一建項目管理輔導課件

一級建造師《項目管理》模擬試題

1、建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:①進度目標的分析和論證;②進度計劃的跟蹤檢查;③進度計劃的編制;④進度計劃的調整。其正確的控制程序是()?！締芜x題】

A.①—③—②—④

B.③—①—②—④

C.②—①—③—④

D.③—②—①—④

正確答案:A

答案解析:建設工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調整目標；(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；(3)進度計劃的跟蹤檢查與調整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。

2、采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（ ）?！径噙x題】

A.人工費、材料費按“量價分離”原則進行控制

B.材料價格主要由項目經理負責控制

C.零星材料均采用定額控制方法進行控制

D.合理安排施工生產，加強內部調配，提高機械設備的利用率

E.對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結算等工作

正確答案:A、D、E

答案解析:選項B，正確的表述應為“材料價格主要由材料采購部門控制”；選項C，對部分小型及零星材料，采用包干控制。