渭南一級建造師培訓(xùn)

　　成本管理基礎(chǔ)工作：成本管理是項目管理的核心內(nèi)容。

　　1、加強成本管理觀念

　　2、加強定額和預(yù)算管理(完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。定額資料包括國家統(tǒng)一的工程基礎(chǔ)定額，勞務(wù)與材料的市場價格信息，包括企業(yè)內(nèi)部的施工定額。根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標(biāo)準(zhǔn)編制“施工圖預(yù)算”;依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算及成本計劃。通過兩個預(yù)算對比，可以確定成本控制的程度，對施工項目成本管理具有十分重要的意義。)

　　3、完善原始記錄和統(tǒng)計工作(原始記錄直接記載了施工生產(chǎn)經(jīng)營情況，是編制成本計劃和定額的依據(jù)，是統(tǒng)計和成本管理的基礎(chǔ)。項目施工中的工、料、機和費用開支，都要有及時、完整、準(zhǔn)確的原始記錄，且符合成本管理的格式要求，由專人負責(zé)記錄和統(tǒng)計。)

　　4、建立健全責(zé)任制度(施工項目各項責(zé)任制度，如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制，是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。)

　　成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾方面：

　　1、合同預(yù)算員的管理責(zé)任(根據(jù)合同條款和報價，分析各種因素，為企業(yè)正確確定責(zé)任成本提供依據(jù);研究解決合同的不確定項目一與項目有關(guān)管理人員配合，增加工程收人;及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收人;參加對外的經(jīng)濟合同談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實做到“以收定支”。)

　　2、工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任(根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件;嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)最減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用企業(yè)白身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟效益開拓途徑;嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。)

　　3、材料人員的成本管理責(zé)任(大宗材料采購和構(gòu)件加工，要進行招標(biāo)采購擇優(yōu)選擇。對進入現(xiàn)場材料，要準(zhǔn)確計量，認真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關(guān);根據(jù)施工進度計劃，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證施工項目順利進行，防止因停工待料造成損失;在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實際消耗水平提供正確數(shù)據(jù);周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費，提高利用率;根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。)

　　4、機械.人員的成本管理責(zé)任(根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量;根據(jù)需要安排機械施工，減少機械使用成本;嚴(yán)格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉(zhuǎn)。)

　　5、行政管理人員的成本管理責(zé)任(根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出，控制非生產(chǎn)性開支;管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失;安排好后勤服務(wù)，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。)

　　6、財務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任(按照成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項成本費用，控制成本支出;建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用達到控制成本的目的;及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制;開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差;在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實責(zé)、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。)