環(huán)球網(wǎng)校2025一建講義

　　相信每一個(gè)工程人，都知道，一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書的重要性。距離一建考試，僅剩50天了，相信各位，也在同時(shí)間賽跑，同自己的懶惰、現(xiàn)狀較勁。

　　考生們都在備考，證書到底鹿死誰手，不僅需要勤奮，更需要掌握技巧與重點(diǎn)。今天，給大家?guī)砹?，?jīng)常被命題專家們選到的知識點(diǎn)，掌握住這些，將有意想不到的收獲哦!

　　工程法規(guī)

　　1、影響資金時(shí)間價(jià)值的因素

　　①.資金的使用時(shí)間。

　　②. 資金數(shù)量的多少。

　?、? 資金投入和回收的特點(diǎn)。在總資金一定的情況下，前期投入的資 金越多，資金的負(fù)效益越大;反之，后期投入的資金越多，資金的負(fù)效益越小。而在資金回收額一定的情況 下，離現(xiàn)在越近的時(shí)間回收的資金越多，資金的時(shí)間價(jià)值就越多;反之，離現(xiàn)在越遠(yuǎn)的時(shí)間回收的資金越多， 資金的時(shí)間價(jià)值就越少。

　?、? 資金周轉(zhuǎn)的速度。

　　2、靜態(tài)投資回收期

　　靜態(tài)投資回收期=(累計(jì)凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)的年份數(shù)-1) 累計(jì)凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之前一年的累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對值/累計(jì)凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之年的凈現(xiàn)金流量

　　3、工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

　?、?任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制 項(xiàng)目計(jì)劃;

　?、?實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理;

　?、?進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理， 溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等。

　　4、單向板與雙向板的受力特點(diǎn)

　　當(dāng)長邊與短邊長度之比大于或等于 3 時(shí)，可按沿短邊方向受力的單向板計(jì)算。 連續(xù)梁、板的受力特點(diǎn)是，跨中有正彎矩，支座有負(fù)彎矩。因此，跨中按最大正彎矩計(jì)算正筋，支座按最大負(fù)彎矩計(jì)算負(fù)筋。

　　5、鋁塑復(fù)合管(PAP 管)

　　內(nèi)塑料層采用中密度聚乙烯時(shí)可作飲水管，無毒、無昧、無污染，符合國家 飲用水標(biāo)準(zhǔn);內(nèi)塑料層采用交聯(lián)聚乙烯則可耐高溫、耐高壓，適用于供暖及高壓用管。

　　工程經(jīng)濟(jì)

　　工程經(jīng)濟(jì)：工程經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)科目的第一章共計(jì)8節(jié)，基本上每一節(jié)都會(huì)涉及計(jì)算題，理解比較難。學(xué)會(huì)第一章的基本法則就是：理解原理，多加練習(xí)。

　　工程財(cái)務(wù)

　　工程財(cái)務(wù)是經(jīng)濟(jì)科目第二章的內(nèi)容共計(jì)8節(jié)，第二章的特點(diǎn)在于理解和記憶工程財(cái)務(wù)的內(nèi)容。理解記憶的內(nèi)容多為分類、歸屬，在學(xué)習(xí)的過程中自己列一下框架圖，形象記憶;第二章中也涉及計(jì)算題，但是第二章的計(jì)算題只要學(xué)習(xí)一次、練習(xí)一次就能掌握。

　　經(jīng)濟(jì)科目的特點(diǎn)就在于計(jì)算，第二章中出計(jì)算題就是給分題，所以第二章的計(jì)算題必須掌握。第二章學(xué)習(xí)方法：形成框架、計(jì)算必拿、多看幾遍。

　　工程估價(jià)

　　第三章工程估價(jià)共計(jì)9節(jié)，第9節(jié)的內(nèi)容直接忽略即可，每年考查1~2分性價(jià)比不高，聽聽老師的課就行了。剩下的8節(jié)內(nèi)容跟施工、招標(biāo)、合同都是相關(guān)的，理解起來并不難，比如定額、工程量清單的內(nèi)容，合同價(jià)款、工程量的調(diào)整，預(yù)付款、起扣點(diǎn)的計(jì)算等。

　　在這部分知識點(diǎn)內(nèi)容備考的時(shí)候，需要著重掌握哪種說法是錯(cuò)誤的，錯(cuò)誤的陷阱點(diǎn)比較固定，掌握規(guī)律。第三章學(xué)習(xí)方法：分類記憶、多做總結(jié)、孰能生巧。

　　項(xiàng)目管理

　　1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。

　　3.項(xiàng)目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。

　　4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)