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2018年二級(jí)建造師《施工管理》考試大綱

對(duì)于報(bào)考2018年二級(jí)建造師考試的考生而言，考試大綱相當(dāng)于考試的核心所在，直接決定著考生復(fù)習(xí)的方向和重點(diǎn)。為幫助考生抓住考點(diǎn)進(jìn)行復(fù)習(xí)，今天，優(yōu)路教育將2018年二級(jí)建造師《施工管理》考試大綱分享給大家。

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理

2Z101020 施工管理的組織

2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

2Z101040 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理

2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法

2Z102000 施工成本管理

2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算

2Z102020 建設(shè)工程定額

2Z102030 合同價(jià)款約定與工程結(jié)算

2Z102040 施工成本管理與施工成本計(jì)劃

2Z102050 施工成本控制與施工成本分析

2Z103000 施工進(jìn)度管理

2Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

2Z103020 施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用

2Z103030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

2Z103040 施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

2Z104000 施工質(zhì)量管理

2Z104010 施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制

2Z104020 施工質(zhì)量管理體系

2Z104030 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

2Z104040 施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理

2Z104050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督

2Z105000 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

2Z105010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

2Z105020 施工安全生產(chǎn)管理

2Z105030 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

2Z105040 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求

2Z106000 施工合同管理

2Z106010 施工發(fā)承包模式

2Z106020 施工合同與物資采購(gòu)合同

2Z106030 施工計(jì)價(jià)方式

2Z106040 施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理

2Z106050 施工合同的索賠

2Z107000 施工信息管理

2Z107010 施工信息管理的任務(wù)和方法

2Z107020 施工文件歸檔管理

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2012年二級(jí)建造師考試《施工管理》重點(diǎn)講義（1）

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中國(guó)2012年二級(jí)建造師考試網(wǎng)，以頂尖的師資力量、**的課件技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度、靈活的教學(xué)模式，為廣大2012年二級(jí)建造師考試學(xué)員服務(wù)，****輔導(dǎo)、視頻授課、專家答疑等多種手段，提供分階段、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并整理了2012年二級(jí)建造師考試教材，旨在幫助廣大學(xué)員**過(guò)關(guān)。

工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)施工實(shí)際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng) 比較取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)決定。

取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的代表人。

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國(guó)家法律和企業(yè)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實(shí)行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：組織項(xiàng)目管理班子;以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同;指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。 資源進(jìn)度計(jì)劃的類型：力求資源均衡的;符合工期約束條件的;符合資源供應(yīng)約束條件的。

施工資源管理的目的：施工資源的合理配置(合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用)為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提供資源保證。

人力資源管理的任務(wù)：組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程;建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，并將確定的項(xiàng)目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。

組織項(xiàng)目管理班子人員的獲?。?*外部招聘方式獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。

管理項(xiàng)目管理班子的成員：明確每個(gè)班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理班子成員對(duì)工作的正確理解，并作為進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與士氣的因素，并采取措施調(diào)動(dòng)積極因素，減少消極影響。建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。

項(xiàng)目管理的核心：項(xiàng)目的目標(biāo)控制，業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心。

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