卓有成效實戰(zhàn)管理研修班
實戰(zhàn) 匯聚實戰(zhàn)精英師資
實用 方法案例實操教學(xué)
實效 學(xué)習(xí)成果隨即轉(zhuǎn)化
【引言】
對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。
管理者，就必須卓有成效。
卓有成效是可以學(xué)會的！
如此，一群平凡的人，就做出不平凡的的事。
——彼得·德魯克《卓有成效的管理者》
【項目背景】
企業(yè)能夠迅速崛起的關(guān)鍵在于企業(yè)家具備卓越的經(jīng)營能力，而企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，卻要看中高管是否具備良好的管理才能，他們的管理水平在很大程度上影響著企業(yè)的興衰成敗。沒有卓有成效的管理來支撐，再優(yōu)秀的經(jīng)營戰(zhàn)略也會毀于一旦。
由于缺乏系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，不少管理者只能憑感覺、憑經(jīng)驗開展工作，導(dǎo)致管理過程中走了很多彎路。低效管理行為正在無聲無息中纏繞企業(yè)本該快速成長的手腳，損耗著無法估量的市場機會，浪費著有形無形的運營成本。
基于此，上海交通大學(xué)憑借多年來積累的優(yōu)質(zhì)教育資源，為企業(yè)中高層管理者的提升發(fā)展設(shè)計了實戰(zhàn)、實用、實效的“卓有成效實戰(zhàn)管理研修”課程，助力每一位中高管“卓有成效的管理者”邁進。
【項目特色】
實戰(zhàn)：匯聚上海交大等著名高校及企業(yè)實戰(zhàn)精英師資，實戰(zhàn)案例貫穿全程教學(xué)，緊密圍繞成長型企業(yè)發(fā)展問題和困惑，培養(yǎng)學(xué)員分析解決實際問題的思路與能力。
實用：課程更注重實用性和針對性，提取MBA課程靜華，采用更貼近實際的方式進行教學(xué)，幫助學(xué)員有效提升實戰(zhàn)管理技能，建立系統(tǒng)性的管理思維。
實效：系統(tǒng)化管理精髓，將“學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)化為“業(yè)績”，案例剖析、專題研討、學(xué)員沙龍等教學(xué)形式，系統(tǒng)化全方位的注重實效的教學(xué)手段確保學(xué)員學(xué)有所成。
【項目收益】
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)實戰(zhàn)的管理知識。方法和技能
2.提升管理者的綜合管理水平和管理績效
3.搭建同學(xué)之間管理實踐的互動交流平臺
4.幫助企業(yè)拓展更多商業(yè)空間和合作機會
【課程模塊】
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模塊一 管理拓展 《管理大視野》 |
模塊二 《卓有成效的管理者》 |
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要點： |
*卓有成效的管理者應(yīng)為組織貢獻什么 |
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*什么是管理 |
*卓有成效的管理者如何管理好自己的時間 |
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*定戰(zhàn)略——計劃與決策 |
*卓有成效的管理者怎樣用人所長 |
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*抓執(zhí)行——領(lǐng)導(dǎo)與激勵 |
*卓有成效的管理者應(yīng)對未來保持敏感 |
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*帶隊伍——組織與授權(quán) |
*討論：我如何做一個卓有成效的管理者 |
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模塊三 《非人力資源的人力資源管理》 |
模塊四 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 |
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要點： |
要點： |
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*管理者對人資資源管理應(yīng)有的認知 |
*讀懂企業(yè)“儀表盤”，走出財務(wù)數(shù)字迷宮 |
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*眾里尋他——精準選才 |
* 學(xué)會財務(wù)分析，時刻掌握運營情況 |
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*授之以漁——精心育才 |
*精準達標器——預(yù)算管理 |
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共贏未來——用其所長 |
*控制利潤的黑洞——成本管理 |
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心之所向——留才心經(jīng) |
*案例解析財務(wù)管理的關(guān)鍵點 |
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模塊五 《移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的營銷創(chuàng)新》 |
模塊六 《高績效團隊建設(shè)與管理溝通》 |
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要點： |
要點： |
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*移動互聯(lián)網(wǎng)對現(xiàn)代商業(yè)的影響 |
*建立團隊精神的重要性 |
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*移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷思維轉(zhuǎn)變 |
*團隊的類型、建設(shè)與發(fā)展 |
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*互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新的途徑及方法 |
*團隊障礙與團隊陷阱 |
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*互聯(lián)網(wǎng)營銷實操案例剖析 |
*管理溝通藝術(shù)與實用技巧 |
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模塊七 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力打造》 |
模塊八 《高情商修煉與壓力管理》 |
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要點： |
要點： |
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*教練式領(lǐng)導(dǎo)與素質(zhì)測評 |
*調(diào)節(jié)情緒，擁有隨喜心 |
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*解決問題的教練 |
*提升信念，管理自己及他人情緒 |
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*職業(yè)發(fā)展教練 |
*認識壓力，有效運用與舒緩壓力 |
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*核心人才打造教練 |
*增強內(nèi)心力量，自我激勵與激勵他人 |
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*打造團隊的教練 |
*有效存款，打造卓越影響力 |
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員
課程時間：學(xué)制八個月，每月2天，雙休日上課
課程費用：28800元/人（含學(xué)習(xí)費、教材講義費、教學(xué)管理費、證書費、茶點費等）
課程地點：上海交通大學(xué)長寧校區(qū)
咨詢電話：021-64320836
