說起造價工程師的培訓機構，就不得不提環(huán)球網校，環(huán)球網校的建筑類培訓考試在考生中是大名鼎鼎，造價工程師更是重中之重。首先，環(huán)球網校造價師課程老師好，經常有考生問：造價工程師哪些老師講的好，環(huán)球網校就是最好的答案，比如計價的柯洪老師，這是業(yè)內公認的計價最強，沒有異議，還有案例和土建的王雙增老師，王雙增老師可以說是建筑培訓行業(yè)的領軍人了，無人不知無人不曉。其次，環(huán)球網校提供直播和錄播兩種輔導方式，考生在錄播過程中遇到的任何問題，都可以到直播中直接向老師提問，效果大大增加，最后，環(huán)球網校造價課程內容豐富，有適合不同復習階段，不同基礎水平的考生，考造價，選擇環(huán)球網校，是大多數人的選擇。
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講師大咖面對面，有問有大收獲多。第二節(jié) 工程項目管理的組織
1.內容提要
2 工程項目發(fā)承包模式
2 工程項目管理組織機構形式
2.重點、難點分析
工程項目發(fā)承包模式特點;工程項目管理組織機構形式的特點。
3.內容講解
一、工程項目發(fā)承包模式
(一)總分包模式
建設單位只與總承包單位簽訂合同，與各專業(yè)分包單位不存在合同關系，如圖3.2.1所示。
總分包模式包括工程總承包、施工總承包等多種模式。其中，國際上有代表性的工程總承包模式有：設計-采購-施工EPC(Engineering- Procurement- Construction)、設計-建造DB(Design-Build)、設計-建造-運營DBO(Design-Build-Operation)以及交鑰匙(Turn-Key)等。
總分包模式中還有一種特殊的項目組織模式――工程項目總承包管理模式。即：建設單位將工程項目設計與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設計與施工組織管理的工程項目管理公司，該公司自己既沒有設計力量，也沒有施工隊伍，而是將其所承接的設計和施工任務全部分包給其他設計單位和施工單位，工程項目管理公司則專心致力于工程項目管理工作。
采用總分包模式的特點：
(1)有利于工程項目的組織管理。由于建設單位只與總承包單位簽訂合同，合同結構簡單。同時，由于合同數量少，使得建設單位的組織管理和協調工作量小，可發(fā)揮總承包單位多層次協調的積極性。
(2)有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，建設單位可承擔較少風險。
(3)有利于控制工程質量。由于總承包單位與分包單位之間通過分包合同建立了責、權、利關系，在承包單位內部，工程質量既有分包單位的自控，又有總承包單位的監(jiān)督管理，從而增加了工程質量監(jiān)控環(huán)節(jié)。
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