廈門IPD集成產(chǎn)品開發(fā)培訓

廈門IPD集成產(chǎn)品開發(fā)培訓課程以IBM和華為定義的系統(tǒng)的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）理論為基礎，結合正反兩方面大量的實際案例，尤其是業(yè)界**企業(yè)，例如IBM、華為、GE、寧德時代、金發(fā)科技、九陽股份、許繼電器等企業(yè)的研發(fā)實踐與經(jīng)驗，深入淺出介紹了IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的思想、方法、工具與技術。

1、IPD 為什么風靡企業(yè)界，經(jīng)久不衰？

a)什么是IPD，IPD的本質是什么？

b)IPD如何做到聚焦價值，以結果為導向？

c)IPD如何助力產(chǎn)品開發(fā)團隊和個人走向商業(yè)成功？

2、如何用IPD方法將產(chǎn)品導入市場，并且?guī)矸峭|化的價值？（MM流程）

a)IPD如何捕捉市場需求，進行基于市場的創(chuàng)新？

b)IPD如何洞察技術趨勢，優(yōu)化投資組合？

c)如何進行產(chǎn)品開發(fā)路線圖規(guī)劃？

d)如何有效感知客戶需求（收集、分析、分發(fā)）？

3、如何建立產(chǎn)品研發(fā)流程，顯著提高研發(fā)效率？

a)什么是結構化流程，流程的本質是什么？

b)如何設計與應用結構化流程，從而提升效率？

c)如何度量并提升研發(fā)績效？

4、如何加快新產(chǎn)品上市進度，滿足客戶個性化、定制化需求？（CBB）

a)什么是異步開發(fā)？

b)如何應用公共基礎模塊 CBB。

5、在IPD流程中如何應用項目管理方法？（RDPM）

a)如何找到適合自己的開發(fā)方法（敏捷、瀑布）

b)如何識別相關方，并且促進相關方參與產(chǎn)品研發(fā)？

c)如何打造高績效的產(chǎn)品研發(fā)團隊？

d)如何有效管理產(chǎn)品研發(fā)的不確定性，妥善處理變更？

6、如何一步步在產(chǎn)品開發(fā)中實施集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

a)概念階段（Concept），相關方識別與管理

b)計劃階段（Planning），規(guī)劃管理，團隊管理

c)開發(fā)階段（Develop），風險與機會管理

d)驗證階段（Verification），變更與溝通管理

e)發(fā)布階段（Release）交付管理，質量、成本、進度管理

f)生命周期管理階段

g)交付及轉化階段（Delivery）

7、數(shù)字化集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）的優(yōu)秀成功案例剖析