《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》精華班

【課程背景】

企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，做好股權(quán)統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？

企業(yè)如何經(jīng)過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理設(shè)計(jì)來(lái)防止“野蠻人”敲門(mén)？

企業(yè)如何選擇激勵(lì)模式，讓員工真正自動(dòng)自發(fā)的為自己工作？

企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵(lì)方案，讓員工以股東的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)公司？

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺少發(fā)展資金，如何進(jìn)行股權(quán)融資？

企業(yè)如何讓股權(quán)成為人才、資金、資源的紐帶，建立上下游股權(quán)聯(lián)盟合作方式？

企業(yè)如何提升企業(yè)價(jià)值，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制？

【課程特色】

**特色1——**將股權(quán)激勵(lì)與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成高度結(jié)合的課程，讓激勵(lì)有目標(biāo)、有價(jià)值。

**特色2——**股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)方案設(shè)計(jì)的課程，解決公司發(fā)展、人才發(fā)展與股權(quán)激勵(lì)匹配不平衡的問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的有效性。

**特色3——**研發(fā)的股權(quán)激勵(lì)16定模型，幫助企業(yè)系統(tǒng)落地股權(quán)激勵(lì)。

**特色4——**將股權(quán)激勵(lì)與合伙人文化相結(jié)合，經(jīng)過(guò)利益與文化雙軌推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

**特色5——**將多咨詢落地工具應(yīng)用到課程中，讓標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、軟件化的實(shí)戰(zhàn)落地工具加速方案形成。

【課程收益】

——授課專(zhuān)家十多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)，有效；

——股權(quán)設(shè)計(jì)重要問(wèn)題的分析和警示；

——實(shí)用的方案落地工具；

【培訓(xùn)特點(diǎn)】

團(tuán)隊(duì)式培訓(xùn)、一對(duì)一咨詢定制方案——課程采用一邊授課、一邊現(xiàn)場(chǎng)咨詢互動(dòng)、一邊制定方案的方式，每家企業(yè)都有咨詢顧問(wèn)老師在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、答疑、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。

【導(dǎo)師特點(diǎn)】

授課專(zhuān)家均有十多年股權(quán)設(shè)計(jì)研究、培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幾百家非上市公司、新三板掛牌公司、上市公司股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢案例，國(guó)內(nèi)頂尖的股權(quán)設(shè)計(jì)和融資規(guī)劃專(zhuān)家。

【授課對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、董事、總經(jīng)理、核心高層等。

【授課時(shí)間】

2天1夜

【參課費(fèi)用】

3600/人

【課程大綱】

模塊一：明確企業(yè)發(fā)展方向，彰顯股權(quán)價(jià)值

模塊二：股權(quán)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，如何把握控制權(quán)，守住公司發(fā)展底線

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：在企業(yè)初始階段、創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期，引入資本上市期，如何籌劃與設(shè)計(jì)公司股權(quán)架構(gòu)，保證創(chuàng)始人控股地位

2、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：如何有效設(shè)計(jì)公司“三會(huì)一層”，保證公司治理發(fā)展平衡

3、公司設(shè)定規(guī)則：如何設(shè)計(jì)無(wú)懈可擊章程協(xié)議，并設(shè)置“防火墻”，保護(hù)創(chuàng)始人權(quán)益不受侵害

模塊三：股權(quán)激勵(lì)十六大模式解析

模塊四：股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)操十六定，方案全面系統(tǒng)，落地有保障

模塊五：股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)操系統(tǒng)介紹

1、操作股權(quán)激勵(lì)要做好哪些準(zhǔn)備

2、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中老板心態(tài)與員工的心理解讀

3、股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施的流程、工具與方法

4、股權(quán)激勵(lì)落地過(guò)程中十大問(wèn)題解析

模塊六：股權(quán)激勵(lì)典型案例分析

1、 知識(shí)密集型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例

2、生產(chǎn)制造型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例

3、平臺(tái)模式型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例

4、上市公司激勵(lì)計(jì)劃方案案例

5、新三板掛牌企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案案例

6、非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案案例

【部分輔導(dǎo)專(zhuān)家】

董化春  博士

深圳市國(guó)鼎股權(quán)事務(wù)咨詢有限公司    合伙人/高級(jí)顧問(wèn)

