在職emba課程有哪些?

一、必修課 

必修課包括：社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐、商務(wù)英語(yǔ)。 

二、核心課 

1、全球化背景下的戰(zhàn)略管理   

EMBA課程從分析的角度和綜合管理的角度去理解競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)戰(zhàn)略的形成和實(shí)施。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略工具等的講解，旨在為公司戰(zhàn)略決策提供分析方法。如何從不同的角度、利用不同的分析工具(SWOT)理解競(jìng)爭(zhēng)能力、公司戰(zhàn)略的形成與實(shí)施。 

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué) 

通過(guò)本課程講授的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理， 使經(jīng)理們能夠更有效地管理與客戶， 供應(yīng)商， 競(jìng)爭(zhēng)者， 和互補(bǔ)生產(chǎn)商的關(guān)系. 課程介紹基本的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理包括邊際分析，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，定價(jià)， 策略和組織分析方面的原理. 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)為其它學(xué)科提供了一套基礎(chǔ)的組件， 這些學(xué)科包括會(huì)計(jì)學(xué)(業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本法)， 公司財(cái)務(wù) (兼并收購(gòu)策略)， 人力資源管理 (激勵(lì)與組織)， 市場(chǎng)學(xué) (品牌擴(kuò)張， 促銷和定價(jià))， 以及總體商業(yè)策略.  

3、高級(jí)經(jīng)理會(huì)計(jì)學(xué)  

EMBA課程為幫助企業(yè)管理人員懂得會(huì)計(jì)的基本知識(shí)原理，并利用會(huì)計(jì)工具了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況，使他們更好地作出經(jīng)營(yíng)管理決策，特開(kāi)設(shè)此課程。 本課程地基本框架以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地目的為導(dǎo)向，以會(huì)計(jì)報(bào)表為主線，闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地目的、基本前提、會(huì)計(jì)要素和一般原則之后，基本按照資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表展開(kāi)，闡釋財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本原理，最后分析企業(yè)舞弊及其防范的問(wèn)題。  

4、組織行為與組織過(guò)程  

介紹組織管理理論和實(shí)踐。內(nèi)容包括組織的戰(zhàn)略、政策和實(shí)踐，組織的激勵(lì)方式等。課程還將涉及中西方文化差異及組織的文化特征。  

5、 公司財(cái)務(wù)管理  

EMBA課程主要分析財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)踐，為公司的財(cái)務(wù)決策提供理論框架。重點(diǎn)講解資產(chǎn)估值、風(fēng)險(xiǎn)分析、流動(dòng)資金管理、投資分析、資本結(jié)構(gòu)紅利政策、多元化戰(zhàn)略和組合投資選擇、企業(yè)收購(gòu)與兼并。  

6、數(shù)據(jù)分析和決策模型  

將數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用于處理經(jīng)濟(jì)和管理中的各種問(wèn)題，通過(guò)講解數(shù)據(jù)表述與分析的基本概念和方法，著重討論如何運(yùn)用這些概念和方法解決實(shí)際中存在的有關(guān)問(wèn)題。

7、領(lǐng)導(dǎo)的理論與藝術(shù)  

課程將從中西結(jié)合的角度探討管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，內(nèi)容包括如何建立強(qiáng)大的組織、培養(yǎng)員工隊(duì)伍、建立組織文化以及如何輔導(dǎo)下屬。課程將主要通過(guò)案例進(jìn)行講解，側(cè)重于引發(fā)學(xué)員思考如何才能使西方的管理思想和中國(guó)傳統(tǒng)的管理文化相結(jié)合，從中提煉出卓越的管理魅力。