MBA職業(yè)規(guī)劃需要具備哪些能力？

1、遠(yuǎn)超常人的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見

沒有遠(yuǎn)見就沒有領(lǐng)導(dǎo)力，站得高才能看得遠(yuǎn)，具有超乎常人的遠(yuǎn)見卓識(shí)，才具有領(lǐng)導(dǎo)他人的資本?！邦I(lǐng)導(dǎo)力首先表現(xiàn)在一個(gè)人統(tǒng)管全局的氣魄和把握宏觀的氣度上?！币詮?qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的卓爾不凡：“管理者是做事正確的人，而領(lǐng)導(dǎo)者是做正確事情的人?！?

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間并沒有天然的分界，兩者之間相互滲透，但是如果一定要區(qū)分的話，則更多的體現(xiàn)在戰(zhàn)略遠(yuǎn)見上—領(lǐng)導(dǎo)力更加趨向于戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，而執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。

當(dāng)前匱乏的是企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，如能先人一步培育卓越的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，率先突破普遍存在的“無(wú)戰(zhàn)略危機(jī)”，企業(yè)無(wú)疑將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)脫穎而出。MBA留學(xué)未來(lái)發(fā)展是無(wú)限的。

2、運(yùn)籌帷幄的決策能力。

決策需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)善于決策的人，不是對(duì)事情有了百分之百的把握之后再去決策。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的決策能力主要由這樣幾個(gè)方面構(gòu)成：(1)開放的提煉能力。(2)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)能力。(3)準(zhǔn)確的決斷能力。訓(xùn)練一個(gè)人的決策能力，會(huì)同時(shí)激發(fā)他的創(chuàng)造力。

3、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力。

一個(gè)沒有創(chuàng)新色彩的、無(wú)法有效地進(jìn)行戰(zhàn)略思考的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在領(lǐng)導(dǎo)力方面一定是低能的。

企業(yè)若要具備持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不斷增強(qiáng)執(zhí)行力和變革創(chuàng)新的能力。同時(shí)，一個(gè)善于管理創(chuàng)新的企業(yè)應(yīng)具有明確可行的創(chuàng)新戰(zhàn)略和有效的創(chuàng)新機(jī)制，才能持續(xù)激發(fā)和培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。