說起造價工程師的培訓(xùn)機構(gòu)，就不得不提環(huán)球網(wǎng)校，環(huán)球網(wǎng)校的建筑類培訓(xùn)考試在考生中是大名鼎鼎，造價工程師更是重中之重。首先，環(huán)球網(wǎng)校造價師課程老師好，經(jīng)常有考生問：造價工程師哪些老師講的好，環(huán)球網(wǎng)校就是最好的答案，比如計價的柯洪老師，這是業(yè)內(nèi)公認的計價最強，沒有異議，還有案例和土建的王雙增老師，王雙增老師可以說是建筑培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍人了，無人不知無人不曉。其次，環(huán)球網(wǎng)校提供直播和錄播兩種輔導(dǎo)方式，考生在錄播過程中遇到的任何問題，都可以到直播中直接向老師提問，效果大大增加，最后，環(huán)球網(wǎng)校造價課程內(nèi)容豐富，有適合不同復(fù)習階段，不同基礎(chǔ)水平的考生，考造價，選擇環(huán)球網(wǎng)校，是大多數(shù)人的選擇。
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講師大咖面對面，有問有大收獲多。16、 CE=SE÷LCC, LCC=IC SC
CE----費用效率
SE----工程系統(tǒng)效率
LCC---工程壽命周期成本
IC----設(shè)置費
SC----維持費
17、企業(yè)的項目成本考核指標
項目設(shè)計成本降低額=項目設(shè)計合同成本-項目設(shè)計預(yù)算成本
項目設(shè)計成本降低率=項目設(shè)計成本降低額÷項目設(shè)計合同成本×100%
項目施工成本降低額=項目施工合同成本-項目實際施工成本
項目施工成本降低率=項目施工成本降低額÷項目施工合同成本×100%
18、項目經(jīng)理部可控責任成本考核指標
目標總成本降低額=項目經(jīng)理責任目標總成本-項目竣工結(jié)算總成本
目標總成本降低率=目標總成本降低額÷項目經(jīng)理責任目標總成本×100%
施工責任目標成本實際降低額=施工責任目標總成本-工程竣工結(jié)算總成本
施工責任目標成本實際降低率=施工責任目標成本實際降低額÷施工責任目標總成本×100%
施工計劃成本實際降低額=施工計劃總成本-工程竣工結(jié)算總成本
施工計劃成本實際降低率=施工計劃成本實際降低額÷施工計劃總成本×100%
19、按價值形式表示的竣工率=(竣工工程目標總成本-上年結(jié)算的目標成本)÷本年已完工程目標總成本×100%
20、施工企業(yè)的收入問題
企業(yè)的收入=主營業(yè)務(wù)收入 其他業(yè)務(wù)收入
主營業(yè)務(wù)收入=建造合同收入
其他業(yè)務(wù)收入=銷售產(chǎn)品或材料 提供作業(yè)或勞務(wù) 出租固定資產(chǎn)等
營業(yè)外收入=固定資產(chǎn)盤盈收益 處置固定資產(chǎn)凈收益 處置無形資產(chǎn)凈收益 罰款凈收益
建造合同收入=初始收入 追加收入
追加收入=合同變更 索賠 獎勵等
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