開課網(wǎng)校:環(huán)球網(wǎng)校
網(wǎng)校簡介:環(huán)球網(wǎng)校成立于2003年,在七年時間里,網(wǎng)校經(jīng)歷了飛速發(fā)展,目前已經(jīng)擁有工程、外語、財會、經(jīng)貿(mào)、醫(yī)療衛(wèi)生、學(xué)歷、國家職業(yè)資格等七大類近百個考試項目的網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)課程,每年上傳課程萬余小時。環(huán)球網(wǎng)校已經(jīng)成為國內(nèi)規(guī)模大的遠程職業(yè)教育機構(gòu)。
?環(huán)球網(wǎng)校依靠北京市海淀區(qū)優(yōu)秀的文化優(yōu)勢,組織了一支以本地區(qū)師資為主導(dǎo),天津、上海等地名牌高校師資為輔助的強大師資隊伍,保證了輔導(dǎo)課程的質(zhì)量。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步,網(wǎng)校在原有遠程培訓(xùn)平臺的基礎(chǔ)上不斷更新升級,已經(jīng)將其建設(shè)成為集資訊、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、網(wǎng)上書店、答疑系統(tǒng)、模擬測試、社區(qū)系統(tǒng)等融為一體的科學(xué)化、規(guī)?;脚_。
?環(huán)球網(wǎng)校擁有倡導(dǎo)“以人為本”的高學(xué)歷管理團隊和年輕的、積極進取的工作團隊。他們中有國內(nèi)早從事遠程教育的專業(yè)人士,有深入洞察考試動態(tài)、及時掌握前沿資訊的教務(wù)、市場、客服團隊,也有經(jīng)驗豐富、熟練應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)團隊,在大家的共同努力下,網(wǎng)校受到越來越多考生的肯定,連續(xù)七年被考生和專家一致評選為“十佳網(wǎng)絡(luò)教育機構(gòu)”。
考點1 建設(shè)單位的計劃體系
建設(shè)單位編制(也可委托工程項目管理單位或工程監(jiān)理單位編制) 的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃和工程項目年度計劃。(單選)
表格部分。
工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。
1)工程項目一覽表
將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容,按照單項工程或單位工程歸類并編號,明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額。
2)工程項目總進度計劃
是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程,具體安排單項工程、單位工程的開工日期和竣工日期。
3)投資計劃年度分配表
是根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資,以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模,為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)。
4)工程項目進度平衡表
用來明確各種設(shè)計文件交付日期,主要設(shè)備交貨日期,施工單位進場日期,水電及道路接通日期等,以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接,確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。
考點 2 工程項目施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計僅適用于承包單位,尤其是施工單位;
而項目管理規(guī)劃(包括項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃) 適用于工程項目管理各方主體,包括建設(shè)單位、承包單位、咨詢監(jiān)理單位等。
施工組織設(shè)計包括三個層次,即:施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。
總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃(易錯點)
(1)總體施工準(zhǔn)備。包括:技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等。
(2)主要資源配置計劃。包括:人力資源配置計劃和材料設(shè)備配置計劃。
主要施工方法(重要考點)
對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方法也應(yīng)進行簡要說明。
施工總平面布置應(yīng)遵循的原則(以前考過)
1)施工場地占用面積少;
2)減少二次搬運;
3)減少相互干擾;
4)降低臨時設(shè)施的建造費用;
5)臨時設(shè)施方便;
6)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求
7)遵守工程所在地政府建設(shè)主管部門和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。
施工總平面應(yīng)按照工程項目分期(分批)施工計劃進行布置,并繪制施工總平面布置圖。
施工總平面布置圖應(yīng)有比例關(guān)系,各種臨時設(shè)施應(yīng)標(biāo)注外圍尺寸, 并有文字說明。
考點3 工程項目控制的類型
控制可分為兩大類,即主動控制(事前)和被動控制(事后)。
主要方法:網(wǎng)絡(luò)計劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法。
考點 4 流水施工組織方法(重點)
流水施工通常會有3道題,一共4分??忌鷤円攸c把握流水施工的特點、參數(shù)、不同類型流水的特點、流水施工的表達方式好俄基本組織形式等。
考點 5 工程網(wǎng)絡(luò)計劃
單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(只考1題,要求會看圖)
考點 6 網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的控制
案例里考的多
考點7 工程項目風(fēng)險管理(只考1題)
風(fēng)險識別方法:專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、初始風(fēng)險請單法、流程圖法、風(fēng)險調(diào)查法
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環(huán)球網(wǎng)校造價工程師案例分析、土建資深導(dǎo)師,監(jiān)理工程師、咨詢工程師。參與過施工管理、造價咨詢、現(xiàn)場監(jiān)理等工作,有豐富的實踐經(jīng)驗,多次受邀在搜狐等媒體進行網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo),接受中國教育電視臺等多家媒體采訪,目前國內(nèi)工程類權(quán)威輔導(dǎo)老師之一,主持編寫多部輔導(dǎo)書,講課環(huán)環(huán)相扣、生動易懂,重點、難點。
環(huán)球網(wǎng)校造價工程師管理資深導(dǎo)師,教授。從事"項目管理領(lǐng)域"教學(xué)和研究多年,對項目管理、合同管理等內(nèi)容的教學(xué)和研究有獨到見解,主持和參與了多項課題研究工作;主持編寫出版多部造價工程師考試培訓(xùn)輔導(dǎo)教材、資料,近年發(fā)表了具有較高學(xué)術(shù)水平的論文7篇;教學(xué)經(jīng)驗豐富,能把抽象知識轉(zhuǎn)化為具體形。
環(huán)球網(wǎng)校造價工程師計價資深導(dǎo)師,教授。研究國內(nèi)外工程管理問題多年,經(jīng)驗豐富,參與完成了若干項國家、省部級研究課題,主持編寫了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材,同時主編、參編各種教材和專著7本,講課條理清晰、重點突出,能夠帶動學(xué)員思維發(fā)散,深受學(xué)員喜愛。
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