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環(huán)球網(wǎng)校 造價工程師培訓

工程造價師考試培訓機構

發(fā)布時間:2023年11月09日

環(huán)球網(wǎng)在造價工程師考生中擁有良好的口碑,旗下可以說是全明星師資,土建和案例的王雙增,計價的柯洪,只要是考造價的,這幾位老師的課程是一定要聽的,強大的師資是環(huán)球網(wǎng)校屹立不倒的資本。

造價工程師推薦機構

環(huán)球網(wǎng)校

環(huán)球網(wǎng)校

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推薦理由

環(huán)球網(wǎng)校造價工程師課程擁有大量的一線講師,王雙增,柯洪,趙斌,蔣莉莉等

建工網(wǎng)校

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建工網(wǎng)校是最早開設造價工程師網(wǎng)絡課程的網(wǎng)校,土建,案例,管理,計價科目優(yōu)勢

中大網(wǎng)校

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推薦理由

中大網(wǎng)校的造價工程師有后發(fā)優(yōu)勢,課程設置非常合理,授課思路非常清晰,效果好

造價工程師講師推薦

達江

一級建造師、注冊會計師、稅務師、資產評估師。擁有多年的高校從教經歷,人送外號:達帥,講課重點、難點突出。

工程造價的基本內容 聽次章節(jié)
工程造價管理的組織和內容 聽次章節(jié)
造價工程師管理制度 聽次章節(jié)
工程造價咨詢管理 聽次章節(jié)
國內外工程造價管理發(fā)展 聽次章節(jié)
建筑法及相關條例 聽次章節(jié)
招標投標法及其實施條例 聽次章節(jié)
政府采購法及其實施條例 聽次章節(jié)
民法典合同編及價格法 聽次章節(jié)
工程項目管理概述 聽次章節(jié)
工程造價的基本內容 聽次章節(jié)
工程造價管理的組織和內容 聽次章節(jié)
造價工程師管理制度 聽次章節(jié)
工程造價咨詢管理 聽次章節(jié)
國內外工程造價管理發(fā)展 聽次章節(jié)
柯洪

天津理工大學經濟與管理學院教授,主編、參編各種教材和專著7本;授課重點突出針對性強,重點、難點解析到位。

設備及工、器具購置費用的構成和計算 聽次章節(jié)
建筑安裝工程費用構成和計算 聽次章節(jié)
工程建設其他費用的構成和計算 聽次章節(jié)
預備費和建設期利息的計算 聽次章節(jié)
工程計價原理 聽次章節(jié)
工程量清單計價方法 聽次章節(jié)
工程計價定額的編制 聽次章節(jié)
工程造價信息及其應用 聽次章節(jié)
投資估算的編制 聽次章節(jié)
工程計價原理 聽次章節(jié)
工程量清單計價方法 聽次章節(jié)
工程計價定額的編制 聽次章節(jié)
工程造價信息及其應用 聽次章節(jié)
孫凌志
孫凌志 真實學員評價

工學博士、管理學博士后,山東科技大學工程管理系主任、中國建筑學會工程造價專業(yè)委員會委員、中國建筑學會理事。

建設項目投資估算與財務分析 聽次章節(jié)
工程設計、施工方案技術經濟分析 聽次章節(jié)
工程計量與計價 聽次章節(jié)
工程招標投標 聽次章節(jié)
工程合同價款管理 聽次章節(jié)
工程結算與決算 聽次章節(jié)
工程計量與計價 聽次章節(jié)
建設工程招標投標 聽次章節(jié)
工程合同價款管理 聽次章節(jié)
工程結算與決算 聽次章節(jié)
建設項目投資估算與財務分析 聽次章節(jié)
工程設計、施工方案技術經濟分析 聽次章節(jié)
工程計量與計價 聽次章節(jié)
工程招標投標 聽次章節(jié)
工程合同價款管理 聽次章節(jié)
趙斌

博士,參與編撰《全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試應試指南》《工程師執(zhí)業(yè)資格考試應試指南建設工程技術與計量》等著作。

建設工程材料 聽次章節(jié)
安裝工程常用材料 聽次章節(jié)
安裝工程常用管件和附件 聽次章節(jié)
常用電氣和通信材料 聽次章節(jié)
切割和焊接 聽次章節(jié)
除銹、防腐蝕和絕熱工程 聽次章節(jié)
吊裝工程 聽次章節(jié)
輔助項目 聽次章節(jié)
安裝工程計量規(guī)范的內容 聽次章節(jié)
安裝分部分項工程量清單編制 聽次章節(jié)
建設工程材料 聽次章節(jié)
安裝工程常用材料 聽次章節(jié)
安裝工程常用管件和附件 聽次章節(jié)
常用電氣和通信材料 聽次章節(jié)
切割和焊接 聽次章節(jié)
李毅佳
李毅佳 真實學員評價

天津大學管理學博士,天津理工大學副教授,碩士生導師,加拿大魁北克大學項目管理碩士授課教授,擅長手繪圖授課。

巖體的特征 聽次章節(jié)
地下水的類型與特征 聽次章節(jié)
常見工程地質問題 及其處理方法 聽次章節(jié)
工程地質對工程 建設的影響 聽次章節(jié)
建筑結構材料 聽次章節(jié)
建筑裝飾材料 聽次章節(jié)
建筑功能材料 聽次章節(jié)
建筑工程施工技術 聽次章節(jié)
道路、橋梁與涵洞工程施工技術 聽次章節(jié)
地下工程施工技術 聽次章節(jié)
巖體的特征 聽次章節(jié)
地下水的類型與特征 聽次章節(jié)
常見工程地質問題 及其處理方法 聽次章節(jié)
工程地質對工程 建設的影響 聽次章節(jié)
建筑結構材料 聽次章節(jié)
王英

