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會(huì)計(jì)實(shí)操

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南寧會(huì)計(jì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好_地址_電話_費(fèi)用

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間: | 編輯:佚名

南寧會(huì)計(jì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好——恒企教育會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)課程


高薪白領(lǐng)會(huì)計(jì)也是從0基礎(chǔ)學(xué)起的!


南寧會(huì)計(jì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好——恒企教育機(jī)構(gòu)介紹:

恒企教育集團(tuán)是一家以實(shí)戰(zhàn)型會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)為核心,集財(cái)務(wù)研究、財(cái)務(wù)課程開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理咨詢、財(cái)務(wù)書(shū)刊編撰、財(cái)務(wù)應(yīng)用知識(shí)推廣為一體的集團(tuán)化教育機(jī)構(gòu)。2002年,廣州恒企教育信息咨詢有限公司起步于廣西柳州,自成立之初,恒企即毅然擯棄以考證為主的傳統(tǒng)市場(chǎng)定位,開(kāi)拓以就業(yè)為導(dǎo)向,以會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)為獨(dú)特核心的培訓(xùn)平臺(tái),建立“真賬實(shí)操 強(qiáng)化訓(xùn)練 就業(yè)推薦 手把手指導(dǎo) 終生就業(yè)輔導(dǎo)”的全景式人才培養(yǎng)服務(wù)模式,專注于為中國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)培養(yǎng)真正實(shí)用的會(huì)計(jì)精英人才!

南寧會(huì)計(jì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好——恒企教育企業(yè)文化

恒企使命

把經(jīng)驗(yàn)傳遞給有夢(mèng)想的人


恒企愿景

振興中國(guó)職業(yè)教育 打造專業(yè)教育品牌


核心價(jià)值觀

以人為本 誠(chéng)信務(wù)實(shí) 創(chuàng)新進(jìn)取 利他共贏


經(jīng)營(yíng)理念

產(chǎn)品領(lǐng) 先營(yíng)銷為王經(jīng)營(yíng)人心管理目標(biāo)



恒企師訓(xùn)

幸為師 誠(chéng)為師 勤為師 慎為師


員工準(zhǔn)則(五不準(zhǔn))

不準(zhǔn)違背師道精神

不準(zhǔn)傳播負(fù)面能量

不準(zhǔn)攻擊詆毀他人

不準(zhǔn)違背孝悌傳統(tǒng)

不準(zhǔn)損壞品牌形象


南寧會(huì)計(jì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好——恒企教育企業(yè)責(zé)任

11月7日,恒企周年慶沙巴之行盛典上,江董事長(zhǎng)確定了恒企教育的“沙巴夢(mèng)想”, 要在未來(lái)的5到15年內(nèi),為恒企教育,甚至是為中國(guó)職業(yè)教育解決兩個(gè)主要的問(wèn)題。


第 一個(gè)問(wèn)題,就是教育的信任問(wèn)題。信任不存,何談教育。教育信任問(wèn)題的根本在于教育質(zhì)量的問(wèn)題。我們要全力以赴加大對(duì)教研的投入,完善教研的體系,從而實(shí)現(xiàn)好就業(yè),就業(yè)好的目標(biāo)。


第二個(gè)問(wèn)題,就是教育的公平問(wèn)題。教育公平的問(wèn)題其實(shí)就是教育資源的普及問(wèn)題。我們希望不斷地整合** 優(yōu)質(zhì)的教育資源,然后借助于先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和一些先進(jìn)的教學(xué)方法,能夠讓未來(lái)中國(guó)的每一個(gè)縣城、每一個(gè)地級(jí)市,甚至是偏遠(yuǎn)地區(qū)的學(xué)習(xí)者都能享受到中國(guó)** 優(yōu)質(zhì)的教育資源、從而一步又一步地實(shí)現(xiàn)教育的公平。 于恒企教育而言,有使命感,才有了恒企教育的今天;承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,才有恒企教育的明天。正因?yàn)槿绱耍闫蠼逃蔀槁殬I(yè)教育行業(yè)的先行者,發(fā)揮創(chuàng)新的力量、資本的力量,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。這既是實(shí)現(xiàn)自我重構(gòu),也是擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任。


南寧會(huì)計(jì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好——恒企教育會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)課程:



課程名稱:酒店業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)


特色內(nèi)容:


課程涉及餐飲制品材料核算、餐飲業(yè)成本費(fèi)用核算、餐飲制品銷售核算酒店客房的入住與離店核算、酒店客厲的人住與離后  店客房經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入與營(yíng)業(yè)成本的核算、酒店客房管理費(fèi)用及稅金的核算等。


學(xué)習(xí)方式:


