泰州監(jiān)理工程師證培訓(xùn)

在許多監(jiān)理公司中，60-70歲的員工比例稍高，通常都是發(fā)揮退休后的余熱。這些人員在現(xiàn)場主要身體不適，更不用說巡邏難以到位，精力也不能滿足監(jiān)理人的要求，另外這些人知識老化，思想僵化，也不肯學(xué)習(xí)，必然會被淘汰出局。再就是一大批才出校門的大專院校畢業(yè)生，以大專生為主(**大學(xué)、本科生以上的則很少問津監(jiān)理企業(yè))，他們要培養(yǎng)成監(jiān)理企業(yè)的中堅力量，尚需時日。所以監(jiān)理人才在可以預(yù)見的將來仍是供不應(yīng)求的。

當(dāng)正確的判斷和建議被業(yè)主拒絕時，應(yīng)向業(yè)主解釋可能產(chǎn)生的后果；當(dāng)認(rèn)為業(yè)主的意見或判斷不太可能成功時，應(yīng)向業(yè)主提供建議；當(dāng)證明監(jiān)理人的判斷錯誤時，要勇于承認(rèn)錯誤，及時更正錯誤；當(dāng)監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包人雙方合法利益時，應(yīng)按照合同規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)實事求是地進(jìn)行處理。不得接受承包人的請客送禮，不得介紹施工隊、民工在本工程中分包或轉(zhuǎn)包，不做有損業(yè)主利益和影響公正的事情。

過去，我一直認(rèn)為進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖沒有什么好處。經(jīng)過幾年的工作，我發(fā)現(xiàn)這原本是監(jiān)督工作的一個基本要素。許多方面圍繞著這個中心運作。首先，從方案審查來說吧，一般來說施工方案都是要提前14天上報監(jiān)理單位審核，開工報工是提前7天上報監(jiān)理單位審核，如果不清楚進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，就不好撐控各個分項的開工時間，就不好控制施工方案、開工報告上報的時間，不控制好這一點，就會造成分項開工了方案還沒有上報，更談不上開工報告了。反之如果撐握進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，就會知道分項什么時候開工，監(jiān)理工程師就可以提前下發(fā)通知單要求項目部上報施工方案及開工報告，這就不會給自己的工作造成被動。

作為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員，我們必須保存更多的書面材料。俗話說，我們必須為工程保留更多的書面材料。這些書面材料包括監(jiān)理指令、監(jiān)理通知、監(jiān)理日志和監(jiān)理巡視目視記錄、現(xiàn)場記錄、會議紀(jì)要、停工令等。而且這些記錄要應(yīng)詳細(xì)、真實、完整。要正直、公正 監(jiān)理工作中要嚴(yán)格按施工方案、規(guī)范、圖紙及相關(guān)設(shè)計文件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于過程出現(xiàn)的各種問題要不偏不倚，以質(zhì)量為中心，不能馬虎了事，很多時候施工單位都會找各種各樣理由來塘塞，這個時候就要堅持，不能動搖，一定要按原則辦事，以質(zhì)量為主。這樣可能短時間內(nèi)施工單位不能理解，但是工程結(jié)束后是能獲得施工單位的好評。很多時間監(jiān)理人員對于質(zhì)量要求不嚴(yán)，最后得到施工單位的評論都是不好的。