造價(jià)bim工程師培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間：2021年05月31日

課程介紹

說起造價(jià)工程師的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，就不得不提環(huán)球網(wǎng)校，環(huán)球網(wǎng)校的建筑類培訓(xùn)考試在考生中是大名鼎鼎，造價(jià)工程師更是重中之重。首先，環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)師課程老師好，經(jīng)常有考生問：造價(jià)工程師哪些老師講的好，環(huán)球網(wǎng)校就是最好的答案，比如計(jì)價(jià)的柯洪老師，這是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的計(jì)價(jià)最強(qiáng)，沒有異議，還有案例和土建的王雙增老師，王雙增老師可以說是建筑培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍人了，無人不知無人不曉。其次，環(huán)球網(wǎng)校提供直播和錄播兩種輔導(dǎo)方式，考生在錄播過程中遇到的任何問題，都可以到直播中直接向老師提問，效果大大增加，最后，環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)課程內(nèi)容豐富，有適合不同復(fù)習(xí)階段，不同基礎(chǔ)水平的考生，考造價(jià)，選擇環(huán)球網(wǎng)校，是大多數(shù)人的選擇。

課程詳情

全程班

單科：680元全科：2980元適合學(xué)員：與講師互動(dòng)答疑，需要高性價(jià)比、復(fù)習(xí)時(shí)間緊的學(xué)員；套餐內(nèi)容：學(xué)習(xí)方法論、科目指導(dǎo)、考點(diǎn)精講、智能題庫、1v1直播、必做200題(含講解)、真題解析、模考點(diǎn)題、直播密訓(xùn)、報(bào)名須知、學(xué)習(xí)計(jì)劃、3套?？季?、講師講義、思維導(dǎo)圖、案例一本通、歷年真題及模擬試卷考試不過，次年免費(fèi)重修；
零基礎(chǔ)
雙師班

單科：1680元全科：5980元適合學(xué)員：第一次考、往年裸考，零基礎(chǔ)、自律性差、自學(xué)能力較弱、需要助教協(xié)助的學(xué)員；套餐內(nèi)容：基礎(chǔ)內(nèi)容，清單計(jì)價(jià)規(guī)范，案例第六題，必做2，直播密訓(xùn)，應(yīng)試技巧，內(nèi)部資料班，考試不過次年免費(fèi)重學(xué)；套餐服務(wù)：基礎(chǔ)服務(wù)，群內(nèi)定期答疑，階段測評，專屬學(xué)習(xí)計(jì)劃，班主任電話督學(xué)，助教帶領(lǐng)學(xué)清單規(guī)范、案例第六題；
備考
指導(dǎo)班

單科：1元適合學(xué)員：對考試不了解，第一次考，剛剛?cè)腴T的考生；套餐內(nèi)容：了解考試題型，各科學(xué)習(xí)時(shí)間安排，知識(shí)梳理，教材重點(diǎn)版塊，掌握學(xué)習(xí)方法，分階段高效率備考；套餐服務(wù)：基礎(chǔ)服務(wù)，老師貼心輔導(dǎo)，重點(diǎn)指教，事半功倍，少走彎路；

師資詳情

柯洪

業(yè)內(nèi)泰斗深受學(xué)員好評資深講師立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師計(jì)價(jià)資深導(dǎo)師，天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授。參與完成了若干項(xiàng)國家、省部級(jí)研究課題，主持編寫了全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材，同時(shí)主編、參編各種教材和專著7本；授課條理清晰、重點(diǎn)突出針對性強(qiáng)，重點(diǎn)、難點(diǎn)解析到位，能夠帶動(dòng)學(xué)員思維，深受學(xué)員喜愛。

王雙增

緊扣考試大綱資深講師幽默風(fēng)趣立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師案例分析、土建計(jì)量資深導(dǎo)師。多年施工管理，造價(jià)咨詢，現(xiàn)場監(jiān)理等工作經(jīng)歷，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多次受邀在搜狐等網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)，并在《信報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表輔導(dǎo)文章數(shù)篇，曾接受中國教育電視臺(tái)(CETV)等多家媒體采訪。編寫多部輔導(dǎo)書，講課環(huán)環(huán)相扣生動(dòng)易懂，重難點(diǎn)突出。

趙知啟

緊扣考綱突出重點(diǎn)教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師計(jì)價(jià)、管理講師，一級(jí)建造師、造價(jià)工程師，1v1直播間人氣講師。從事工程造價(jià)研究工作近10年，主講造價(jià)計(jì)價(jià)、管理，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對教材研究透徹，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性，將乏味無趣的計(jì)價(jià)科目講得生動(dòng)形象，通俗易懂，重點(diǎn)突出且針對性強(qiáng)，緊扣考綱，深受學(xué)員好評。

