杭州年度財務(wù)預(yù)算課程

預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對各種資源和企業(yè)活動的詳細(xì)安排。

編制全面預(yù)算是溝通企業(yè)內(nèi)部情況的重要的過程，它有助于全體職工明確奮斗目標(biāo)，把各個職能部門的工作協(xié)調(diào)起來，均衡地為達(dá)成企業(yè)的總目標(biāo)而奮斗；同時它也是控制日常經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)，評定工作業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。

第 一 講 年度經(jīng)營計劃的重要性

一、規(guī)劃的種類

二、規(guī)劃的過程

三、規(guī)劃的特性

四、策略規(guī)劃的影響因素

五、策略規(guī)劃的模式

六、有效的年度經(jīng)營計劃

第二講 目標(biāo)→工作計劃→預(yù)算

一、目標(biāo)的意義

二、目標(biāo)的種類

三、設(shè)定目標(biāo)的程序

四、目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成

五、目標(biāo)導(dǎo)向的預(yù)算制度

第三講 預(yù)算作業(yè)流程與管理

一、預(yù)算的意義與功能

二、預(yù)算涵蓋期間

三、預(yù)算編訂的程序

四、預(yù)算編制的內(nèi)容

五、預(yù)算管理制度

第四講 預(yù)算編制準(zhǔn)則與科目說明

一、預(yù)算編制準(zhǔn)則

二、會計（費用）科目編列說明

三、共同基準(zhǔn)

四、歷史資料

五、預(yù)算表格及送達(dá)期限

第五講 預(yù)算審查、檢討與評估

一、預(yù)算審查

二、預(yù)算執(zhí)行與檢討

三、預(yù)算績效的評估

第六講  營業(yè)收入預(yù)算的規(guī)劃與控制

一、銷售目標(biāo)設(shè)定

二、銷售計劃內(nèi)容

三、營業(yè)收入預(yù)算的編訂

四、營業(yè)收入預(yù)算的控制

第七講 營銷費用的規(guī)劃與控制

一、設(shè)定營銷費用預(yù)算的方法

二、營銷費用預(yù)算的控制

第八講 人事費用的規(guī)劃與控制

一、總?cè)肆π枨?

二、直接人工需求及預(yù)算

三、間接人工需求及預(yù)算

四、人事費用預(yù)算的控制

第九講 采購預(yù)算的規(guī)劃與控制

一、決定采購數(shù)量

二、決定采購價格

三、采購預(yù)算的編列

四、采購預(yù)算的控制

第十講 資本支出預(yù)算的規(guī)劃與控制

一、總擁有成本（TCO）

二、資本支出的規(guī)劃

三、資本支出的控制

第十一講 管理及財務(wù)費用的規(guī)劃與控制

一、管理費用

二、財務(wù)費用預(yù)算

第十二講  預(yù)算管理培訓(xùn)總結(jié)