1級(jí)水電務(wù)實(shí)視頻

　　請(qǐng)問成功的項(xiàng)目經(jīng)理日常工作都在做什么?如何高效管理時(shí)間?如何處理錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系?這些問題都是作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理值得深思的問題，下面為大家分享成功的項(xiàng)目經(jīng)理日常工作都在做什么，希望對(duì)各位有所幫助!

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理每天、每周、每旬、每月該做什么

　　1、每天必須做的

　　(1)總結(jié)自己一天的計(jì)劃完成情況;

　　(2)考慮明天應(yīng)該做的主要工作;

　　(3)了解每個(gè)班組或分包單位的工作進(jìn)展情況，并進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo);

　　(4)提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟;

　　(5)記住每一位施工團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人及帶班的組長(zhǎng)的名字、干活負(fù)責(zé)程度;

　　(6)每天必須看的各種報(bào)表和清單;

　　(7)考慮自己一天工作當(dāng)中失誤的地方;

　　(8)自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高;

　　(9)應(yīng)該批復(fù)的各項(xiàng)資料和文件。

　　2、每周必須做的

　　(1)除了正常的例會(huì)，還應(yīng)該召開一次管理層例會(huì);

　　(2)與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或者將來是技術(shù)層或管理層骨干的人交流一次;

　　(3)向公司上級(jí)匯報(bào)一次工作;

　　(4)對(duì)各個(gè)班組的工作進(jìn)展總結(jié)一次;

　　(5)召開與質(zhì)量和安全有關(guān)的會(huì)議;

　　(6)糾正在施工過程中一些錯(cuò)誤的細(xì)節(jié)做法;

　　(7)檢查上周糾正措施的落實(shí)情況;

　　(8)進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式);

　　(9)整理自己的文件或書柜;

　　(10)了解相應(yīng)的施工進(jìn)度要求的變化;

　　(11)每周必須看的報(bào)表、簽證單、施工記錄;

　　(12)與施工中的合作單位(甲方、監(jiān)理)進(jìn)行交流溝通;

　　(13)表揚(yáng)項(xiàng)目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員或管理人員。

　　3、每旬必須做的

　　(1)請(qǐng)自己的下屬員工吃飯或喝茶;

　　(2)與公司的各個(gè)其他部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)(比如財(cái)務(wù)部、成本部);

　　(3)對(duì)施工過程中出現(xiàn)難題、影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的班組進(jìn)行跟蹤與督查，并輔以相應(yīng)的幫助，加強(qiáng)規(guī)范。

　　4、每月必須做的

　　(1)提交月度工程量確認(rèn)清單，申請(qǐng)甲方撥付工程款;

　　(2)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部成員、班組的工作進(jìn)行考核;

　　(3)自我考核一次;

　　(4)月總體工作進(jìn)度情況，制定工程月報(bào);

　　(5)下個(gè)月度的工作計(jì)劃。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理要修煉的8種能力

　　項(xiàng)目經(jīng)理就像一個(gè)大家長(zhǎng)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，也是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：

　　1、脾氣一定要控制好

　　不管是項(xiàng)目部成員沒有按時(shí)完成工作或者是甲方總是發(fā)生變更，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當(dāng)著團(tuán)隊(duì)成員的面發(fā)脾氣。

　　2、遇事莫慌

　　工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會(huì)想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯(cuò)誤決定，一個(gè)錯(cuò)誤的決定后果往往是嚴(yán)重的，帶來的可能是返工、項(xiàng)目失敗等后果。記住，一定要堅(jiān)持一次把事情做對(duì)。

　　3、永遠(yuǎn)不要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來幫你想解決方案

　　這個(gè)是很多人容易犯的錯(cuò)誤，經(jīng)常把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)，然后怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領(lǐng)導(dǎo)只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用?

　　舉個(gè)例子，當(dāng)項(xiàng)目部人手不夠，需要申請(qǐng)人員時(shí)，千萬不要直接告訴領(lǐng)導(dǎo)人手不足就完了，一定要告訴他面對(duì)人手不夠，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，然后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來選擇一個(gè)方案。

　　4、記住抱怨是沒有用的

　　仔細(xì)回想一下，什么時(shí)候抱怨有用過?如果抱怨有用的話，那還要你干嘛?大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實(shí)現(xiàn)了，抱怨工資低，老板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎?

　　記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會(huì)證明你是一個(gè)沒有用的項(xiàng)目經(jīng)理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團(tuán)隊(duì)成員有背景，耍大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎?不如想想問題的根源，再自己進(jìn)修一下與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。