工程造價網(wǎng)上課

　　一. 限額設計

　　(一)工作內(nèi)容

　　1.投資決策階段：投資決策階段是限額設計的關鍵，應在多方案技術經(jīng)濟分析和評價后確定最終方案，提高投資估算的準確性，合理確定限額設計目標。

　　2.初步設計階段：將設計概算控制在投資估算范圍內(nèi)。

　　3.施工圖設計階段：施工圖設計預算需控制在批準的設計概算范圍內(nèi)。

　　(二)實施程序：

　　1.目標制定：造價目標、質(zhì)量目標、進度目標、安全目標和環(huán)境目標。

　　2.目標分解：分解造價目標是實施限額設計的一個有效途徑和主要方法。

　　3.目標推進：分為限額初步設計階段和限額施工圖設計階段。

　　4.成果評價：是目標管理的總結階段。

　　當考慮建設工程全壽命期成本時，按照限額設計出得方案可能不一定具有最佳的經(jīng)濟性，應突破原有限額，重新設計。

　　二.設計方案的評價與優(yōu)化

　　1.基本程序：1)建立可能的設計方案;2)初步篩選3)確定評價目標4)建立指標體系5)計算指標及參數(shù)6)方案分析與評價7)方案技術優(yōu)化建議8)優(yōu)化方案分析與評價8)實施優(yōu)化方案。

　　2.評價指標體系：1)使用價值指標，即工程項目滿足需要功能的指標;2)反映創(chuàng)造使用價值所消耗的社會勞動消耗量的指標。

　　3.評價方法

　　(1)多指標法：1)工程造價指標2)主要材料消耗指標3)勞動消耗指標4)工期指標

　　(2)單指標法：

　　1)綜合費用法：將建設投資和使用費用結合起來考慮，同時考慮建設周期對投資效益的影響，以綜合費用最小為最佳方案，是一種靜態(tài)價值指標評價方法

　　2)全壽命周期費用法：是一種動態(tài)價值指標評價方法，不用凈現(xiàn)值法，而用年度等值法，以年度費用最小者為最優(yōu)方案。

　　3)價值工程法

　　(3)多因素評分優(yōu)選法：綜合了定量分析評價與定性分析評價的特點，可靠性高，應用廣泛。