一級(jí)消防工程師《零基礎(chǔ)精英班》
主講老師:劉哲,吳宇,李軍榮
適合專(zhuān)業(yè):技術(shù)實(shí)務(wù)、綜合能力、案例分析
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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。01 清楚一個(gè)項(xiàng)目的工作量有多少。
02 了解一個(gè)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分的工作難度是怎么樣的。
03 對(duì)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分需要多少時(shí)間來(lái)完成心中要有數(shù)。
04 熟悉同伴們的工作特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)所在,有針對(duì)性的分派任務(wù)。
05 一定要分工明確,讓每一個(gè)人清楚知道自己要完成哪些內(nèi)容。這樣大家就有了 具體的責(zé)任感。外來(lái)的壓力總是讓人不舒服的,只有自己知道使勁才能把工作干好。
06 分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶。灰色地帶就等于空白地帶,將來(lái)是肯定沒(méi)有人做 的。
07 嚴(yán)格控制時(shí)間節(jié)點(diǎn),最好具體到每一項(xiàng)工作,每一個(gè)人。沒(méi)有人希望最后兩天通宵加班,累得半死不活, 所以前期一定要控制,嚴(yán)格控制!
08 到什么階段就要完成什么工作。一旦錯(cuò)過(guò)了,沒(méi)有完成的工作就會(huì)被放大。
09 找一個(gè)參照樣本,給大家一個(gè)感性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底線:只能比這個(gè)好,這是原則。
10 經(jīng)常跟大家一起設(shè)想更美好的前景,比如完活可以放假或中標(biāo)多發(fā)獎(jiǎng)金。這可以有效的放松心情,并在不知不覺(jué)中提高工作質(zhì)量。望梅可以止渴,憧憬能夠提神。
11 把工作進(jìn)度和階段性成果第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),請(qǐng)示意見(jiàn),少做無(wú)用功。所謂 一鼓作氣,再而衰,三而竭。無(wú)用功最影響戰(zhàn)斗力和工作狀態(tài)。
12 悶頭干,大傻蛋。
13 讓領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。
14 讓大家知道領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。
15 肯定同 伴的工作成績(jī),讓他們知道你對(duì)他們有信心。
16 放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領(lǐng)導(dǎo)。人至察則無(wú)從。
17 同伴做得好的時(shí)候不能吝嗇贊美之詞。
18 提出不同意見(jiàn)的時(shí)候多用商量的語(yǔ)氣。
19 經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)轉(zhuǎn)述給同伴。轉(zhuǎn)述的表?yè)P(yáng)最容易鼓舞士氣,哪怕有一些是編的。
20 必要的話把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)轉(zhuǎn)述給同伴。當(dāng)有一些不負(fù)責(zé)任的做法自己不能容忍又不方便直說(shuō)的時(shí)候,可以利用“大官”來(lái)壓一壓,但這種做法要慎重,讓人不舒服的話最多說(shuō)一次。
21 同伴之間要坦誠(chéng)相待,少用
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