泰州監(jiān)理工程師證培訓(xùn)

在許多監(jiān)理公司中，60-70歲的員工比例稍高，通常都是發(fā)揮退休后的余熱。這些人員在現(xiàn)場(chǎng)主要身體不適，更不用說(shuō)巡邏難以到位，精力也不能滿足監(jiān)理人的要求，另外這些人知識(shí)老化，思想僵化，也不肯學(xué)習(xí)，必然會(huì)被淘汰出局。再就是一大批才出校門的大專院校畢業(yè)生，以大專生為主(**大學(xué)、本科生以上的則很少問(wèn)津監(jiān)理企業(yè))，他們要培養(yǎng)成監(jiān)理企業(yè)的中堅(jiān)力量，尚需時(shí)日。所以監(jiān)理人才在可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái)仍是供不應(yīng)求的。

當(dāng)正確的判斷和建議被業(yè)主拒絕時(shí)，應(yīng)向業(yè)主解釋可能產(chǎn)生的后果；當(dāng)認(rèn)為業(yè)主的意見(jiàn)或判斷不太可能成功時(shí)，應(yīng)向業(yè)主提供建議；當(dāng)證明監(jiān)理人的判斷錯(cuò)誤時(shí)，要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，及時(shí)更正錯(cuò)誤；當(dāng)監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包人雙方合法利益時(shí)，應(yīng)按照合同規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)事求是地進(jìn)行處理。不得接受承包人的請(qǐng)客送禮，不得介紹施工隊(duì)、民工在本工程中分包或轉(zhuǎn)包，不做有損業(yè)主利益和影響公正的事情。

過(guò)去，我一直認(rèn)為進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖沒(méi)有什么好處。經(jīng)過(guò)幾年的工作，我發(fā)現(xiàn)這原本是監(jiān)督工作的一個(gè)基本要素。許多方面圍繞著這個(gè)中心運(yùn)作。首先，從方案審查來(lái)說(shuō)吧，一般來(lái)說(shuō)施工方案都是要提前14天上報(bào)監(jiān)理單位審核，開(kāi)工報(bào)工是提前7天上報(bào)監(jiān)理單位審核，如果不清楚進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，就不好撐控各個(gè)分項(xiàng)的開(kāi)工時(shí)間，就不好控制施工方案、開(kāi)工報(bào)告上報(bào)的時(shí)間，不控制好這一點(diǎn)，就會(huì)造成分項(xiàng)開(kāi)工了方案還沒(méi)有上報(bào)，更談不上開(kāi)工報(bào)告了。反之如果撐握進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，就會(huì)知道分項(xiàng)什么時(shí)候開(kāi)工，監(jiān)理工程師就可以提前下發(fā)通知單要求項(xiàng)目部上報(bào)施工方案及開(kāi)工報(bào)告，這就不會(huì)給自己的工作造成被動(dòng)。

作為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員，我們必須保存更多的書(shū)面材料。俗話說(shuō)，我們必須為工程保留更多的書(shū)面材料。這些書(shū)面材料包括監(jiān)理指令、監(jiān)理通知、監(jiān)理日志和監(jiān)理巡視目視記錄、現(xiàn)場(chǎng)記錄、會(huì)議紀(jì)要、停工令等。而且這些記錄要應(yīng)詳細(xì)、真實(shí)、完整。要正直、公正 監(jiān)理工作中要嚴(yán)格按施工方案、規(guī)范、圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題要不偏不倚，以質(zhì)量為中心，不能馬虎了事，很多時(shí)候施工單位都會(huì)找各種各樣理由來(lái)塘塞，這個(gè)時(shí)候就要堅(jiān)持，不能動(dòng)搖，一定要按原則辦事，以質(zhì)量為主。這樣可能短時(shí)間內(nèi)施工單位不能理解，但是工程結(jié)束后是能獲得施工單位的好評(píng)。很多時(shí)間監(jiān)理人員對(duì)于質(zhì)量要求不嚴(yán)，最后得到施工單位的評(píng)論都是不好的。