重慶財(cái)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)?！闫蠼逃龝?huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)課程
15年專注解決財(cái)務(wù)人的迷茫與難點(diǎn)
重慶財(cái)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校——恒企教育機(jī)構(gòu)介紹：
恒企教育集團(tuán)是一家以實(shí)戰(zhàn)型會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)為核心，集財(cái)務(wù)研究、財(cái)務(wù)課程開發(fā)、財(cái)務(wù)管理咨詢、財(cái)務(wù)書刊編撰、財(cái)務(wù)應(yīng)用知識(shí)推廣為一體的集團(tuán)化教育機(jī)構(gòu)。2002年，廣州恒企教育信息咨詢有限公司起步于廣西柳州，自成立之初，恒企即毅然擯棄以考證為主的傳統(tǒng)市場定位，開拓以就業(yè)為導(dǎo)向，以會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)為獨(dú)特核心的培訓(xùn)平臺(tái)，建立“真賬實(shí)操 強(qiáng)化訓(xùn)練 就業(yè)推薦 手把手指導(dǎo) 終生就業(yè)輔導(dǎo)”的全景式人才培養(yǎng)服務(wù)模式，專注于為中國會(huì)計(jì)行業(yè)培養(yǎng)真正實(shí)用的會(huì)計(jì)精英人才！
重慶財(cái)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)?！闫蠼逃龣C(jī)構(gòu)教學(xué)理念：
恒企教育培訓(xùn)有限公司的創(chuàng)辦，創(chuàng)造了新的風(fēng)向標(biāo)，恒企具有革命性的辦學(xué)理念和模式，將為眾多會(huì)計(jì)職業(yè)夢想者創(chuàng)造全新的成長平臺(tái)。由2002年成立，發(fā)展壯大而來，公司以實(shí)戰(zhàn)型會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)為核心，成功搭建了一個(gè)囊括會(huì)計(jì)職業(yè)規(guī)劃、會(huì)計(jì)專業(yè)課程、會(huì)計(jì)求職指導(dǎo)、后續(xù)經(jīng)驗(yàn)積累等的會(huì)計(jì)人員終身職業(yè)教育平臺(tái)！目前公司累計(jì)員工2000多名，全國分公司200多所，與全國30多所高校建立校企合作關(guān)系，同時(shí)與大量企業(yè)機(jī)構(gòu)建立人才輸送渠道及建立定向委培合作關(guān)系。此外，恒企教育打造的“會(huì)計(jì)專場招聘會(huì)”、“大型財(cái)務(wù)專題講座”等項(xiàng)目，獲得了企業(yè)、學(xué)員及媒體的支持。
重慶財(cái)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)?！闫蠼逃龣C(jī)構(gòu)目標(biāo)：
2002年，恒企教育起步于廣西柳州，自成立之初，恒企即毅然擯棄以考證為主的傳統(tǒng)市場定位，開拓以就業(yè)為導(dǎo)向，以會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)為獨(dú)特核心的培訓(xùn)平臺(tái)，建立“真賬實(shí)操 強(qiáng)化訓(xùn)練 就業(yè)推薦 手把手指導(dǎo) 終生就業(yè)輔導(dǎo)”的全景式人才培養(yǎng)服務(wù)模式，專注于為中國會(huì)計(jì)行業(yè)培養(yǎng)真正實(shí)用的會(huì)計(jì)精英人才！
重慶財(cái)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)?！闫蠼逃龣C(jī)構(gòu)責(zé)任：
11月7日,恒企周年慶沙巴之行盛典上，江董事長確定了恒企教育的“沙巴夢想”， 要在未來的5到15年內(nèi)，為恒企教育，甚至是為中國職業(yè)教育解決兩個(gè)主要的問題。
第 一個(gè)問題，就是教育的信任問題。信任不存，何談教育。教育信任問題的根本在于教育質(zhì)量的問題。我們要全力以赴加大對(duì)教研的投入，完善教研的體系，從而實(shí)現(xiàn)好就業(yè)，就業(yè)好的目標(biāo)。
第二個(gè)問題，就是教育的公平問題。教育公平的問題其實(shí)就是教育資源的普及問題。我們希望不斷地整合** 優(yōu)質(zhì)的教育資源，然后借助于先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和一些先進(jìn)的教學(xué)方法，能夠讓未來中國的每一個(gè)縣城、每一個(gè)地級(jí)市，甚至是偏遠(yuǎn)地區(qū)的學(xué)習(xí)者都能享受到中國** 優(yōu)質(zhì)的教育資源、從而一步又一步地實(shí)現(xiàn)教育的公平。 于恒企教育而言，有使命感，才有了恒企教育的今天；承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，才有恒企教育的明天。正因?yàn)槿绱?，恒企教育要成為職業(yè)教育行業(yè)的先行者，發(fā)揮創(chuàng)新的力量、資本的力量，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。這既是實(shí)現(xiàn)自我重構(gòu),也是擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任。
重慶財(cái)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)?！闫蠼逃龝?huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)課程：
