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第三章 工程項目管理

考點1 建設(shè)單位的計劃體系

建設(shè)單位編制(也可委托工程項目管理單位或工程監(jiān)理單位編制) 的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃和工程項目年度計劃。(單選)

表格部分。

工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。

1)工程項目一覽表

將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單項工程或單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額。

2)工程項目總進度計劃

是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單項工程、單位工程的開工日期和竣工日期。

3)投資計劃年度分配表

是根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資，以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)。

4)工程項目進度平衡表

用來明確各種設(shè)計文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進場日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。

考點 2 工程項目施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計僅適用于承包單位，尤其是施工單位;

而項目管理規(guī)劃(包括項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃) 適用于工程項目管理各方主體，包括建設(shè)單位、承包單位、咨詢監(jiān)理單位等。

施工組織設(shè)計包括三個層次，即：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。

總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃(易錯點)

(1)總體施工準(zhǔn)備。包括：技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等。

(2)主要資源配置計劃。包括：人力資源配置計劃和材料設(shè)備配置計劃。

主要施工方法(重要考點)

對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方法也應(yīng)進行簡要說明。

施工總平面布置應(yīng)遵循的原則(以前考過)

1)施工場地占用面積少;

2)減少二次搬運;

3)減少相互干擾;

4)降低臨時設(shè)施的建造費用;

5)臨時設(shè)施方便;

6)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求

7)遵守工程所在地政府建設(shè)主管部門和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。

施工總平面應(yīng)按照工程項目分期(分批)施工計劃進行布置，并繪制施工總平面布置圖。

施工總平面布置圖應(yīng)有比例關(guān)系，各種臨時設(shè)施應(yīng)標(biāo)注外圍尺寸， 并有文字說明。

考點3 工程項目控制的類型

控制可分為兩大類，即主動控制(事前)和被動控制(事后)。

主要方法：網(wǎng)絡(luò)計劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法。

考點 4 流水施工組織方法(重點)

流水施工通常會有3道題，一共4分?？忌鷤円攸c把握流水施工的特點、參數(shù)、不同類型流水的特點、流水施工的表達方式好俄基本組織形式等。

考點 5 工程網(wǎng)絡(luò)計劃

單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(只考1題，要求會看圖)

考點 6 網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的控制

案例里考的多

考點7 工程項目風(fēng)險管理(只考1題)

風(fēng)險識別方法：專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、初始風(fēng)險請單法、流程圖法、風(fēng)險調(diào)查法