南京IPD企業(yè)研發(fā)管理培訓

IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥：

1、市場導向不足、規(guī)劃流于形式、部門協調困難、研發(fā)與市場脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績效難以評價等等）？

2、為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？

3、IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？

4、IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關系和不同？

5、IPD的基本方法是什么？如何實施IPD?

本課程在總結大量中國企業(yè)研發(fā)模式向“產業(yè)化”轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，總結出適合中國企業(yè)的集成產品開發(fā)的解決之道。并分享業(yè)界大量公司成功實施IPD的成功經驗。

模塊一、總體把握：IPD核心思想與總體框架

1、IPD的來源:《培思的力量》

1) PACE的框架

2) IBM轉型和IPD

3) 華為轉型和IPD

2、IPD核心思想

3、產品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維

1) 技術、樣品、產品、商品的區(qū)別

2) 為什么要把產品開發(fā)與技術開發(fā)相分離？

3) 產品成功的標準是什么？

4) 如何理解產品的市場成功和財務成功？

5) 如何理解市場驅動產品開發(fā)？

6) 咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構、24個模塊之間的關系

4、IPD的總體框架。

1) 核心項目小組的團隊

2) 結構化的流程

3) 階段決策評審

4) 產品戰(zhàn)略

5) 技術開發(fā)和產品開發(fā)的分離

6) 管道管理

模塊二、市場驅動：IPD的市場驅動研發(fā)

1、業(yè)界公司在產品市場管理方面存在的主要問題

2、產品經理如何發(fā)現利潤區(qū)

3、市場機會的篩選和把握

4、產品市場管理流程與產品開發(fā)流程之間的關系

5、產品市場管理流程的幾個階段

1) 階段1：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標） 案例講解

2) 階段2：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）案例講解

3) 階段3：產品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）案例講解

4) 階段4：制定業(yè)務計劃（整個產品線或產品系列的業(yè)務計劃）案例講解

5) 階段5：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）案例講解

6、市場管理流程的輸出――產品包的業(yè)務計劃

7、實例講解：產品包的業(yè)務計劃書

8、產品經理如何參與市場管理流程

9、如何作產品的路標規(guī)劃

1) 產品版本規(guī)劃的V、R、M介紹

2) 實例講解：某產品線的路標規(guī)劃

10、如何進行產品市場需求管理：需求的搜集、整理、分析、分配、驗證

11、演練與問題討論

模塊三、組織建設：IPD的組織與團隊

1、產品開發(fā)組織存在的典型問題

2、典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）

3、矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）

4、成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征

5、跨部門的產品開發(fā)核心團隊構成及角色定位

6、產品經理/項目經理的培養(yǎng)

