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北京諾達(dá)名師

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向華為學(xué)習(xí)IPD培訓(xùn)計(jì)劃

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-06-25

導(dǎo)語(yǔ)概要

藍(lán)色巨人IBM如何依賴(lài)IPD重新崛起?華為如何應(yīng)用IPD踏入世界500強(qiáng)的行列?他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的大幅縮短?如何提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力?如何快速提高了產(chǎn)品質(zhì)量與響應(yīng)市場(chǎng)的速度?如何提高了跨部門(mén)的運(yùn)

IPD培訓(xùn)點(diǎn)擊咨詢(xún)

藍(lán)色巨人IBM如何依賴(lài)IPD重新崛起?華為如何應(yīng)用IPD踏入世界500強(qiáng)的行列?他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的大幅縮短?如何提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力?如何快速提高了產(chǎn)品質(zhì)量與響應(yīng)市場(chǎng)的速度?如何提高了跨部門(mén)的運(yùn)作效率?他們是如何進(jìn)行的產(chǎn)品規(guī)劃?他們?nèi)绾渭?lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激發(fā)創(chuàng)新?他們是如何推動(dòng)研發(fā)組織的變革與提升的?

很多企業(yè)已從這些業(yè)界標(biāo)桿的優(yōu)秀實(shí)踐中學(xué)習(xí)和借鑒,找到自身發(fā)展和管理過(guò)程中的差距和提升方案。

課程目標(biāo)

Course objectives
Course objectives
  • 01

    深刻理解IPD是什么,能解決什么問(wèn)題

  • 02

    掌握從客戶(hù)需求到產(chǎn)品規(guī)劃市場(chǎng)體系的構(gòu)建思路和方法

  • 03

    掌握構(gòu)建端到端運(yùn)作的IPD矩陣組織及流程體系的思路和方法

  • 04

    掌握通過(guò)產(chǎn)品重組提高產(chǎn)品交付質(zhì)量和效率的思路和方法

  • 05

    掌握通過(guò)三步走實(shí)施并管理IPD變革的基本策略

課程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 課程方式:

    可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。

  • 課程對(duì)象:

    研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等

  • 課程時(shí)間:

    線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢(xún)客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 模塊一、走出研發(fā)管理的迷局—樹(shù)立正確的研發(fā)理念

    1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理核心問(wèn)題及主要改進(jìn)方向

    2. 如何正確認(rèn)識(shí)IPD?IPD的價(jià)值是什么?

    3. 如何理解產(chǎn)品價(jià)值鏈與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的本質(zhì)

    4. 業(yè)界標(biāo)桿研發(fā)能力層級(jí)及對(duì)標(biāo)華為IPD的價(jià)值

    5. 如何精準(zhǔn)理解IPD的核心思想


  • 模塊二、IPD核心業(yè)務(wù)流程及結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程介紹

    一、階段核心流程活動(dòng)及結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程核心特征

    二、以客戶(hù)為中心的商業(yè)常識(shí)能夠落地的秘訣

    三、如何在開(kāi)發(fā)階段構(gòu)建供應(yīng)鏈能力


  • 模塊三、如何組建團(tuán)隊(duì)IPMT與PDT與分層分類(lèi)的決策評(píng)審機(jī)制

    一、如何組建并管理重量級(jí)的團(tuán)隊(duì)IPMT與PDT

    二、結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程中如何設(shè)置業(yè)務(wù)評(píng)審點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)

    三、IPMT的階段業(yè)務(wù)決策評(píng)審依據(jù)與規(guī)則


  • 模塊四、基于IPD的研發(fā)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

    一、不忘初心——重構(gòu)績(jī)效的定義與導(dǎo)向

    二、經(jīng)營(yíng)人心——認(rèn)識(shí)研發(fā)人員的特性

    三、研發(fā)績(jī)效管理與績(jī)效激勵(lì)核心要點(diǎn)


  • 模塊五、確保商業(yè)成功的研發(fā)核心能力

    一、路標(biāo)規(guī)劃的基本流程與關(guān)鍵工作

    二、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)CHARTER的開(kāi)發(fā)

    三、產(chǎn)品需求分析結(jié)構(gòu)化方法和基本要點(diǎn)

    四、產(chǎn)品上市管理與生命周期決策


  • 模塊六、如何對(duì)標(biāo)華為IPD構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力體系

    一、構(gòu)建適合自身特點(diǎn)和戰(zhàn)略要求的研發(fā)能力體系

    二、企業(yè)自身的能力現(xiàn)狀及改進(jìn)方向探討

老師介紹

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 向華為學(xué)習(xí)IPD培訓(xùn)計(jì)劃

    樊輝 原華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部研發(fā)總監(jiān)

    產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢(xún)顧問(wèn),有十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗(yàn),曾任華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線的項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)...

    預(yù)約講師
  • 向華為學(xué)習(xí)IPD培訓(xùn)計(jì)劃

    劉銘 原IBM產(chǎn)品總監(jiān)

    24年高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理的工作經(jīng)驗(yàn),其中6年在IBM任職產(chǎn)品總監(jiān),3年華為項(xiàng)目研發(fā)實(shí)踐與管理的經(jīng)驗(yàn)以及10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)注于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項(xiàng)目管理的研究...

    預(yù)約講師
  • 向華為學(xué)習(xí)IPD培訓(xùn)計(jì)劃

    江新安 GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理

    有10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理,某上市物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān),中美合資知名智能識(shí)別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁,產(chǎn)品管理、研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)豐富...

    預(yù)約講師
  • 向華為學(xué)習(xí)IPD培訓(xùn)計(jì)劃

    張永杰 原華為項(xiàng)目經(jīng)理

    有5年華為工作經(jīng)驗(yàn),先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作,與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)共同研究公司的研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng),推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革(IPD),并同IBM顧問(wèn)一起參與MM體系構(gòu)建,負(fù)責(zé)內(nèi)部推行...

    預(yù)約講師

客戶(hù)評(píng)價(jià)

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、此次IPD培訓(xùn)為我們公司的推進(jìn)IPD落地打下了基礎(chǔ),很不錯(cuò)。

  • 2,感謝老師給我們帶來(lái)這么精彩而有價(jià)值的培訓(xùn),課程很實(shí)用,感謝老師的付出。

  • 3,2天的培訓(xùn)課程忙碌而又充實(shí),收獲很大,感謝老師的付出。

  • 4,經(jīng)過(guò)二天的培訓(xùn),我對(duì)IPD又有了更加深刻的理解,為后續(xù)工作的順利推進(jìn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),感謝老師。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期課程咨詢(xún)
  • · 填寫(xiě)報(bào)名表
  • · 發(fā)送邀請(qǐng)函
  • · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
  • · 支付課程費(fèi)用
  • · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程

機(jī)構(gòu)介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供IPD培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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