李瑩市政一建培訓(xùn)
發(fā)布時間：2022年08月01日
李瑩市政一建培訓(xùn)，李瑩老師是在環(huán)球網(wǎng)校講授市政實務(wù)，主講二級建造師，兼講一級建造師部分課程，這位老師近些年崛起很快，群里都親切稱為大瑩老師，大瑩老師雖然偶有失誤，但是講課總體是非常好的，不管是課堂風(fēng)格，專業(yè)能力，還是個人魅力，都是可以值得一聽的。
李瑩老師介紹：碩士。參與編寫多部建造師考試培訓(xùn)教輔，每年直播大班課授課次數(shù)高達100次以上，累積培訓(xùn)人次已達30萬。授課不拘泥于教材，擅長提煉知識點進行歸納總結(jié)對比分析，將復(fù)雜問題通俗處理，易于理解。教學(xué)風(fēng)趣幽默，課堂活躍。
李瑩老師評價：
好，圖、文都好，加強記憶，我喜歡，就像參加施工一樣。
構(gòu)思是構(gòu)挺好的，思維框架起來了，但是細節(jié)，老師說這個很重要，需要重點關(guān)注，然后就說自己讀一兩遍就可以了，對于我這啥也不懂的確實學(xué)的挺費力
老師講的很清楚易懂，如果全是選擇題應(yīng)該差不多了，一想到案例，頭大
管道這節(jié)，前期花了半個月弄懂，學(xué)細，都有點堅持不住了，還好堅持下來了，現(xiàn)在復(fù)習(xí)毫無壓力，跟著精講再捋一下程序
李老師講的真好，能感覺到老師知識淵博，而且現(xiàn)場經(jīng)驗豐富！贊
點擊試聽環(huán)球李瑩老師
課程介紹
考一級建造師繞不過的肯定是環(huán)球網(wǎng)校，選培訓(xùn)就是選老師，一級建造師培訓(xùn)哪個那老師好，是一建考生最關(guān)心的問題，基本上好的老師都是在環(huán)球網(wǎng)校，法規(guī)的王麗雪老師，管理的朱俊文老師，市政陳明，建筑王樹京，經(jīng)濟張湧，機電蘇婷，這幾位老師可以說是科目里最好的老師了，超一流的，考一級建造師的沒有不知道這幾位老師的?？诒貌攀钦娴暮谩－h(huán)球網(wǎng)校一級建造師的課程方面也是比較豐富，有適合各個階段、各個基礎(chǔ)的班次，是一級建造師考生的不二選擇。
課程詳情
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備考
大禮包
單科：1元 全科：無適合學(xué)員：初次備考，入門必備，從開始到精通； 套餐內(nèi)容：考試大綱，學(xué)習(xí)計劃，高頻考點，經(jīng)典100題，實操攻克指南，案例100問，思維導(dǎo)圖，智能題庫； 套餐服務(wù)：歷年真題，模擬考試，章節(jié)精品課，教材課后題；
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零基礎(chǔ)
雙師班
單科：1480元 全科：4980元適合學(xué)員：考試經(jīng)驗少，學(xué)習(xí)能力不強，在職備考，學(xué)習(xí)時間不足，希望2022年更有把握通關(guān)； 套餐內(nèi)容：考點精講，智能題庫，優(yōu)選題分，實操及案例特訓(xùn)，?？键c題，直播密訓(xùn)，應(yīng)試技巧，真題強化，內(nèi)部資料，不過1年重學(xué)； 套餐服務(wù)：基礎(chǔ)服務(wù)，階段測評檢測學(xué)習(xí)效果，微信班主任督學(xué)服務(wù)；
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全程班
單科：980元 全科：2980
元適合學(xué)員：有工作經(jīng)驗相關(guān)從業(yè)者，自學(xué)能力自制力比較強，非常注重課程的性價比的學(xué)員； 套餐內(nèi)容：學(xué)習(xí)方法論，備考指導(dǎo)，考點精講，精題必練，萬人?？?，直播密訓(xùn)，真題強化，智能題庫，無限回放；套餐服務(wù)：基礎(chǔ)服務(wù)，10分鐘響應(yīng)答疑，專屬微信班主任；
師資詳情
環(huán)球網(wǎng)校建造師管理授課老師，碩士。講授建造師管理直播大班課程，累計授課時長500小時以上。擅長使用圖表對比記憶法，歸納總結(jié)法，重點突出，通俗易懂，適合零基礎(chǔ)學(xué)員學(xué)習(xí)。課堂氣氛活躍，善于調(diào)動學(xué)員積極性，被學(xué)員稱為神君老師。
張湧
北大工商管理碩士首爾大學(xué)經(jīng)濟碩士立即試聽
環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師建造師培訓(xùn)師，北京大學(xué)工商管理碩士，韓國首爾大學(xué)經(jīng)濟碩士。主講高級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)、建設(shè)工程經(jīng)濟、初級會計經(jīng)濟法基礎(chǔ)，10年經(jīng)濟管理類資格考試培訓(xùn)經(jīng)驗，講課簡練，課程重點總結(jié)到位。
王麗雪
法規(guī)女神年輕實力派老師代表善于總結(jié)分析立即試聽
環(huán)球網(wǎng)校建造師法規(guī)授課老師，年輕實力派老師代表。累計培訓(xùn)人次50W+，具有豐富的錄播及直播授課經(jīng)驗；善于總結(jié)分析，首創(chuàng)"魚骨圖"教學(xué)法深得學(xué)員喜歡。老師寄語："教育，是一種力量。教學(xué)相長，是一種境界。愿不負(fù)三尺講臺和一寸粉筆，成就學(xué)員，成就自己！"
李瑩
編寫多部建造師考試培訓(xùn)教輔累積培訓(xùn)人次已達30萬立即試聽
環(huán)球網(wǎng)校建造師市政授課老師，碩士。參與編寫多部建造師考試培訓(xùn)教輔，每年直播大班課授課次數(shù)高達100次以上，累積培訓(xùn)人次已達30萬。授課不拘泥于教材，擅長提煉知識點進行歸納總結(jié)對比分析，將復(fù)雜問題通俗處理，易于理解。教學(xué)風(fēng)趣幽默，課堂活躍。
