杭州年度財(cái)務(wù)預(yù)算課程

預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)安排。

編制全面預(yù)算是溝通企業(yè)內(nèi)部情況的重要的過(guò)程，它有助于全體職工明確奮斗目標(biāo)，把各個(gè)職能部門的工作協(xié)調(diào)起來(lái)，均衡地為達(dá)成企業(yè)的總目標(biāo)而奮斗；同時(shí)它也是控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，評(píng)定工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。

第 一 講 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性

一、規(guī)劃的種類

二、規(guī)劃的過(guò)程

三、規(guī)劃的特性

四、策略規(guī)劃的影響因素

五、策略規(guī)劃的模式

六、有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第二講 目標(biāo)→工作計(jì)劃→預(yù)算

一、目標(biāo)的意義

二、目標(biāo)的種類

三、設(shè)定目標(biāo)的程序

四、目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成

五、目標(biāo)導(dǎo)向的預(yù)算制度

第三講 預(yù)算作業(yè)流程與管理

一、預(yù)算的意義與功能

二、預(yù)算涵蓋期間

三、預(yù)算編訂的程序

四、預(yù)算編制的內(nèi)容

五、預(yù)算管理制度

第四講 預(yù)算編制準(zhǔn)則與科目說(shuō)明

一、預(yù)算編制準(zhǔn)則

二、會(huì)計(jì)（費(fèi)用）科目編列說(shuō)明

三、共同基準(zhǔn)

四、歷史資料

五、預(yù)算表格及送達(dá)期限

第五講 預(yù)算審查、檢討與評(píng)估

一、預(yù)算審查

二、預(yù)算執(zhí)行與檢討

三、預(yù)算績(jī)效的評(píng)估

第六講  營(yíng)業(yè)收入預(yù)算的規(guī)劃與控制

一、銷售目標(biāo)設(shè)定

二、銷售計(jì)劃內(nèi)容

三、營(yíng)業(yè)收入預(yù)算的編訂

四、營(yíng)業(yè)收入預(yù)算的控制

第七講 營(yíng)銷費(fèi)用的規(guī)劃與控制

一、設(shè)定營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算的方法

二、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算的控制

第八講 人事費(fèi)用的規(guī)劃與控制

一、總?cè)肆π枨?

二、直接人工需求及預(yù)算

三、間接人工需求及預(yù)算

四、人事費(fèi)用預(yù)算的控制

第九講 采購(gòu)預(yù)算的規(guī)劃與控制

一、決定采購(gòu)數(shù)量

二、決定采購(gòu)價(jià)格

三、采購(gòu)預(yù)算的編列

四、采購(gòu)預(yù)算的控制

第十講 資本支出預(yù)算的規(guī)劃與控制

一、總擁有成本（TCO）

二、資本支出的規(guī)劃

三、資本支出的控制

第十一講 管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用的規(guī)劃與控制

一、管理費(fèi)用

二、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算

第十二講  預(yù)算管理培訓(xùn)總結(jié)