課程名稱：酒店業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
特色內(nèi)容：
課程涉及餐飲制品材料核算、餐飲業(yè)成本費(fèi)用核算、餐飲制品銷售核算酒店客房的入住與離店核算、酒店客厲的人住與離后 店客房經(jīng)營業(yè)務(wù)收入與營業(yè)成本的核算、酒店客房管理費(fèi)用及稅金的核算等。
學(xué)習(xí)方式：
采用組班并由老師面授的方式，課程實(shí)訓(xùn)基 于真實(shí)的票據(jù)進(jìn)行，等同于在企業(yè)真實(shí)做賬
學(xué)習(xí)效果：
學(xué)完即可上崗擔(dān)任小酒店企業(yè)會(huì)計(jì)工作
課程名稱：連鎖業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
特色內(nèi)容：
課程涉及新開辦連鎖企業(yè)籌建自營連鎖店鋪、吸收加盟連鎖店鋪、總部與分店和加盟店之間的商品調(diào)撥、總部和自營連鎖店員工工資結(jié)算、 備用金的領(lǐng)用及費(fèi)用報(bào)銷、 總部與分店和加盟店往來結(jié)
算、結(jié)轉(zhuǎn)收入、成本、費(fèi)用以及增值稅等入總部匯算也與管理業(yè)務(wù)、月末業(yè)務(wù)、聯(lián)合編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表等業(yè)務(wù)
學(xué)習(xí)方式：
采用組班并由老師面授的方式，課程實(shí)訓(xùn)基于真實(shí)的票據(jù)進(jìn)行,
等同于在企業(yè)真實(shí)做賬。
學(xué)習(xí)效果：
學(xué)完即可_上崗擔(dān)任連鎖業(yè)企業(yè)主辦會(huì)計(jì)工作。
課程名稱：商業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
特色內(nèi)容：
財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建,如何建立公司的結(jié)構(gòu)與框架，預(yù)算的編制方法，各行業(yè)特性及會(huì)計(jì)核算方法。
學(xué)習(xí)方式：
在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，運(yùn)用真實(shí)的企業(yè)管理表格來訓(xùn)練財(cái)務(wù)管理的自上而下的管理過程，理解行業(yè)特色，會(huì)計(jì)核算特色與財(cái)務(wù)管理、公司制度的關(guān)聯(lián)性。
學(xué)習(xí)效果：
認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理制度，了解財(cái)務(wù)管理制度的意義，學(xué)會(huì)編制簡單的預(yù)算管理等財(cái)務(wù)管理制度的編制方法。
據(jù)統(tǒng)計(jì)管理會(huì)計(jì)人才缺口超300萬！年薪高達(dá)20萬！
**適合報(bào)讀“中央財(cái)大研修班”的三類人
恒企學(xué)員
有系統(tǒng)學(xué)習(xí)恒企會(huì)計(jì)上崗課程在校學(xué)員和畢業(yè)
學(xué)員：補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn)，升職加薪指日可待！
在職會(huì)計(jì)
有2年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的在職會(huì)計(jì)：想跳
槽，想晉升，權(quán) 威證書必不可少！
財(cái)務(wù)工作者
想系統(tǒng)提升財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)等專業(yè)實(shí)戰(zhàn)能
力的財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)管理工作者：讓老板刮目
相看，管理企業(yè)財(cái)務(wù)更加得心應(yīng)手！
微利時(shí)代，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須解決的5大問題！
戰(zhàn)略問題
●時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)在升級(jí)，公司財(cái)務(wù)如何做才能成功
轉(zhuǎn)型？
●公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何制定？怎樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能保證公
司健康發(fā)展，不斷盈利？
●公司商業(yè)模式如何設(shè)計(jì)？怎樣的商業(yè)模式才能充分利
用公司的各種資源？
營運(yùn)問題
●大數(shù)據(jù)時(shí)代如何幫老板做經(jīng)營分析，而不是財(cái)務(wù)分析？
●公司戰(zhàn)略如何與預(yù)算結(jié)合起來，讓公司長期計(jì)劃與短
期目標(biāo)相結(jié)合？
●公司現(xiàn)金流如何才能越來越多？
風(fēng)控問題
●內(nèi)部人、財(cái)、物各種資源風(fēng)險(xiǎn)如何控制？
●往來單位的應(yīng)收收付賬款如何管控？
●國家** 新會(huì)計(jì)政策如何運(yùn)用到企業(yè)？
資本問題
●企業(yè)如何融到更多的錢？
●企業(yè)剩余的錢如何投資才能賺更多的錢？
●企業(yè)做上市規(guī)劃與市值管理？
領(lǐng)導(dǎo)力問題
●做為CFO，你如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)架構(gòu)，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)？
●做為CFO，如何與外部單位做溝通，擺平工商、銀行
等相關(guān)單位的問題？
