說起造價工程師的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),就不得不提環(huán)球網(wǎng)校,環(huán)球網(wǎng)校的建筑類培訓(xùn)考試在考生中是大名鼎鼎,造價工程師更是重中之重。首先,環(huán)球網(wǎng)校造價師課程老師好,經(jīng)常有考生問:造價工程師哪些老師講的好,環(huán)球網(wǎng)校就是最好的答案,比如計價的柯洪老師,這是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的計價最強(qiáng),沒有異議,還有案例和土建的王雙增老師,王雙增老師可以說是建筑培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍人了,無人不知無人不曉。其次,環(huán)球網(wǎng)校提供直播和錄播兩種輔導(dǎo)方式,考生在錄播過程中遇到的任何問題,都可以到直播中直接向老師提問,效果大大增加,最后,環(huán)球網(wǎng)校造價課程內(nèi)容豐富,有適合不同復(fù)習(xí)階段,不同基礎(chǔ)水平的考生,考造價,選擇環(huán)球網(wǎng)校,是大多數(shù)人的選擇。
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。【案例九】
某建筑公司(乙方)與某建設(shè)單位(甲方)簽訂了建筑面積為2100m2的單層工業(yè)廠房的施工合同,合同工期為20周。乙方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)計劃,如圖5―2和表5-1所示,并獲得工程師代表的批準(zhǔn)。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由乙方提交,經(jīng)工程師代表審查批準(zhǔn)后,作為施工階段投資控制的依據(jù)。
實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件:
(1)在工程進(jìn)行到第9周結(jié)束時,檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、D、E、G工作均全部完成,F(xiàn)工作和H工作實際完成的資金用量分別為14萬元和8萬元。且前9周各項工作已完工程的實際投資與計劃投資均相符。
(2)在隨后的施工過程中,J工作由于施工質(zhì)量問題,工程師代表下達(dá)了停工令使其暫停施工,并進(jìn)行返工處理1周,造成返工費(fèi)用2萬元;M工作因甲方要求的設(shè)計變更,使該工作因施工圖紙晚到,推遲2周施工,并造成乙方因停工和機(jī)械閑置而損失1.2萬元。為此乙方向發(fā)包方提出了3周工期索賠和3.2萬元的費(fèi)用索賠。
問題:
1.試?yán)L制該工程的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,根據(jù)第9周末的檢查結(jié)果標(biāo)出實際進(jìn)度前鋒線,分析D、F和H三項工作的進(jìn)度偏差;到第9周末的實際累計資金用量是多少?
2.如果后續(xù)施工按計劃進(jìn)行,試分析發(fā)生的進(jìn)度偏差對計劃工期產(chǎn)生什么影響?其總工期是否大于合同工期?
3.試重新繪制第10周開始至完工的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。
4.乙方提出的索賠要求是否合理?并說明原因。
5.合理的工期索賠、費(fèi)用索賠是多少?
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