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監(jiān)理工程師《合同管理》必備考點(diǎn)：施工準(zhǔn)備階段的合同管理

施工準(zhǔn)備階段的合同管理

1.我國(guó)目前的建設(shè)工程項(xiàng)目通常由發(fā)包人委托設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在工程準(zhǔn)備階段應(yīng)完成施工圖設(shè)計(jì)文件的審查，施工圖紙經(jīng)工程師審核簽認(rèn)后，在合同約定的日期前發(fā)放給承包人。

2.按規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)免費(fèi)按專用條款約定的份數(shù)供應(yīng)承包人圖紙，承包人要求增加圖紙?zhí)讛?shù)時(shí)，發(fā)包人應(yīng)代為復(fù)制，復(fù)制費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

3.不論是發(fā)包人提供的圖紙，還是承包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的圖紙，都須經(jīng)過(guò)工程師審核簽認(rèn)后才可以使用。

4.工程對(duì)承包人設(shè)計(jì)的圖紙審核簽認(rèn)后，仍不能免除承包人的設(shè)計(jì)責(zé)任。

5.承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)工程師予以認(rèn)可的主要目的，是作為發(fā)包人和工程師依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和對(duì)施工進(jìn)度控制的依據(jù)。

6.施工前合同雙方應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作

為了施工的順利展開(kāi)，施工前合同雙方應(yīng)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作：發(fā)包人使施工現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件;開(kāi)通施工現(xiàn)場(chǎng)公共道路;承包人做好施工人員和設(shè)備的調(diào)配工作;工程師做好水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)的交驗(yàn);按時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;做好設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作;組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

7.施工合同示范文本規(guī)定，承包人不能按時(shí)開(kāi)工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期前7天，以書(shū)面形式向工程師提出延期開(kāi)工的理由和要求。

8.工程師在接到承包人的延期開(kāi)工申請(qǐng)后的48小時(shí)內(nèi)未予以答復(fù)，則視為同意承包人的要求，工期相應(yīng)順延。

9.施工合同示范文本規(guī)定，因發(fā)包人的原因影響了承包人不能按照協(xié)議書(shū)約定的日期開(kāi)工時(shí)，工程師應(yīng)以書(shū)面形式通知承包人推遲開(kāi)工日期，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此造成的損失，相應(yīng)順延工期。

10.施工合同范本的通用條件規(guī)定，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分工，工程分包不能解除承包人的任何責(zé)任和義務(wù)。

11.發(fā)包人控制工程分包的基本原則是主體工程的施工任務(wù)不允許分包，主要工程量必須由承包人完成。

12.經(jīng)過(guò)發(fā)包人同意的分包工程，承包人選擇的分包人需要提請(qǐng)工程師同意。

13.按規(guī)定，發(fā)包人未經(jīng)承包人同意，不得以任何形式向分包人支付各種工程款項(xiàng)，分包人完成施工任務(wù)的報(bào)酬只能依據(jù)分包合同 由承包人支付。

14.合同約定有工程預(yù)付款的，其預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。

15.發(fā)包人不按約定預(yù)付款時(shí)，承包人可以在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。

16.發(fā)包人收到承包人的要求預(yù)付通知后仍不能按要求預(yù)付時(shí)，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。