說起造價工程師的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),就不得不提環(huán)球網(wǎng)校,環(huán)球網(wǎng)校的建筑類培訓(xùn)考試在考生中是大名鼎鼎,造價工程師更是重中之重。首先,環(huán)球網(wǎng)校造價師課程老師好,經(jīng)常有考生問:造價工程師哪些老師講的好,環(huán)球網(wǎng)校就是最好的答案,比如計價的柯洪老師,這是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的計價最強(qiáng),沒有異議,還有案例和土建的王雙增老師,王雙增老師可以說是建筑培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍人了,無人不知無人不曉。其次,環(huán)球網(wǎng)校提供直播和錄播兩種輔導(dǎo)方式,考生在錄播過程中遇到的任何問題,都可以到直播中直接向老師提問,效果大大增加,最后,環(huán)球網(wǎng)校造價課程內(nèi)容豐富,有適合不同復(fù)習(xí)階段,不同基礎(chǔ)水平的考生,考造價,選擇環(huán)球網(wǎng)校,是大多數(shù)人的選擇。
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。PMC管理模式的優(yōu)越性
(1)通過優(yōu)化設(shè)計方案,能實現(xiàn)工程全壽命期成本最低。
(2)通過選擇合適的合同方式,可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資。
(3)通過多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購協(xié)議,可降低建設(shè)投資。
(4)通過現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量優(yōu)化,降低建設(shè)投資
總分包模式特點(diǎn)
1.有利于工程項目的組織管理。
2.有利于控制工程造價。
3.有利于控制工程質(zhì)量。
4.有利于縮短建設(shè)工期。一般均能做到設(shè)計階段與施工階段的相互搭接。
5.選擇總承包單位的范圍小,一般合同金額較高。
6.對總承包單位而言,責(zé)任重、風(fēng)險大,需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。獲得高額利潤的潛力也比較大。
平行承包模式
1.有利于優(yōu)選承包單位。
2.有利于控制工程質(zhì)量。
3.有利于縮短建設(shè)工期。工程設(shè)計與施工階段有可能形成搭接關(guān)系,縮短建設(shè)工期。
4.組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。
5.工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定,從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大,需控制多項合同價格,從而增加了工程造價控制的難度。
6.相對于總分包模式而言,平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢。
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