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環(huán)球網(wǎng)校 一級建造師培訓(xùn)

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一建管理朱俊文

發(fā)布時間:2022年05月27日

一建管理朱俊文,朱俊文老師的管理非常受歡迎,朱俊文老師本人也非常幽默,堂風(fēng)也很好,白白胖胖,講課和風(fēng)細(xì)雨,授課水平也極高,目前朱俊文老師在環(huán)球網(wǎng)校講授一級建造師項目管理課程,直接去環(huán)球網(wǎng)校找就可以了。

朱俊文老師介紹:2000年開始介入工程領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)工作,并編寫出版了工程領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)資料多種。 授課條理清晰、重點突出并且幽默風(fēng)趣,能幫助學(xué)員有效復(fù)習(xí),深受廣大學(xué)員喜愛。

朱俊文老師評價:

管理不像法規(guī)和經(jīng)濟(jì)那樣有封神的老師,但俊哥絕對算是挑大梁的了,胖胖的形象,搞笑的口頭禪讓人很容易就接受這位老師。

講課內(nèi)容條理清晰,專挑知識點講,說話方式比較有趣,特別適合短時間搞定一門的。

老朱的課程講的確實不錯,跟著聽了一個半月,進(jìn)步很快。

也是慕名而聽的,群里都比較推崇就跟著來了,目前覺得還是很滿意的。

管理的老師也聽過不少了,感覺都是左耳朵進(jìn),右耳朵就出去了,朱俊文的課程還是不錯的。

朱俊文教學(xué)內(nèi)容有條不紊、有條不紊,特別善于講求歷年真題的真題,談到應(yīng)試技巧也是頭頭是道,真能授之以“魚”,授之以漁。

點擊試聽朱俊文項目管理課件

課程介紹

考一級建造師繞不過的肯定是環(huán)球網(wǎng)校,選培訓(xùn)就是選老師,一級建造師培訓(xùn)哪個那老師好,是一建考生最關(guān)心的問題,基本上好的老師都是在環(huán)球網(wǎng)校,法規(guī)的王麗雪老師,管理的朱俊文老師,市政陳明,建筑王樹京,經(jīng)濟(jì)張湧,機電蘇婷,這幾位老師可以說是科目里最好的老師了,超一流的,考一級建造師的沒有不知道這幾位老師的??诒貌攀钦娴暮谩-h(huán)球網(wǎng)校一級建造師的課程方面也是比較豐富,有適合各個階段、各個基礎(chǔ)的班次,是一級建造師考生的不二選擇。

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適合專業(yè):經(jīng)濟(jì)、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利

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【性價比之選】云私塾Pro

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適合專業(yè):經(jīng)濟(jì)、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利、通信、鐵路

免費試聽

課程詳情

  • 備考
    大禮包
    單科:1元 全科:無適合學(xué)員:初次備考,入門必備,從開始到精通; 套餐內(nèi)容:考試大綱,學(xué)習(xí)計劃,高頻考點,經(jīng)典100題,實操攻克指南,案例100問,思維導(dǎo)圖,智能題庫; 套餐服務(wù):歷年真題,模擬考試,章節(jié)精品課,教材課后題;
  • 零基礎(chǔ)
    雙師班
    單科:1480元 全科:4980元適合學(xué)員:考試經(jīng)驗少,學(xué)習(xí)能力不強,在職備考,學(xué)習(xí)時間不足,希望2022年更有把握通關(guān); 套餐內(nèi)容:考點精講,智能題庫,優(yōu)選題分,實操及案例特訓(xùn),??键c題,直播密訓(xùn),應(yīng)試技巧,真題強化,內(nèi)部資料,不過1年重學(xué); 套餐服務(wù):基礎(chǔ)服務(wù),階段測評檢測學(xué)習(xí)效果,微信班主任督學(xué)服務(wù);
  • 全程班
    單科:980元 全科:2980 元適合學(xué)員:有工作經(jīng)驗相關(guān)從業(yè)者,自學(xué)能力自制力比較強,非常注重課程的性價比的學(xué)員; 套餐內(nèi)容:學(xué)習(xí)方法論,備考指導(dǎo),考點精講,精題必練,萬人???,直播密訓(xùn),真題強化,智能題庫,無限回放;套餐服務(wù):基礎(chǔ)服務(wù),10分鐘響應(yīng)答疑,專屬微信班主任;

師資詳情

張君

管理女神神君老師零基礎(chǔ)達(dá)人立即試聽
環(huán)球網(wǎng)校建造師管理授課老師,碩士。講授建造師管理直播大班課程,累計授課時長500小時以上。擅長使用圖表對比記憶法,歸納總結(jié)法,重點突出,通俗易懂,適合零基礎(chǔ)學(xué)員學(xué)習(xí)。課堂氣氛活躍,善于調(diào)動學(xué)員積極性,被學(xué)員稱為神君老師。

張湧

北大工商管理碩士首爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)碩士立即試聽
環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師建造師培訓(xùn)師,北京大學(xué)工商管理碩士,韓國首爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)碩士。主講高級經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、初級會計經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ),10年經(jīng)濟(jì)管理類資格考試培訓(xùn)經(jīng)驗,講課簡練,課程重點總結(jié)到位。
王麗雪