1) 項目經理的職責

2) 項目經理的知識經驗、技能

3) 項目經理的任職資格和素質模型

4) 資源池的培養(yǎng)方式

7、核心小組成員的職責、知識經驗、技能、任職資格

8、職能部門經理在產品開發(fā)中的角色定位和職責

1)職能經理是否介入產品開發(fā)項目？

2)項目成員應該聽誰的（職能經理、項目經理）？

9、跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制

10、實施跨部門產品開發(fā)團隊的前提

11、咨詢案例分享：矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略

1) 人的能力問題

2) 考核問題

3) 組織的問題

4) 項目經理與職能經理的責權利劃分問題

模塊四、流程重整：IPD的產品開發(fā)流程

1、為什么產品開發(fā)流程需要結構化

2、產品開發(fā)流程如何結構化

1) 結構化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適？）

2) 業(yè)界的產品開發(fā)流程架構示例（思想決定高度：如何把產品開發(fā)管理的思想融進流程？）

3) 業(yè)界的產品開發(fā)詳細流程示例（行動決定深度：如何讓思想變成行動？）

A、業(yè)界的產品開發(fā)子流程示例

B、業(yè)界的產品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例（如何讓行動變成習慣？）

C、咨詢案例分享：產品開發(fā)流程總體架構剖析

4) 階段劃分

A、產品開發(fā)的6大階段

B、從商業(yè)和技術兩大維度分別闡述每個階段的使命

C、產品開發(fā)與上游流程（市場管理）的關系

D、產品開發(fā)與下游流程（產品生命周期管理）的關系

3、IPD各階段流程介紹

1) 概念階段流程

2) 計劃階段流程

3) 開發(fā)階段流程

4) 驗證階段流程

5) 生命周期階段流程

4、市場、研發(fā)、中試/制造、測試/檢測、采購、服務、銷售、財務人員在端到端流程中職責是什么，有什么重要活動？

5、在新產品開發(fā)流程中，如何體現并行工程？技術開發(fā)活動、測試活動、工藝開發(fā)、項目管理活動是如何并行的？

6、為什么很多公司的并行工程落地不了？——**DFX能力建設案例說明

7、產品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析

1) 結構化的時機

2) 結構化的程度

3) 結構化容易陷入兩個極端

4) 結構化如何與企業(yè)實際情況相融合

8、演練與問題討論：選取某學員公司的產品開發(fā)流程做研討，現場診斷、點評

模塊五、業(yè)務決策：IPD的業(yè)務決策與評審機制

1、產品開發(fā)中的業(yè)務決策

1) 產品開發(fā)過程中為什么要決策

2) 企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題

3) 高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色（戰(zhàn)略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風險、承擔責任）

4) 業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義

5) 產品開發(fā)中決策點的設置、評審要素、決策支撐

6) 咨詢案例分析：如何建立高效的業(yè)務決策機制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權、執(zhí)行秘書）

2、產品開發(fā)中的技術評審

1) 技術評審與業(yè)務決策的關系

2) 技術評評審的目的

3) 技術評審的范圍

4) 技術評審的原則

5) 技術評審的分層分級

6) 技術評審點的設置

7) 各技術評審點的評審要素

8) 技術評審的流程

9) 咨詢案例分享：如何建立高效的技術評審機制（評審模式、評審組織、評審標準、評審要素表是如何產生、如何使用的）

模塊六、產品重整：IPD產品戰(zhàn)略與產品平臺

1、產品平臺整體認知

1) 什么是產品平臺

2) 產品平臺的定義

3) 產品平臺的特點

4) 基于產品平臺進行產品設計的優(yōu)點

5) 技術平臺、產品平臺、產品線與產品的關系

2、共用構建模塊（CBB）整體認知

1) 構建模塊(BB)的定義與屬性

2) CBB與BB的主要特征

3) CBB與BB的區(qū)別

4) 產品平臺和CBB的重要意義

3、基于平臺化的技術管理體系

4、產品戰(zhàn)略框架

5、產品規(guī)劃與平臺規(guī)劃的關系

6、產品平臺規(guī)劃的幾個層次

1) 產品平臺發(fā)展戰(zhàn)略

2) 產品平臺組合戰(zhàn)略

3) 產品平臺規(guī)劃流程

4) 產品平臺績效與生命周期

7、產品平臺發(fā)展戰(zhàn)略

1) 下一代平臺戰(zhàn)略

2) 衍生平臺戰(zhàn)略

3) 新產品線平臺戰(zhàn)略

8、產品線組合戰(zhàn)略

1) 產品平臺戰(zhàn)略之分割平臺戰(zhàn)略

2) 平臺戰(zhàn)略之垂直規(guī)劃戰(zhàn)略

3) 平臺戰(zhàn)略之灘頭陣地戰(zhàn)略

9、產品平臺規(guī)劃流程

1) 產品系列差異分析

2) 平臺路標規(guī)劃

3) 平臺要素定義

4) 平臺項目分析

5) 平臺項目管理

10、產品平臺模板展示及演練：知名品牌汽車產品平臺案例解析

模塊七、體系變革：IPD的實施與優(yōu)化

1、企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法

2、流程與IT，誰是誰非？

3、IPD實施常規(guī)三階段：關注、發(fā)現、發(fā)明

4、IPD實施經驗之四化：僵化、固化、優(yōu)化、IT化

5、咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達到預期的效果？

1) 高層領導的問題？

2) 執(zhí)行層的問題？

3) 文化的問題？

4) 咨詢公司選擇的問題？