推薦環(huán)球網(wǎng)校作為水利造價工程師的培訓(xùn)機構(gòu),環(huán)球網(wǎng)校作為國內(nèi)知名的在線教育平臺,深耕教育領(lǐng)域多年,尤其在造價工程師培訓(xùn)領(lǐng)域擁有顯著的行業(yè)優(yōu)勢。其品牌影響力廣泛,備受學(xué)員信賴。
環(huán)球網(wǎng)校擁有豐富的教學(xué)資源和先進的教學(xué)技術(shù),能夠為學(xué)員提供全面、系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)。這些資源包括高質(zhì)量的教材、模擬試題、在線答疑等,確保學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中得到充分的支持和指導(dǎo)。
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簡介:天津理工大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院教授,主講一級造價工程師《建設(shè)工程計價》。主持編寫了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材,同時主編、參編各種教材和專著7本;授課條理清晰、重點突出針對性強,重點、難點解析到位,能夠帶動學(xué)員思維,深受學(xué)員喜愛。
點擊試聽簡介:博士,加拿大項目管理碩士授課教授,中國土木學(xué)會天津鋼結(jié)構(gòu)學(xué)會理事。培訓(xùn)教齡14年,參與建造師、造價師、監(jiān)理工程師的授課、輔導(dǎo)教材編寫等工作。國家自然科學(xué)基金項目1項,國家重點實驗室項目1項,天津市社科課題1項。發(fā)表核心期刊12篇。李老師專業(yè)知識水平高、邏輯清晰,重點、難點解析到位。
點擊試聽簡介:主要講授造價工程師案例分析、土建計量科目。多年施工管理,造價咨詢,現(xiàn)場監(jiān)理等工作經(jīng)歷,有豐富的實踐經(jīng)驗。多次受邀在搜狐等網(wǎng)絡(luò)媒體進行網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo),并在《信報》等報刊發(fā)表輔導(dǎo)文章數(shù)篇,曾接受中國教育電視臺(CETV)等多家媒體采訪。編寫多部輔導(dǎo)書,講課環(huán)環(huán)相扣、生動易懂,重點、難點突出,深受學(xué)員喜愛。
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造價工程師歷年真題
1、下列關(guān)于互斥方案經(jīng)濟效果評價方法的表述中正確的是( )?!締芜x題】
A.采用凈年值法可以使壽命不等的互斥方案具有可比性
B.最小公倍數(shù)法適用于某些不可再生資源開發(fā)型項目
C.采用研究期法時不需考慮研究期以后的現(xiàn)金流量情況
D.方案重復(fù)法的適用條件是互斥方案在某時間段具有相同的現(xiàn)金流量
正確答案:A
答案解析:B項,對于某些不可再生資源開發(fā)型項目,在進行計算期不等的互斥方案比選時,方案可重復(fù)實施的假定不再成立,這種情況下不能用最小公倍數(shù)法確定計算期;C項,采用研究期法時,對于計算期比共同的研究期長的方案,要對其在共同研究期以后的現(xiàn)金流量情況進行合理的估算,以免影響結(jié)論的正確性;D項,方案重復(fù)法(即最小公倍數(shù)法),其適用條件是各方案均在共同的計算期內(nèi)重復(fù)進行。
2、根據(jù)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責任制的暫行規(guī)定》,項目總經(jīng)理的職權(quán)之一是( )。【單選題】
A.提出項目開工報告
B.審核項目初步設(shè)計和概算文件
C.組織工程招標工作
D.提出項目竣工驗收申請報告
正確答案:C
答案解析:根據(jù)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責任制的暫行規(guī)定》,項目總經(jīng)理的職權(quán)包括:(1)組織編制項目初步設(shè)計文件,對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標準、總圖布置提出意見,提交董事會審查。(2)組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標工作,編制和確定招標方案、標底和評標標準,評選和確定投標、中標單位。實行國際招標的項目,按現(xiàn)行規(guī)定辦理。(3)編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進度計劃。(4)編制項目財務(wù)預(yù)、決算。(5)編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃。(6)組織工程建設(shè)實施,負責控制工程投資、工期和質(zhì)量。(7)在項目建設(shè)過程中,在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整。(8)根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件,并及時向董事會報告。(9)負責生產(chǎn)準備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員。(10)負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收。(11)擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案。(12)組織項目后評價,提出項目后評價報告。(13)按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料。(14)提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。
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