產(chǎn)品管理機制培訓

產(chǎn)品是企業(yè)輸出價值的載體，層出不窮的產(chǎn)品（線）是各企業(yè)之間的競爭高地，比如爆款。爆款不是運氣爆棚，而是對細分市場（客戶期望、痛點等）的充分理解，并能以合適的產(chǎn)品、服務(wù)等**進入市場以滿足客戶當下需求。這個過程是一個典型的產(chǎn)品管理過程，其中需要有特殊洞察能力的角色參與管理，這個角色就是產(chǎn)品經(jīng)理。

然而很多公司的產(chǎn)品開發(fā)是機會主義，東一榔頭西一錘子，重復開發(fā)屢見不鮮，研發(fā)資源被大量的浪費。產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)中沒有一個角色可以擔當產(chǎn)品成功或失敗的職責，更會混淆銷售經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等角色在產(chǎn)品管理中的分工，導致決策緩慢錯失市場機會。

那么如何建立產(chǎn)品管理機制，并培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理為產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的落地而戰(zhàn)呢，我們?yōu)榇碎_發(fā)了本課程。

第 一 部分：產(chǎn)品管理概述

1.從爆款說起

2.我們處在研發(fā)生產(chǎn)率時代

3.制定準確的產(chǎn)品戰(zhàn)略

4.實現(xiàn)產(chǎn)品組合管理

5.產(chǎn)品管理的關(guān)鍵角色：產(chǎn)品經(jīng)理

6.研討：市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別

第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責與能力要求

1.產(chǎn)品生命周期管理

產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品生命周期中的鴻溝

產(chǎn)品路線圖和技術(shù)路線圖

2.產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責

產(chǎn)品規(guī)劃中工作職責

產(chǎn)品開發(fā)中工作職責

產(chǎn)品上市中工作職責

產(chǎn)品組合中工作職責

研討：分享學員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位

3.產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求

應該具備的知識和技能

產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準

產(chǎn)品經(jīng)理的資格認證

產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道

模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標準

第三部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃中的工作

1.市場細分

為什么要細分市場？

市場細分的方法

細分市場分類（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）

各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析

主流產(chǎn)品競爭對手分析（$APPEALS）

模板分享：細分市場描述模板

2.目標市場的確定

判斷市場潛力

產(chǎn)品競爭力分析

產(chǎn)品定位與細分市場的匹配（SPAN）

客戶價值分析

產(chǎn)品組合分析

企業(yè)擴張策略（產(chǎn)品線與市場擴張）

評估選定的目標市場有多少勝算的把握？

3.市場需求

市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計需求的關(guān)系

需求工程

市場需求收集

市場需求分析

市場需求分配

市場需求實現(xiàn)

4.產(chǎn)品路標規(guī)劃

路標規(guī)劃的輸出

平臺開發(fā)計劃

產(chǎn)品開發(fā)計劃

技術(shù)研究計劃

資源缺口計劃

產(chǎn)品路標規(guī)劃過程

產(chǎn)品路標規(guī)劃決策與立項評審

模板分析：需求分析表

第四部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的工作

1.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點

產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作

產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點

2.產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成

貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成

產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構(gòu)成及相應職責

產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作

產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的合作

3.產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理

產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展

產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項目經(jīng)理之間的關(guān)系

產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理

產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制

實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審

第五部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品上市中的工作

1.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏

2.新產(chǎn)品上市流程

新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動

發(fā)布策略

發(fā)布準備

正式發(fā)布

發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

3.新產(chǎn)品上市的支撐體系

產(chǎn)品的命名管理

產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）

產(chǎn)品上市的效果評估

對產(chǎn)品上市中**出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應對

模板分享：新產(chǎn)品上市計劃模板

第六部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品組合中的工作

1.什么是組合管理

項目平衡

戰(zhàn)略一致

管道平衡

盈利充分

2.組合中的項目類型選擇

突破型項目

平臺型項目

衍生型項目

支持型項目

3.資源配置的流程

4.實例講解：某案例公司的組合管理

課程總結(jié)：如何成為一名高效的產(chǎn)品經(jīng)理