造價工程師管理推薦

　　1. 建設單位的風險：人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險

　　2. 承包單位的風險：1)決策錯誤風險：信息取舍失誤或信息失真風險、中介與代理風險、保標與買標風險、報價失誤風險。2)締約與履約風險：在締約時，合同條款中存在不平等條約、合同中得定義不準確、合同條款有遺漏;在履行時，協(xié)調(diào)工作不力，管理手段落后，缺乏索賠技巧，不善于運用價格調(diào)值方法;3)責任風險：執(zhí)業(yè)責任風險，法律責任風險和替代責任風險。

　　3.風險識別的主要內(nèi)容：識別引起風險的主要因素，識別風險的性質(zhì)，識別風險可能引起的后果

　　4.識別方法：專家調(diào)查法(頭腦風暴法，德爾菲法和訪談法)，財務報表法，初始風險清單法，流程圖法，風險調(diào)查法

　　5.風險識別的最主要的成果是風險清單。

　　6.風險的分析與評價的方法：調(diào)查打分法，蒙特卡洛模擬法，計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法。

　　7.風險應對策略：風險回避，風險轉(zhuǎn)移，風險自留

　　(1)風險轉(zhuǎn)移是通過某種方式將某些風險的后果連同風險應對的權(quán)利和責任轉(zhuǎn)移給他人，轉(zhuǎn)移的本身并不能消除風險。

　　1)非保險轉(zhuǎn)移(合同轉(zhuǎn)移)：1)建設單位將合同責任與風險轉(zhuǎn)移給對方當事人;2)承包商進行項目分包;3)第三方擔保。

　　優(yōu)點：1)可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失;2)被轉(zhuǎn)移者可以較好地進行損失控制。

　　2) 保險轉(zhuǎn)移(工程保險)

　　8.風險自留：分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留

　　9.風險控制分為預防損失和減少損失。損失控制計劃系統(tǒng)由預防計劃、災難計劃和應急計劃組成。