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監(jiān)理工程師《進度控制》章節(jié)講義：第五章第三節(jié)

第五章建設(shè)工程設(shè)計階段的進度控制

第三節(jié) 設(shè)計進度控制措施

一、影響設(shè)計進度的因素

1.建設(shè)意圖及要求改變的影響;

2.設(shè)計審批時間的影響;

3.設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響;

4.工程變更的影響;

5.材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。

【例】下列因素中，屬于設(shè)計進度影響因素的是()。

A.季節(jié)變化

B.施工方案變更

C.業(yè)主未能及時提供場地

D.建設(shè)意圖及要求改變

【答案】D

二、盡量避免"三邊設(shè)計"：邊設(shè)計、邊準備、邊施工。

三、監(jiān)理單位的設(shè)計進度監(jiān)控的內(nèi)容

1.進行設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)落實項目監(jiān)理班子中專門負責(zé)設(shè)計進度控制的人員。

2.在設(shè)計工作開始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。

3.在進度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計工作進度。必要時，應(yīng)對原進度計劃進行調(diào)整或修訂。

4.在設(shè)計進度控制中，監(jiān)理工程師要對設(shè)計單位填寫的設(shè)計圖紙進度表進行核查分析，并提出自己的見解。從而將各設(shè)計階段的每一張圖紙(包括其相應(yīng)的設(shè)計文件)的進度都納入監(jiān)控之中。

【例】項目監(jiān)理機構(gòu)控制設(shè)計進度時,在設(shè)計工作開始之前應(yīng)審查設(shè)計單位編制的()。

A.進度計劃的合理性和可行性

B.技術(shù)經(jīng)濟定額的合理性和可行性

C.設(shè)計準備工作計劃的完整性

D.材料設(shè)備供應(yīng)計劃的合理性

【答案】A

【例】下列設(shè)計進度控制工作中，屬于監(jiān)理單位進度監(jiān)控工作的是()

A.認真實施設(shè)計進度計劃

B.編制切實可行的設(shè)計總進度計劃

C.編制階段性設(shè)計進度計劃

D.定期比較分析設(shè)計完成情況與計劃進度

【答案】D

四、建筑工程管理(CM)方法簡介

建筑工程管理(CM)方法的特點是將工程設(shè)計分階段進行，每階段設(shè)計好之后就進行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工程項目的建設(shè)工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。

CM的基本指導(dǎo)思想是縮短工程項目的建設(shè)周期，它采用快速路徑的生產(chǎn)組織方式，特別適用那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。