建設工程項目管理課程，管理的課程環(huán)球網(wǎng)校的朱俊文應該是首先要考慮的，這位老師可以說項目管理的頂梁柱，然后建工網(wǎng)校的李娜老師，如果說朱俊文是老牌的管理講師，李娜老師就是新銳的管理講師，還有一位中大的宿吉南老師，這位老師絕對是最低調(diào)，但是水平極高的管理老師，不容錯過。
環(huán)球朱俊文管理：2000年開始介入工程領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格考試培訓工作，并編寫出版了工程領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格考試輔導資料多種。 授課條理清晰、重點突出并且幽默風趣，能幫助學員有效復習。
建工李娜管理：善于總結(jié)記憶技巧，使用各類生活化的“小段子”運用到課程中，極易理解和記憶。比如一級建造師《項目管理課程》，通過“我女朋友炒的菜”區(qū)分網(wǎng)絡圖繪制的工藝關(guān)系和邏輯關(guān)系；雙代號時標網(wǎng)絡計劃“獨創(chuàng)最小波形線法”確定關(guān)鍵線路；以“相親的條件”總結(jié)成本核算的“三同步”。
中大宿吉南管理：一級建造師、二級建造師。主講《建筑工程管理與實務》、《建設工程項目管理》。具有多年的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，講課風格獨特，風趣幽默，思路清晰、邏輯性強、直擊考點、命題點，其編寫的《猛龍過江》更是深受學員好評。
【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學班
主講老師：蘇婷，陳明，安國慶、王麗雪、王樹京、張湧
適合專業(yè)：經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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名師大咖面對面，有問有大收獲多。建設工程項目的組織
影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的三因素：組織、人的因素、方法與工具，其中組織是決定性因素。
控制項目目標的主要措施：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，組織措施是最重要措施。
組織論的相關(guān)內(nèi)容(教材圖12201030-2)，組織工具的內(nèi)容。
1.項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應用項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)果進行逐層分解，反映組成該項目的所有工任務。項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。
2.組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用
(1)組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。
(2)項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別(教材表12201032)。
(3)職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點：職能組織結(jié)構(gòu)每個工作有多個指令源，線性組織結(jié)構(gòu)每個工作只有一個指令源，矩陣組織結(jié)構(gòu)每個工作有縱橫兩個指令源。
3.工作任務分工在項目管理中的應用
工作任務分工表須明確主辦、協(xié)辦和配合部門，主辦部門至少一個。
4.管理職能分工在項目管理中的應用
管理五環(huán)節(jié)：提出問題一籌劃一決策一執(zhí)行一檢查，注意順序。
5.工作流程組織在項目管理中的應用
(1)工作流程組織的分類及其包括的內(nèi)容
管理工作流程組織。如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。
(2)工作流程組織的任務和工作流程圖
工作流程組織的任務是定叉工作的流程。工作流程圖應視需要逐層細化。
工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。
工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。
6.合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用
合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系;兩個單位有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。
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