廣州國(guó)鼎投資控股有限公司          董事長(zhǎng)

中國(guó)企業(yè)價(jià)值管理研究院            主任研究員

湖北省赤壁市政府                  特聘金融顧問(wèn)

董化春博士超過(guò)18年的中外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有股權(quán)激勵(lì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、市值管理和人力資源的豐富實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)，具有12年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)100多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施落地，多家上市及新三板掛牌公司常年顧問(wèn)。

左 政  老師

深圳市國(guó)鼎股權(quán)事務(wù)咨詢有限公司     合伙人/高級(jí)顧問(wèn)

深圳市國(guó)鼎價(jià)值管理顧問(wèn)有限公司     董事長(zhǎng)

廣州國(guó)鼎投資控股有限公司           執(zhí)行董事

中國(guó)企業(yè)價(jià)值管理研究院             執(zhí)行主任

左政老師是廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)協(xié)首批認(rèn)證注冊(cè)專(zhuān)家?guī)斐蓡T，擁有20年的企業(yè)管理經(jīng)歷，曾擔(dān)任數(shù)十家上市公司與擬上市公司高管，具有15年的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)100多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施落地，多家上市及新三板掛牌公司常年顧問(wèn)。

張先應(yīng)  老師

深圳市國(guó)鼎股權(quán)事務(wù)咨詢有限公司     合伙人/高級(jí)顧問(wèn)

廣州國(guó)鼎投資控股有限公司           CEO

中國(guó)企業(yè)價(jià)值管理研究院             主任研究員

深圳國(guó)鼎價(jià)值管理科技有限公司       董事長(zhǎng)

張先應(yīng)老師集企業(yè)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)顧問(wèn)為一體，擁有十多年企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)管理與多年企業(yè)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，是資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家、培訓(xùn)管理專(zhuān)家、股權(quán)激勵(lì)落地導(dǎo)師。對(duì)品牌推整合、營(yíng)運(yùn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司治理等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

賀江波 老師

深圳市國(guó)鼎股權(quán)事務(wù)咨詢有限公司     合伙人/高級(jí)顧問(wèn)

廣州國(guó)鼎投資控股有限公司           高級(jí)專(zhuān)家

中國(guó)企業(yè)價(jià)值管理研究院             高級(jí)研究員

深圳國(guó)鼎價(jià)值管理科技有限公司       高級(jí)專(zhuān)家

賀江波老師武漢大學(xué)工商管理碩士，超過(guò)10年民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、上市公司高層管理經(jīng)驗(yàn)，多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、公司治理、資本運(yùn)營(yíng)、人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)咨詢輔導(dǎo)。

【企業(yè)案例】

專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)：

中恒集團(tuán)，大恒科技，國(guó)美電器，佳能(中國(guó))，理光數(shù)碼（中國(guó)），智慧能源，愛(ài)索能源，路暢科技，李寧服飾，卡爾丹頓服飾，力博明科技，人福藥業(yè)，大唐藥業(yè)，國(guó)康藥業(yè)，未名生物，美好醫(yī)療，長(zhǎng)城醫(yī)院，家禮醫(yī)院，晨科集團(tuán)，德勝集團(tuán)，丹香食品，金鼎實(shí)業(yè)，三友制造，新秀新材，正海集團(tuán)，首山集團(tuán)，長(zhǎng)川軟件，尚德軟件，桃花島科技，朝農(nóng)高科，長(zhǎng)青木業(yè)，力威經(jīng)貿(mào)，邦普科技，巴氏餐飲，江南廚房，諾誠(chéng)地產(chǎn)，朝陽(yáng)地產(chǎn)，星火教育，大成教育，恒春教育誠(chéng)道科技、大飛龍股份、鼎承科技、金鳥(niǎo)服飾、付世光電、兆物科技、 魯橋新材料、廣美雕塑、河北視窗、江西聯(lián)達(dá)、天津華彩、湖南寶信、 長(zhǎng)春研奧、可信電力、新飛林地板、南玻集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、英威騰股份、華僑城集團(tuán)、大華農(nóng)生物科技、中美控股、天音通信、中港股份、誠(chéng)道科技、綠葉連鎖、比亞迪股份、比克電池、山西睿信智達(dá)……

【報(bào)名電話】

周老師：0755-83988789      微信：18988787115