環(huán)球網(wǎng)校的一級造價工程師沖刺培訓(xùn)班擁有一批業(yè)內(nèi)名師執(zhí)教,他們不僅教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,而且部分老師還主持編寫了造價工程師考試培訓(xùn)教材,對考試內(nèi)容和趨勢有深入的理解。這些老師能夠帶動學(xué)員思維發(fā)散,深受學(xué)員喜愛。
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環(huán)球網(wǎng)校的一級造價工程師培訓(xùn)課程在學(xué)員中享有很高的聲譽(yù),學(xué)員們對環(huán)球網(wǎng)校的教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度給予了高度評價,認(rèn)為它是一家值得信賴的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
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簡介:天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授,主講一級造價工程師《建設(shè)工程計(jì)價》。主持編寫了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材,同時主編、參編各種教材和專著7本;授課條理清晰、重點(diǎn)突出針對性強(qiáng),重點(diǎn)、難點(diǎn)解析到位,能夠帶動學(xué)員思維,深受學(xué)員喜愛。
點(diǎn)擊試聽簡介:博士,加拿大項(xiàng)目管理碩士授課教授,中國土木學(xué)會天津鋼結(jié)構(gòu)學(xué)會理事。培訓(xùn)教齡14年,參與建造師、造價師、監(jiān)理工程師的授課、輔導(dǎo)教材編寫等工作。國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng),國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目1項(xiàng),天津市社科課題1項(xiàng)。發(fā)表核心期刊12篇。李老師專業(yè)知識水平高、邏輯清晰,重點(diǎn)、難點(diǎn)解析到位。
點(diǎn)擊試聽簡介:主要講授造價工程師案例分析、土建計(jì)量科目。多年施工管理,造價咨詢,現(xiàn)場監(jiān)理等工作經(jīng)歷,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多次受邀在搜狐等網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo),并在《信報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表輔導(dǎo)文章數(shù)篇,曾接受中國教育電視臺(CETV)等多家媒體采訪。編寫多部輔導(dǎo)書,講課環(huán)環(huán)相扣、生動易懂,重點(diǎn)、難點(diǎn)突出,深受學(xué)員喜愛。
點(diǎn)擊試聽多重班型,供你選擇,專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí),少走彎路!
專注于資格考證培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)效果事半功倍
十?dāng)?shù)年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
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受到廣泛認(rèn)可
如果你是以下人群,造價工程師證必不可少
造價工程師《造價管理》歷年真題
1、根據(jù)我國《政府采購法》,作為政府采購的主要方式是( )?!締芜x題】
A.邀請招標(biāo)
B.公開招標(biāo)
C.競爭性招標(biāo)
D.單一來源采購
正確答案:B
答案解析:根據(jù)我國《政府采購法》,政府采購的方式包括:公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價、國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購方式。公開招標(biāo)是政府采購的主要方式。
2、根據(jù)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》,項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)之一是( )?!締芜x題】
A.提出項(xiàng)目開工報(bào)告
B.審核項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件
C.組織工程招標(biāo)工作
D.提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告
正確答案:C
答案解析:根據(jù)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》,項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)包括:(1)組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件,對項(xiàng)目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見,提交董事會審查。(2)組織工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、施工隊(duì)伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作,編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位。實(shí)行國際招標(biāo)的項(xiàng)目,按現(xiàn)行規(guī)定辦理。(3)編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。(4)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)、決算。(5)編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計(jì)劃。(6)組織工程建設(shè)實(shí)施,負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量。(7)在項(xiàng)目建設(shè)過程中,在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行局部調(diào)整。(8)根據(jù)董事會授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件,并及時向董事會報(bào)告。(9)負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員。(10)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收。(11)擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案。(12)組織項(xiàng)目后評價,提出項(xiàng)目后評價報(bào)告。(13)按時向有關(guān)部門報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料。(14)提請董事會聘任或解聘項(xiàng)目高級管理人員。
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