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　　二.建設工程項目風險應對策略

　　1.風險回避--當遇到下列情形時，應考慮風險回避的策略

　?、亠L險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目;

　　②發(fā)生損失的概率并不大，但當風險點事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災難性的，無法彌補的。

　　2.風險自留

　　1)風險自留與其他風險對策的根本區(qū)別在于;它不改變項目風險的客觀性質，即不改變項目風險的發(fā)生概率和項目風險潛在損失的嚴重性。

　　2)風險自留分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留

　　導致非計劃性風險自留的主要原因有：缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析與評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤等。

　　3.風險控制

　　風險控制工作可分為預防損失和減少損失兩種，風險控制方案應當是兩種措施的有機結合。

　　4.風險轉移

　　1)非保險轉移;又稱合同轉移，項目風險最常見的非保險轉移有三種情況：

　　①業(yè)主將合同責任和風險轉移給對方當事人;

　?、诔邪踢M行項目分包;

　　③第三方擔保。如承包商履約擔保。

　　2)保險轉移：通常直接稱為工程保險。但保險并不能轉移工程項目的所有風險;