預(yù)算培訓(xùn)內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2023-08-31
預(yù)算，您可能認(rèn)為它只是一種習(xí)慣。但是實(shí)際上，預(yù)算是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。它是一種管理控制手段，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個(gè)關(guān)鍵問題合理地融合在一個(gè)系統(tǒng)中。全面預(yù)算管理是當(dāng)今國際上成熟的管理控制工具之一。
預(yù)算，您可能認(rèn)為它只是一種習(xí)慣。但是實(shí)際上，預(yù)算是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。它是一種管理控制手段，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個(gè)關(guān)鍵問題合理地融合在一個(gè)系統(tǒng)中。全面預(yù)算管理是當(dāng)今國際上成熟的管理控制工具之一。
預(yù)算不僅僅是數(shù)字的游戲，更是保證效率和避免失控的重要工具。**預(yù)測和建立基準(zhǔn)，預(yù)算能夠提前洞悉風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，使企業(yè)能夠更好地規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。基于公司整體經(jīng)營目標(biāo)的預(yù)算已經(jīng)成為企業(yè)必不可少的管理手段，它能夠激勵(lì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，控制過程的進(jìn)行，并有效地獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰相關(guān)人員。
然而，如何全面掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，以及如何跟蹤執(zhí)行情況，這些都是現(xiàn)代管理者和財(cái)務(wù)人員必須學(xué)習(xí)的必修課程。全面預(yù)算管理是一門復(fù)雜的學(xué)問，需要綜合運(yùn)用基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算和管理會(huì)計(jì)的知識(shí)。
因此，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了一門全面預(yù)算管理課程，**豐富的實(shí)際案例和全面預(yù)算excel建模，幫助您系統(tǒng)而科學(xué)地理解預(yù)算管理的體系。在這門課程中，您將學(xué)會(huì)如何制定合理的預(yù)算，如何有效地實(shí)施預(yù)算，并充分利用預(yù)算控制公司的整體運(yùn)作。
預(yù)算并不只是企業(yè)的需要，對于家庭而言，它同樣是不可或缺的。因此，這門課程也將教您如何將預(yù)算應(yīng)用到家庭生活當(dāng)中，讓預(yù)算成為家風(fēng)建設(shè)的重要組成部分。
趁早養(yǎng)成預(yù)算的好習(xí)慣，讓成功成為您的常態(tài)。加入我們的課程，開啟全面預(yù)算管理之旅吧！
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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一、全面預(yù)算管理概述-以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理的起源及中西方預(yù)算制度的對比
2、全面預(yù)算管理的宗旨核心-頂層規(guī)劃與分析與編制財(cái)務(wù)預(yù)算
●預(yù)算是確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織手段
●戰(zhàn)略錨的缺失是預(yù)算高績效之路的障礙
3、全面預(yù)算管理的全景框架
4、全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)與組織實(shí)施及預(yù)算責(zé)任體系
●預(yù)算制度體系及框架案例分析
5、全面預(yù)算管理成功的要素
●系統(tǒng)的全面管理思想
●與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系
●有效的全面預(yù)算管理實(shí)施保障體系
●合理的全面預(yù)算管理考評體系
二、全面預(yù)算的編制
1、全面預(yù)算的具體內(nèi)容
2、全面預(yù)算編制的流程與模式
●【思考】財(cái)務(wù)部在預(yù)算管理中的作用？
3、全面預(yù)算編制的依據(jù)與方法
●零基預(yù)算
●零基預(yù)算
4、全面預(yù)算編制的前提與起點(diǎn)
●以銷售為起點(diǎn)
5、全面預(yù)算表格的設(shè)計(jì)
三、如何控制和調(diào)整全面預(yù)算
1、全面預(yù)算如何控制
●全面預(yù)算監(jiān)控組織體系
●全面預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)
●預(yù)算控制流程及權(quán)利分配/過程控制/關(guān)鍵控制
2、全面預(yù)算如何調(diào)整
3、全面預(yù)算的預(yù)警機(jī)制
四、如何分析和考評全面預(yù)算
1、全面預(yù)算如何分析與評估
2、預(yù)算控制的考評與激勵(lì)
五、如何降本增效
1. 何為降本增效？
2. 該如何科學(xué)降本增效？
3. 樹立戰(zhàn)略成本管理暢銷機(jī)制開展價(jià)值工程
案例業(yè)界實(shí)踐分享/與業(yè)界標(biāo)桿對標(biāo)分析
六、【案例】
1、中國移動(dòng)是如何編制預(yù)算的？
2、與業(yè)界**水平對標(biāo)分析-思考未來該如何改進(jìn)？
3、【研討】中國移動(dòng)的降本增效之路
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實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅培訓(xùn)師-元常富
擁有十幾年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、信息化四位一體綜合應(yīng)用的策劃和咨詢，塑造全員財(cái)稅思維，規(guī)避財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施全面預(yù)算，實(shí)行成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，提升競爭能力，加強(qiáng)盈利能力，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)...
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