中山電商運營的學(xué)校哪個好

1、平臺型：

模式是提供給個人或者企業(yè)進行開店交易的平臺，通過傭金、服務(wù)費、廣告費、增值服務(wù)等盈利。就像線下的集市和商場，淘寶無疑是目前最大的電商平臺，在淘寶的生態(tài)系統(tǒng)下繁衍著各種各樣的電商公司。移動互聯(lián)網(wǎng)時代崛起的微店、有贊、萌店等移動電商平臺，提供了打入朋友圈做微商的工具，微店、有贊主要是交易平臺，流量來源于賣家在朋友圈的宣傳，也就是個人信用的透支;萌店主要是通過低價拼團的促銷手段，裂變式的引流方式，本質(zhì)上也是交易平臺。其實一直不明白為什么叫「微商」，是因為在微信里經(jīng)商的簡稱?我覺得，如果不是微信封殺淘寶，以及淘寶的監(jiān)管比較嚴(yán)格，這類平臺或者說是工具成長的空間可能很有限。

2、垂直型：

主要是經(jīng)營單一類目，垂直電商有一個很重要的特性就是銷售的商品都是自營，這類公司一般是獲得了某些品牌的代理權(quán)或者經(jīng)銷權(quán)，通過賺取差價盈利，比如主做鞋的優(yōu)購、做服裝的有貨、做酒類的酒仙網(wǎng)等。移動互聯(lián)網(wǎng)時代更是有一大批做垂直電商的 APP 如雨后春筍般出現(xiàn)，比如做成人用品的春水堂，再比如順豐優(yōu)選、網(wǎng)易嚴(yán)選等。

3、混合型：

垂直電商發(fā)展到一定程度必然會遇到瓶頸，突破瓶頸的最有效方式就是類目擴張，比如一開始做3C數(shù)碼的京東，主做化妝品的聚美、樂蜂，主做圖書的亞馬遜、當(dāng)當(dāng)，現(xiàn)在他們都已經(jīng)發(fā)展成為電商平臺，當(dāng)然我相信更多的是資本運作導(dǎo)致的必然結(jié)果。這些平臺的特點就是自營+店鋪，自營原來的優(yōu)勢類目，通過擴大市場份額，爭取更多的議價能力，賺取供應(yīng)商銷售差價;引入更多類目的品牌商入駐開店，通過傭金、服務(wù)費、廣告費等收益。

4、閃購型：

閃購網(wǎng)站本質(zhì)上也屬于平臺，但是區(qū)別還是很大，閃購平臺沒有店鋪，以品牌為單位做限時搶購。比如唯品會，聚劃算，這類促銷主要核心競爭力就是限時、限量、最低價。而且唯品會為了建立競爭壁壘，自建倉儲和物流體系，保證消費者的購物體驗，很多人會吐槽收貨時間較長，因為畢竟品牌方還要把貨發(fā)到唯品會倉庫，這樣的好處就是唯品會將用戶信息緊緊握在自己手中，避免流失。

新手開店班

準(zhǔn)備自己開店運營，快速擁有自己的店鋪，助學(xué)員有機會當(dāng)老不板

瓶頸突破班

擁有店鋪，提高銷量。實戰(zhàn)課程，深耕電商運營之道，助你的店鋪成為贏利

店長運營班

打造淘寶店鋪。從電商專員到獨立負(fù)責(zé)一家店鋪到整個團隊的管理

達內(nèi)培訓(xùn)師資力量非常豪華，匯聚海內(nèi)外的實戰(zhàn)專家團隊，擁有國內(nèi)最強大的實訓(xùn)師資是達內(nèi)10年持續(xù)**的核心競爭力。通過高新及股權(quán)激勵政策，達內(nèi)吸引了50多位技術(shù)專家，500多位核心研發(fā)工程師。其中不乏來自IBM、微軟、Oracle-Sun、亞信、用友等國際高端IT公司的技術(shù)專家及北美、日本海歸專家。

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