采用組班并由老師面授的方式,課程實(shí)訓(xùn)基 于真實(shí)的票據(jù)進(jìn)行,等同于在企業(yè)真實(shí)做賬


學(xué)習(xí)效果:


學(xué)完即可上崗擔(dān)任小酒店企業(yè)會(huì)計(jì)工作


課程名稱:連鎖業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)


特色內(nèi)容:


課程涉及新開(kāi)辦連鎖企業(yè)籌建自營(yíng)連鎖店鋪、吸收加盟連鎖店鋪、總部與分店和加盟店之間的商品調(diào)撥、總部和自營(yíng)連鎖店員工工資結(jié)算、 備用金的領(lǐng)用及費(fèi)用報(bào)銷、  總部與分店和加盟店往來(lái)結(jié)

算、結(jié)轉(zhuǎn)收入、成本、費(fèi)用以及增值稅等入總部匯算也與管理業(yè)務(wù)、月末業(yè)務(wù)、聯(lián)合編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表等業(yè)務(wù)


學(xué)習(xí)方式:


采用組班并由老師面授的方式,課程實(shí)訓(xùn)基于真實(shí)的票據(jù)進(jìn)行,
等同于在企業(yè)真實(shí)做賬。


學(xué)習(xí)效果:


學(xué)完即可_上崗擔(dān)任連鎖業(yè)企業(yè)主辦會(huì)計(jì)工作。


課程名稱:商業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)


特色內(nèi)容:


財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建,如何建立公司的結(jié)構(gòu)與框架,預(yù)算的編制方法,各行業(yè)特性及會(huì)計(jì)核算方法。


學(xué)習(xí)方式:


在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí),運(yùn)用真實(shí)的企業(yè)管理表格來(lái)訓(xùn)練財(cái)務(wù)管理的自上而下的管理過(guò)程,理解行業(yè)特色,會(huì)計(jì)核算特色與財(cái)務(wù)管理、公司制度的關(guān)聯(lián)性。


學(xué)習(xí)效果:


認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理制度,了解財(cái)務(wù)管理制度的意義,學(xué)會(huì)編制簡(jiǎn)單的預(yù)算管理等財(cái)務(wù)管理制度的編制方法。




據(jù)統(tǒng)計(jì)管理會(huì)計(jì)人才缺口超300萬(wàn)!年薪高達(dá)20萬(wàn)!



**適合報(bào)讀“中央財(cái)大研修班”的三類人


恒企學(xué)員


有系統(tǒng)學(xué)習(xí)恒企會(huì)計(jì)上崗課程在校學(xué)員和畢業(yè)
學(xué)員:補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn),升職加薪指日可待!


在職會(huì)計(jì)


有2年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的在職會(huì)計(jì):想跳
槽,想晉升,權(quán) 威證書(shū)必不可少!


財(cái)務(wù)工作者


想系統(tǒng)提升財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)等專業(yè)實(shí)戰(zhàn)能
力的財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)管理工作者:讓老板刮目
相看,管理企業(yè)財(cái)務(wù)更加得心應(yīng)手!


微利時(shí)代,財(cái)務(wù)總監(jiān)必須解決的5大問(wèn)題!

戰(zhàn)略問(wèn)題


●時(shí)代在發(fā)展,企業(yè)在升級(jí),公司財(cái)務(wù)如何做才能成功
轉(zhuǎn)型?


●公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何制定?怎樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能保證公
司健康發(fā)展,不斷盈利?


●公司商業(yè)模式如何設(shè)計(jì)?怎樣的商業(yè)模式才能充分利
用公司的各種資源?


營(yíng)運(yùn)問(wèn)題


●大數(shù)據(jù)時(shí)代如何幫老板做經(jīng)營(yíng)分析,而不是財(cái)務(wù)分析?


●公司戰(zhàn)略如何與預(yù)算結(jié)合起來(lái),讓公司長(zhǎng)期計(jì)劃與短
期目標(biāo)相結(jié)合?


●公司現(xiàn)金流如何才能越來(lái)越多?


風(fēng)控問(wèn)題


●內(nèi)部人、財(cái)、物各種資源風(fēng)險(xiǎn)如何控制?


●往來(lái)單位的應(yīng)收收付賬款如何管控?


●國(guó)家** 新會(huì)計(jì)政策如何運(yùn)用到企業(yè)?


資本問(wèn)題


●企業(yè)如何融到更多的錢?


●企業(yè)剩余的錢如何投資才能賺更多的錢?


●企業(yè)做上市規(guī)劃與市值管理?


領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題


●做為CFO,你如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)架構(gòu),搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)?


●做為CFO,如何與外部單位做溝通,擺平工商、銀行


等相關(guān)單位的問(wèn)題?



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