趙斌

突出重點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)深受學(xué)員好評立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師安裝資深導(dǎo)師，博士。參與編撰《全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)試指南》《工程師執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)試指南建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》等著作，從事造價(jià)教學(xué)研究工作數(shù)十年。細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，由點(diǎn)及面，深入淺出，深受廣大學(xué)員喜愛。

培訓(xùn)流程

第一階段

夯實(shí)基礎(chǔ)，時(shí)間：3月預(yù)習(xí)階段；班次：備考指導(dǎo)班

第二階段

夯實(shí)基礎(chǔ)，時(shí)間：4月--7月；課時(shí)：75小時(shí)/科；班次：考點(diǎn)精講班、清單計(jì)價(jià)、1V1基礎(chǔ)直播班、智能題庫！

第三階段

強(qiáng)化提高，時(shí)間：8-9月；課時(shí)：24小時(shí)/科；班次：案例第六題、模考點(diǎn)題班、必做200題！

第四階段

沖刺飛躍，時(shí)間：10月到考試；班次：真題解析班、應(yīng)試技巧班、直播密訓(xùn)班！

移動(dòng)課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時(shí)間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
講師大咖面對面，有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

1.項(xiàng)目基本信息

印象城銀座大酒店項(xiàng)目為公共建筑，由山東金正陽建筑工程有限公司承建。建筑面積約為54000平方米，由1棟高層及地下車庫組成，建筑高度為99.35米，為框架核心筒結(jié)構(gòu)。

2.項(xiàng)目難點(diǎn)

(1)涉及專業(yè)多，對工期及質(zhì)量要求高：該項(xiàng)目有高質(zhì)量的施工要求，且嚴(yán)格控制施工風(fēng)險(xiǎn)因素。但由于項(xiàng)目涉及多專業(yè)、多機(jī)械，故影響施工的質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)因素相對偏多，提前制定應(yīng)對措施顯得尤為重要。

(2)多專業(yè)設(shè)計(jì)交互問題較多，極易造成返工：大型酒店項(xiàng)目所涉專業(yè)多，管道設(shè)備錯(cuò)綜復(fù)雜。采用傳統(tǒng)的施工方式工作量大，圖紙錯(cuò)誤多且事前很難發(fā)現(xiàn)，極易造成返工導(dǎo)致成本的增加。

(3)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)多，技術(shù)難度高：該項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)涉及較多，造成復(fù)雜節(jié)點(diǎn)多、復(fù)雜程度大等問題。按照傳統(tǒng)施工手段，很難做到項(xiàng)目的低成本、高效率和高質(zhì)量運(yùn)行。

(4)項(xiàng)目協(xié)同產(chǎn)生的問題多，效率低下：大型酒店項(xiàng)目信息量大、分支專業(yè)(系統(tǒng))多，傳統(tǒng)低效的點(diǎn)對點(diǎn)方式往往產(chǎn)生很多理解不一致問題，項(xiàng)目參與各方需要統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、統(tǒng)一的流程框架，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。

3.應(yīng)用目標(biāo)

(1)前置化設(shè)計(jì)管理：在設(shè)計(jì)階段，利用BIM技術(shù)針對建筑物的真實(shí)特性進(jìn)行模擬，并對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行檢查，把管理工作提前到設(shè)計(jì)階段，提前規(guī)避施工中可能出現(xiàn)的問題，在施工中有效減少變更，達(dá)到節(jié)約工期的效果，保障酒店項(xiàng)目按期營業(yè)。

(2)平臺(tái)化施工管理：在施工階段，利用模型平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、總包方、監(jiān)理方、咨詢方五方對工程信息、管理制度、施工方案等基礎(chǔ)信息的一致化認(rèn)知，打破信息孤島，大幅度提升管理效率。

(3)聯(lián)動(dòng)化商務(wù)分析：在利用設(shè)計(jì)模型出圖的同時(shí)，在設(shè)計(jì)模型中直接提取工程量，形成工程量清單，并編制造價(jià)文件，促進(jìn)業(yè)務(wù)的綜合提升。

(4)智能化運(yùn)維管理：利用BIM模型隨時(shí)查詢?nèi)我粯?gòu)件信息，通過BIM瀏覽器、手機(jī)掃描構(gòu)件二維碼獲取構(gòu)件全部信息，為該酒店項(xiàng)目的長期運(yùn)營維護(hù)提供數(shù)據(jù)支撐。

(5)透明化工程監(jiān)管：利用BIM技術(shù)對項(xiàng)目實(shí)施流程進(jìn)行梳理，為業(yè)主打造一套完整的信息化項(xiàng)目管理體系，提升項(xiàng)目管理水平，累積項(xiàng)目數(shù)據(jù)，使業(yè)主在后續(xù)項(xiàng)目管理和決策分析做

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