環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師、建造師授課老師，土木工程碩士，直播大班課人氣老師。具有長期工程類執(zhí)業(yè)資格考試的授課經(jīng)驗。主要講授建筑、鐵路實務(wù)，教學(xué)經(jīng)驗豐富，注重基礎(chǔ)知識的講解，善于將重點知識與實際考試相結(jié)合。教學(xué)認(rèn)真細致，善于抓住考試重點、難點。
環(huán)球網(wǎng)校建造師機電授課老師，國家注冊一級建造師，工程碩士。講課輔以大量圖片與口訣，將相關(guān)知識點進行圖表結(jié)合、歸納總結(jié)，便于學(xué)員理解并記憶考點;并有針對性地教授學(xué)員不同題型的答題技巧與記憶方法。有著扎實的理論基礎(chǔ)，對教材捻熟于心，思路清晰、講解透徹、深受學(xué)員喜愛。
培訓(xùn)流程
第一階段
夯實基礎(chǔ)，時間：12月--7月； 課時：73小時/科； 班次：備考指導(dǎo)班、考點精講班、現(xiàn)場實操班、1V1基礎(chǔ)直播班、全面熟悉教材考點！
第二階段
強化提高，時間：7-8月； 課時：20小時/科； 班次：?？键c題班、案例特訓(xùn)班、200題、真題班、強化鞏固重點難點！
第三階段
沖刺飛躍，時間：8月； 課時：15小時/科； 班次：應(yīng)試技巧、?？荚囶}卷、仿真模擬查漏補缺！
第四階段
獨家保障，時間：8月--9月； 課時：10小時/科； 班次：直播密訓(xùn)、內(nèi)部資料、臨考壓縮必背考點！
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聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
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做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
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答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
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直播
名師大咖面對面，有問有大收獲多。
學(xué)習(xí)資料
工程項目施工總進度計劃是以工程項目群體工程為對象，對整個工地的所有工程施工活動提出時間安排表;其作用是確定分部、分項工程及關(guān)鍵工序準(zhǔn)備、實施期限，開工和完工的日期;確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機械的需要量和調(diào)配方案;為項目經(jīng)理確定現(xiàn)場臨時設(shè)施、水、電、交通的需要數(shù)量和需要時間提供依據(jù)。因此，正確地編制施工總進度計劃是保證工程施工按合同期交付使用、充分發(fā)揮投資效益、降低工程成本的重要基礎(chǔ)。編制施工總進度計劃的基本要求是：保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成;迅速發(fā)揮投資效益;保證施工的連續(xù)性和均衡性;節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標(biāo)。
工程項目施工進度計劃應(yīng)準(zhǔn)確、全面的表示施工項目中各個單位工程或各分項、分部工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。
常用的表達工程進度計劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。
采用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達單位工程施工進度計劃，能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確反映出進度計劃中的主要矛盾;可采用計算軟件進行計算、優(yōu)化和調(diào)整，使施工進度計劃更加科學(xué)，也使得進度計劃的編制更能滿足進度控制工作的要求。
采用橫道圖的形式表達單位工程施工進度計劃比較直觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。
施工進度報告的內(nèi)容：工程項目施工進度計劃檢查完成后，項目部應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告，報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1、工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報告的起止期，當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計;施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況;報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記(如停水、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況);
2、實際施工進度圖
3、工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況
4、進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
5、解決問題的措施、
6、計劃調(diào)整意見和建議
一級建造師培訓(xùn)
