學華為研發(fā)項目管理內訓

華為其研發(fā)干部隊伍有著幾個明顯的特點：

1、數(shù)量大且執(zhí)行力極強：公司一聲令下，背起背包就沖向五湖四海

2、管理能力與技術能力一樣出色，實現(xiàn)角色轉身，能夠滿足業(yè)務不斷發(fā)展的需求

3、愿意和公司生死與共，敢闖敢拼且能夠持續(xù)奮斗，保持產品與企業(yè)競爭力的**

這才是一支**企業(yè)應當擁有的名副其實的“研發(fā)鐵軍”！如何構建這樣一支超強戰(zhàn)斗力的研發(fā)團隊和有競爭力的研發(fā)管理體系呢？

1.分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

2.掌握業(yè)界**的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系

3.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素

4.掌握科學的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法

5.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經驗和教訓

6.分享研發(fā)績效管理方面的業(yè)界**做法

一、案例分析

1. 研發(fā)項目團隊溝通的游戲

2. 從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點

3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責

4. 思考：類似的問題在公司有沒有經常發(fā)生？

二、研發(fā)項目管理概述

1. 項目與項目管理

2. 研發(fā)項目管理

3. 研發(fā)項目類型（VRM）

4. 工具與模板講解

三、研發(fā)項目啟動

1. 研發(fā)項目目標的制定

2. 工具與模板講解

四、研發(fā)項目團隊的組建

1. 研發(fā)項目團隊的組織形式

2. 業(yè)界**的產品開發(fā)團隊的構成

3. 研發(fā)項目經理應具備的技能

4. 工具與模板講解

5. 演練與問題討論

五、研發(fā)項目計劃制定

1. 產品開發(fā)過程IT化思路

2. 進度與資源計劃

3. 研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟

4. 情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應用

5. 業(yè)界研發(fā)資源緊張問題解決的14種方法

6. 工具與模板講解

7. 演練與問題討論

六、研發(fā)項目質量管理

1. 研發(fā)質量管理概述

2. 研發(fā)質量控制手段之一：測試

3. 研發(fā)質量控制手段之二：評審

4. 研發(fā)質量保證

5. 工具與模板講解

七、研發(fā)項目風險管理

1. 研發(fā)項目為什么要管理風險？

2. 風險與問題的區(qū)分

3. 風險管理概念、風險管理過程

4. 風險識別（典型的風險類型）

5. 風險評估（風險概率、風險影響、風險指數(shù)）

6. 如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）

7. 風險控制

8. 風險管理活動中的角色和職責

9. 風險的升級處理

10. 演練與問題討論

11. 工具與模板講解

八、研發(fā)項目計劃控制

1. 研發(fā)項目計劃控制中常見的問題和解決辦法

2. 項目的分層實施與分層監(jiān)控

3. 研發(fā)項目控制手段：項目報告

4. 研發(fā)項目控制手段：項目例會

5. 研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制

6. 其他項目控制手段

7. 演練與問題討論

8. 工具與模板講解

九、研發(fā)項目績效評估

1. 項目團隊績效評估方法：BSC

2. 項目團隊績效關鍵指標

3. 工具與模板講解

4. 討論1：團隊績效與個人績效的關系

5. 討論2：績效與獎金分配

十、研發(fā)項目成功的關鍵

1. 研發(fā)項目成功和失敗的經驗教訓總結

2. 項目經理的角色轉換和個人修養(yǎng)

3. 結構化的產品開發(fā)流程

4. 研發(fā)項目的團隊建設和績效管理

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感謝公司給我的這個寶貴的學習機會，同時也感謝老師的辛勤工作和精彩講解。課程非常的精彩，內容干貨滿滿，課程上老師講的華為的項目管理方法都是經驗之談，對我們有很大的啟發(fā)，收獲滿滿的，我一定會把握公司給我的這次機會，努力學習，并把學習到的知識應用到實際工作中，回報公司對我的知遇之恩。