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鐠囧嘲鎸╃拠銏狀吂閺堝秷骞忛崣锟�一建項目管理課程,管理的課程環(huán)球網(wǎng)校的朱俊文應該是首先要考慮的,這位老師可以說項目管理的頂梁柱,然后建工網(wǎng)校的李娜老師,如果說朱俊文是老牌的管理講師,李娜老師就是新銳的管理講師,還有一位中大的宿吉南老師,這位老師絕對是最低調(diào),但是水平極高的管理老師,不容錯過。
環(huán)球朱俊文管理:2000年開始介入工程領域執(zhí)業(yè)資格考試培訓工作,并編寫出版了工程領域執(zhí)業(yè)資格考試輔導資料多種。 授課條理清晰、重點突出并且幽默風趣,能幫助學員有效復習。
建工李娜管理:善于總結(jié)記憶技巧,使用各類生活化的“小段子”運用到課程中,極易理解和記憶。比如一級建造師《項目管理課程》,通過“我女朋友炒的菜”區(qū)分網(wǎng)絡圖繪制的工藝關系和邏輯關系;雙代號時標網(wǎng)絡計劃“獨創(chuàng)最小波形線法”確定關鍵線路;以“相親的條件”總結(jié)成本核算的“三同步”。
中大宿吉南管理:一級建造師、二級建造師。主講《建筑工程管理與實務》、《建設工程項目管理》。具有多年的施工現(xiàn)場經(jīng)驗,講課風格獨特,風趣幽默,思路清晰、邏輯性強、直擊考點、命題點,其編寫的《猛龍過江》更是深受學員好評。
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名師大咖面對面,有問有大收獲多。一、工作任務分工
每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表,這是一個項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務分工表前,應結(jié)合項目的特點,對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。在此基礎上,明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務,從而編制工作任務分工表。
二、工作任務分工表
在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門( 或個人)負責,由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中,應視必要對工作任務分工表進行調(diào)整。
業(yè)主方和項目各參與方,如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務,上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。