南京企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程

面對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，責(zé)任難以有效落實(shí)的現(xiàn)狀，為將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低，避免突發(fā)事件或危機(jī)事件的產(chǎn)生而破壞項(xiàng)目完成的時(shí)間、成本和質(zhì)量。本次課程將會(huì)從項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程出發(fā)，圍繞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行講授。

1、 前言

1.1 課程背景

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理屬項(xiàng)目十大要素管理之特。

1.2 為什么要做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)事件的需要；

全面提升企業(yè)管理水平的需要；

案例分享：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不可承受之重：中鐵建夢(mèng)斷沙特。

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

2.1風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念

介紹風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。

2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要屬性

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的普遍性、隨機(jī)性、相對(duì)性、可變性。

2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念與特征

介紹項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念與特征。

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織與職責(zé)

3.1 項(xiàng)目的組織與風(fēng)險(xiǎn)管理

以項(xiàng)目管理組織為基礎(chǔ)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的設(shè)置。不同崗位管理職責(zé)不同。

3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)層級(jí)與職責(zé)

根據(jù)項(xiàng)目的總體任務(wù)，按照管理高效和業(yè)務(wù)系統(tǒng)化要求進(jìn)行公司層面到項(xiàng)目層面的立體管控。

4、項(xiàng)目管理工作目標(biāo)、內(nèi)容、方法與工具

4.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是將項(xiàng)目結(jié)果納入到項(xiàng)目可接受的范圍內(nèi)，簡(jiǎn)而言之，風(fēng)險(xiǎn)管理就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目無(wú)淚。

4.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)分類、典型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具介紹（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別練習(xí)。

4.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的維度，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與工具（風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣表、其他評(píng)估工具）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表示例。

4.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

四種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇的原則（ALARP原則），具體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定技巧，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表示例。

4.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控記錄表。

4.6風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)表

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)內(nèi)容與要求。

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的拓展與趨勢(shì)

5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與其他要素管理的關(guān)系

風(fēng)險(xiǎn)管控的能力強(qiáng)弱直接影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等其他要素的管控水平，以及項(xiàng)目整體目標(biāo)的完成程度。

5.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的趨勢(shì)

建立企業(yè)層級(jí)、項(xiàng)目層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)勢(shì)在必行。