高校教師,造價工程師、咨詢師,多年專注于造價工程師、建造師相關課程的培訓和命題研究,能夠較準確的把握考試命題方向。

建設項目投資估算與財務分析 聽次章節(jié)
工程設計、施工方案技術經濟分析 聽次章節(jié)
工程計量與計價 聽次章節(jié)
工程招標投標 聽次章節(jié)
工程合同價款管理 聽次章節(jié)
工程結算與決算 聽次章節(jié)
工程計量與計價 聽次章節(jié)
建設工程招標投標 聽次章節(jié)
工程合同價款管理 聽次章節(jié)
工程結算與決算 聽次章節(jié)
建設項目投資估算與財務分析 聽次章節(jié)
工程設計、施工方案技術經濟分析 聽次章節(jié)
工程計量與計價 聽次章節(jié)
工程招標投標 聽次章節(jié)
工程合同價款管理 聽次章節(jié)
陳江潮
陳江潮 真實學員評價

高校教師,注冊造價工程師、建造師、招標師、監(jiān)理工程師,多年從事造價工程師、建造師等執(zhí)業(yè)資格考試培訓。

建設項目投資估算與財務分析 聽次章節(jié)
工程設計、施工方案技術經濟分析 聽次章節(jié)
工程計量與計價 聽次章節(jié)
工程招標投標 聽次章節(jié)
工程合同價款管理 聽次章節(jié)
工程結算與決算 聽次章節(jié)
工程計量與計價 聽次章節(jié)
建設工程招標投標 聽次章節(jié)
工程合同價款管理 聽次章節(jié)
工程結算與決算 聽次章節(jié)
建設項目投資估算與財務分析 聽次章節(jié)
工程設計、施工方案技術經濟分析 聽次章節(jié)
工程計量與計價 聽次章節(jié)
工程招標投標 聽次章節(jié)
工程合同價款管理 聽次章節(jié)
達江 達江
柯洪 柯洪
孫凌志 孫凌志
趙斌 趙斌
李毅佳 李毅佳
王英 王英
陳江潮 陳江潮

造價工程師課程推薦

主力課程

造價工程師-云私塾Pro

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基礎提升

造價工程師-超值精品班

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造價工程師輔導體系

考前6個月

攻克教材 夯實基礎

考前60天

優(yōu)題選分 案例特訓

考前30天

直播密訓 知識串講

考前20天

??键c題 查缺補漏

考前10天

內部資料 考前十頁紙

二級建造師服務體系

01

10分鐘內答疑

02

微信班主任督學

03

階段測評檢測

04

簽訂輔導協(xié)議

05

節(jié)點短信提醒

06

課程講義下載

07

APP、Ipad聽課

二級建造師配套播課

達江 達江

施工管理

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柯洪 柯洪

工程法規(guī)

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趙斌 趙斌

建筑工程

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孫凌志 孫凌志

市政工程

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王英 王英

機電工程

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李毅佳 李毅佳

公路工程

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造價工程師紙質材料

《精華資料包》

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  • 彩色電子教材
  • 重點知識圖譜
  • 高頻錯題解析
  • 黃金考點擴展

《歷年真題模擬卷》

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  • 近3年真題深度解析
  • 5套模擬試卷仿真練習
  • 分析真題,擴展考點
  • 配合學習階段相得益彰

學習資料

在任何情況下永遠都應該制定最壞情況的財務預算。

這樣做有三個原因:

(1)首先,在商場上沒有什么是確定無疑的,經常會有出乎意料的情況發(fā)生,此外,也沒有哪項預測是真正可靠的。無數(shù)本可避免最終走向破產的案例迫使人們開始投入足夠的時間去考慮最壞的情況,并為這種情況的發(fā)生作必要的準備。

有人認為這是悲觀主義觀點,所以對企業(yè)毫無用處,我們不要被這樣的人誤導。這只不過是負責任的管理以及真正的領導。稱職的領導能夠在困境中保持鎮(zhèn)靜。可是,只有對處理危機很有經驗的人(至少是能預見這種情況的人)才能始終保持冷靜,因為他們對此已經有了周全的考慮,或是已經做好了充分的準備。

(2)第二個原因是只有通過編制最壞情況預算,才能查明企業(yè)在哪些方面是反應靈活的以及用哪些方法來實現(xiàn)這種靈活反應。如果有必要的話,這些方面就能夠及時做出反應。已經有很多文章談論有關靈活性的話題了,這是很有道理的。但是,只有少數(shù)人正確地分辨了能夠實現(xiàn)靈活性的領域,以及在必要時靈活性如何融入整個企業(yè)中去。這就要求對所有業(yè)務活動進行分析和考慮,做到這一點的最好方式就是制定最壞情況預算。

最壞情況因各企業(yè)具體情況的不同而各不相同。有一種辦法雖然簡單而粗糙,卻十分有效。如果我們必須面對銷售下降30%的情況,公司將會受到怎樣的影響?有時人們也認為這太不靠鋪了。諸如此類的事情怎么可能發(fā)生?在20世紀90年代,人們認識到這種情況時有可能發(fā)生的,且不管它是受經濟環(huán)境的影響還是科學技術進步造成的。

(3)編制最壞情況預算的第三個原因是它是全面評估企業(yè)及其內部工作狀態(tài)的最佳方法。在經過這樣的演練之后,我們對企業(yè)的理解要比以前深入很多。