朱俊文管理培訓(xùn)課程

一、工期延誤

(二)工期延誤的分類

2.按照索賠要求和結(jié)果劃分

(1)可索賠延誤

可索賠延誤是指非承包商原因引起的工程延誤，包括業(yè)主或工程師的原因和雙方不可控制的因素引起的索賠。

(2)不可索賠延誤

不可索賠延誤是指因承包商原因引起的延誤。

3.按延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路劃分

由于關(guān)鍵線路上任何工作(或工序)的延誤都會(huì)造成總工期的推遲，因此，非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤。而非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機(jī)動(dòng)時(shí)間，其延誤是否會(huì)影響到總工期的推遲取決于其總時(shí)差的大小和延誤時(shí)間的長短。如果延誤時(shí)間少于該工作的總時(shí)差，業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償;如果延誤時(shí)間大于該工作的總時(shí)差，非關(guān)鍵線路的工作就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。

4.按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分

(1)單一延誤

(2)共同延誤

當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時(shí)間完全相同時(shí)，這些事件引起的延誤稱為共同延誤?？伤髻r延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生時(shí)，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一。

(3)交叉延誤

當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時(shí)間重合時(shí)，稱為交叉延誤

三、工期索賠的分析和計(jì)算方法

(二)工期索賠的計(jì)算方法

1.直接法

如果某干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實(shí)際干擾時(shí)間(延誤時(shí)間)作為工期索賠值。

2.比例分析法

如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分析其對(duì)總工期的影響，可以采用比例分析法。

采用比例分析法時(shí)，可以按工程量的比例進(jìn)行分析

例如：某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來

2 800m3增加到3 500m3，原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是：

工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量

=40×(3 500-2 800)/2 800=10天

本例中，如果合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則工期索賠值應(yīng)該是：

工期索賠值=40×(3 500-2 800×110%)/2 800=6天

工期索賠值也可以按照造價(jià)的比例進(jìn)行分析。

例如：某工程合同價(jià)為1200萬元，總工期為24個(gè)月，施工過程中業(yè)主增加額外工程200萬元，則承包商提出的工期索賠值為：工期索賠值一原合同工期×附加或新增工程造價(jià)/原合同總價(jià)=24×200/1200=4個(gè)月

3.網(wǎng)絡(luò)分析法