說起造價工程師的培訓(xùn)機構(gòu),就不得不提環(huán)球網(wǎng)校,環(huán)球網(wǎng)校的建筑類培訓(xùn)考試在考生中是大名鼎鼎,造價工程師更是重中之重。首先,環(huán)球網(wǎng)校造價師課程老師好,經(jīng)常有考生問:造價工程師哪些老師講的好,環(huán)球網(wǎng)校就是最好的答案,比如計價的柯洪老師,這是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的計價最強,沒有異議,還有案例和土建的王雙增老師,王雙增老師可以說是建筑培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍人了,無人不知無人不曉。其次,環(huán)球網(wǎng)校提供直播和錄播兩種輔導(dǎo)方式,考生在錄播過程中遇到的任何問題,都可以到直播中直接向老師提問,效果大大增加,最后,環(huán)球網(wǎng)校造價課程內(nèi)容豐富,有適合不同復(fù)習(xí)階段,不同基礎(chǔ)水平的考生,考造價,選擇環(huán)球網(wǎng)校,是大多數(shù)人的選擇。
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。(二)工程項目策劃的主要內(nèi)容
1.工程項目構(gòu)思策劃
項目構(gòu)想策劃的主要內(nèi)容包括:
(1)工程項目的定義。即描述工程項目的性質(zhì)、用途和基本內(nèi)容。
(2)工程項目的定位。即描述工程項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水準(zhǔn),工程項目在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位、作用和影響力,并進行工程項目定位依據(jù)及必要性和可能性分析。
(3)工程項目的系統(tǒng)構(gòu)成。描述系統(tǒng)的總體功能,系統(tǒng)內(nèi)部各單項工程、單位工程的構(gòu)成,各自作用和相互聯(lián)系,內(nèi)部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作和配套的策劃思路及方案的可行性分析。
(4)其他。與工程項目實施及運行有關(guān)的重要環(huán)節(jié)策劃,均可列入工程項目構(gòu)思策劃的范疇。
2.工程項目實施策劃
工程項目實施策劃旨在將體現(xiàn)建設(shè)意圖的工程項目構(gòu)思,變成有實現(xiàn)可能性和可操作性的行動方案,提出帶有謀略性和指導(dǎo)性的設(shè)想。
(1)工程項目組織策劃。工程項目組織策劃既是工程項目總體構(gòu)思策劃的重要內(nèi)容,也是對工程項目實施過程產(chǎn)生重要影響的策劃內(nèi)容。
(2)工程項目融資策劃。融資方案的策劃是控制資金使用成本,進而控制工程造價、降低工程項目風(fēng)險所不可忽視的環(huán)節(jié),只有通過策劃才能確定和選擇最佳的融資方案。
(3)工程項目目標(biāo)策劃。工程項目必須具有明確的目的和要求、明確的建設(shè)任務(wù)量和時間界限、明確的項目系統(tǒng)構(gòu)成和組織關(guān)系,才能進行有效的項目目標(biāo)控制。也就是說,確定項目的質(zhì)量目標(biāo)、造價目標(biāo)和進度目標(biāo)是工程項目管理的前提,同時還要兼顧安全和環(huán)保目標(biāo)。由于工程項目目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系和制約,使工程項目目標(biāo)的設(shè)定變得復(fù)雜和困難。為此,需要在工程項目系統(tǒng)構(gòu)成和定位策劃的過程中做到工程項目目標(biāo)之間的最佳匹配。
(4)工程項目實施過程策劃。工程項目實施過程策劃是對工程項目實施的任務(wù)分解和組織工作策劃,包括設(shè)計、施工、采購任務(wù)的招投標(biāo),合同結(jié)構(gòu),項目管理機構(gòu)設(shè)置、工作程序、制度及運行機制,項目管理組織協(xié)調(diào),管理信息收集、加工處理和應(yīng)用等。工程項目實施過程策劃視工程項目系統(tǒng)的規(guī)模和復(fù)雜程度,分層次、分階段地展開,從總體的輪廓性概略策劃,到局部的實施性詳細(xì)策劃逐步深化。
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