寶雞一建培訓(xùn)班

一、存貨管理的目標(biāo)

進行存貨管理，就要盡力在各種存貨成本與存貨效益之間做出權(quán)衡。

二、儲備存貨的有關(guān)成本

(一)取得成本

其又分為訂貨成本和購置成本。

1.訂貨成本

訂貨成本中常設(shè)采購機構(gòu)的基本開支等，稱為訂貨的固定成本，用F1表示;

另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān)，如差旅費、郵資等，稱為訂貨的變動成本。用K表示;

2.購置成本

購置成本指存貨本身的價值，經(jīng)常用數(shù)量與單價的乘積來確定。年需要量用D表示，單價用U表示，于是購置成本為DU。

訂貨成本加上購置成本，就等于存貨的取得成本。其公式可表達為：

取得成本=訂貨成本+購置成本=訂貨固定成本+訂貨變動成本+購置成本=DU+KD/Q+F1

(二)儲存成本

儲存成本也分為固定成本和變動成本。固定成本與存貨數(shù)量的多少無關(guān)，如倉庫折舊、倉庫職工的固定月工資等，常用F2表示。

變動成本與存貨的數(shù)量有關(guān)，如存貨資金的應(yīng)計利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險費用等，單位成本用K2來表示。

其公式可表達為：

儲存成本=儲存固定成本+儲存變動成本=F2+K2*Q

(三)缺貨成本

三、存貨決策

存貨的決策涉及四項內(nèi)容：決定進貨項目、選擇供應(yīng)單位、決定進貨時間和決定進貨批量。決定進貨項目和選擇供應(yīng)單位是銷售部門、采購部門和生產(chǎn)部門的職責(zé)。

財務(wù)部門的職責(zé)是決定進貨時間和進貨批量(分別用T和Q表示)。

【例1Z102083】某施工企業(yè)生產(chǎn)所需A種材料，年度采購總量為1 000噸，材料單價為5 000元/噸，一次訂貨成本為2 000元，每噸材料的年平均儲備成本為100元。則A材料的經(jīng)濟采購批量如下：

Q*=SQR(2ⅹ2 000ⅹ1 000/100)=200(噸)

上式表明，當(dāng)采購批量為200噸時，存貨的總成本最低，低于或超過這一批量都是不合理的。

四、存貨管理的ABC分析法 掌握ABC的分類標(biāo)準(zhǔn)。

存貨管理的ABC分析法就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。分類的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個：一是金額標(biāo)準(zhǔn);二是品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

【2014】41.某現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)工程，施工現(xiàn)場的存貨采用ABC分析法管理，應(yīng)該實施嚴(yán)格控制的存貨是(　　)

A.砂子

B.石子

C.鋼筋

D.模板