寧波產(chǎn)品管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-03-10
當(dāng)一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中**重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中卻面臨很多困惑，比如：
1. 產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？其職責(zé)是什么？
2. 產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的能力？如何培養(yǎng)？
3. 如何與客戶有效溝通，從而發(fā)掘客戶的隱性需求？
4. 如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求？
5. 如何策劃有競爭力的差異化產(chǎn)品？
6. 如何確保策劃的核心需求在開發(fā)過程中被充分實現(xiàn)？
7. 如何把新產(chǎn)品成功的推向市場？
8. 如何避免產(chǎn)品經(jīng)理淪落成“問題經(jīng)理”？
9. 如何實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉(zhuǎn)變？
10. 如何構(gòu)建適合產(chǎn)品經(jīng)理成長的優(yōu)良土壤？
……
基于以上典型問題，我們結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例，并不斷總結(jié)，從而推出該課程，案例、模板、經(jīng)驗、教訓(xùn)、學(xué)員分享等貫穿全課程。
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程介紹
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理等。
咨詢了解產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程內(nèi)容
一、案例分析：成長的煩惱
1.成長過程中存在的問題
2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個階段
3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變
4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益
二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求
1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān)）
2.產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
3.產(chǎn)品經(jīng)理管理模式所需環(huán)境
4.產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架
三、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃
1.市場細(xì)分
2.目標(biāo)市場的確定
3.市場需求
4.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
四、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品開發(fā)管理
1.產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
3.產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
4.產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理
5.演練與問題討論
五、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三：產(chǎn)品上市
1.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
2.產(chǎn)品上市的策略：先“營”后“銷”
3.新產(chǎn)品上市流程
4.新產(chǎn)品上市的支撐體系
5.演練與問題討論
六、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之四：產(chǎn)品生命周期管理（產(chǎn)品運營）
1.生命周期管理（LM）整體框架
2.生命周期管理團隊（LMT）
3.集成營銷傳播（IMC）
4.產(chǎn)品生命周期的階段劃分
5.不同生命周期階段的營銷策略
6.營銷實施的監(jiān)控
7.產(chǎn)品維護管理常見的問題
8.演練與問題討論
七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
2.產(chǎn)品經(jīng)理的自我學(xué)習(xí)
3.產(chǎn)品經(jīng)理的組織培養(yǎng)方法――資源池
4.資源池的概念
5.建立資源池的目的與原則
6.資源池的運作流程
7.實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過程和運作機制
八、總結(jié)