王麗雪

法規(guī)女神年輕實力派老師代表善于總結(jié)分析立即試聽
環(huán)球網(wǎng)校建造師法規(guī)授課老師,年輕實力派老師代表。累計培訓(xùn)人次50W+,具有豐富的錄播及直播授課經(jīng)驗;善于總結(jié)分析,首創(chuàng)"魚骨圖"教學(xué)法深得學(xué)員喜歡。老師寄語:"教育,是一種力量。教學(xué)相長,是一種境界。愿不負(fù)三尺講臺和一寸粉筆,成就學(xué)員,成就自己!"
李瑩

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編寫多部建造師考試培訓(xùn)教輔累積培訓(xùn)人次已達(dá)30萬立即試聽
環(huán)球網(wǎng)校建造師市政授課老師,碩士。參與編寫多部建造師考試培訓(xùn)教輔,每年直播大班課授課次數(shù)高達(dá)100次以上,累積培訓(xùn)人次已達(dá)30萬。授課不拘泥于教材,擅長提煉知識點進(jìn)行歸納總結(jié)對比分析,將復(fù)雜問題通俗處理,易于理解。教學(xué)風(fēng)趣幽默,課堂活躍。
孫文波

孫文波

土木工程碩士直播大班課人氣老師立即試聽
環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師、建造師授課老師,土木工程碩士,直播大班課人氣老師。具有長期工程類執(zhí)業(yè)資格考試的授課經(jīng)驗。主要講授建筑、鐵路實務(wù),教學(xué)經(jīng)驗豐富,注重基礎(chǔ)知識的講解,善于將重點知識與實際考試相結(jié)合。教學(xué)認(rèn)真細(xì)致,善于抓住考試重點、難點。
蘇婷

蘇婷

工程碩士講課輔以大量圖片與口訣立即試聽
環(huán)球網(wǎng)校建造師機電授課老師,國家注冊一級建造師,工程碩士。講課輔以大量圖片與口訣,將相關(guān)知識點進(jìn)行圖表結(jié)合、歸納總結(jié),便于學(xué)員理解并記憶考點;并有針對性地教授學(xué)員不同題型的答題技巧與記憶方法。有著扎實的理論基礎(chǔ),對教材捻熟于心,思路清晰、講解透徹、深受學(xué)員喜愛。

培訓(xùn)流程

第一階段
夯實基礎(chǔ),時間:12月--7月; 課時:73小時/科; 班次:備考指導(dǎo)班、考點精講班、現(xiàn)場實操班、1V1基礎(chǔ)直播班、全面熟悉教材考點!
第二階段
強化提高,時間:7-8月; 課時:20小時/科; 班次:??键c題班、案例特訓(xùn)班、200題、真題班、強化鞏固重點難點!
第三階段
沖刺飛躍,時間:8月; 課時:15小時/科; 班次:應(yīng)試技巧、模考試題卷、仿真模擬查漏補缺!
第四階段
獨家保障,時間:8月--9月; 課時:10小時/科; 班次:直播密訓(xùn)、內(nèi)部資料、臨考壓縮必背考點!

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。
  • 做題

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 答疑

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 直播

    名師大咖面對面,有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

一級建造師神級速記考點,考試再也不難了!

1、實施階段

1) 項目管理的核心任務(wù)——項目的目標(biāo)控制

2) 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)——為工程的建設(shè)和使用增值

3) 業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心

4) 安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)

2、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)——蓋不嚴(yán)、進(jìn)瓶子——概部案進(jìn)平指。

3、風(fēng)險管理

風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制——十瓶應(yīng)控——識評應(yīng)控

1) 風(fēng)險識別——收集信息、確定因素、編制報告

2) 風(fēng)險評估——分析概率、分析損失量、確定等級

3) 風(fēng)險響應(yīng)——規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合;投保是轉(zhuǎn)移、中標(biāo)棄權(quán)為減輕!

4) 風(fēng)險控制——監(jiān)控預(yù)警

4、成本管理環(huán)節(jié)

1)施工成本指標(biāo)——數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)——豎子笑《鴻門宴》——數(shù)質(zhì)效

2)施工成本控制——目標(biāo)是成本計劃、合同文件;動態(tài)資料是進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料

3)施工成本分析——目標(biāo)成本、預(yù)算成本及類似施工項目的實際成本 ——分析是關(guān)鍵、糾偏是核心

4)偏差分析方法——橫道圖法、表格法、曲線法——橫格線

5)成本分析方法——比較法、因素分析法、差額計算法、比率法——比比因差

5、進(jìn)度控制

1)總進(jìn)度綱要——項目實施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施——許規(guī)規(guī)、杯調(diào)錯——署規(guī)規(guī)、碑條措

2)總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟

a調(diào)查研究收集資料

b項目結(jié)構(gòu)分析

c進(jìn)度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

d項目工作編碼

e編制各層進(jìn)度計劃

f協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系編制總進(jìn)度計劃

g總進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)不符需設(shè)法調(diào)整

h多次調(diào)整無法實現(xiàn)、報告項目決策者 ——調(diào)狗狗、馬積極——調(diào)構(gòu)構(gòu)碼計計

3)進(jìn)度控制的管理措施——動態(tài)觀念、承發(fā)包模式、信息技術(shù)、風(fēng)險管理、網(wǎng)絡(luò)計劃

7、項目質(zhì)量控制體系

建立的目的、服務(wù)的范圍、控制的目標(biāo)、作用的時效、評價的方式等五不同——模范沒時方——目范目時方

1)質(zhì)量體系建立程序——確定系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò)、制定質(zhì)量控制制度、分析質(zhì)量控制界面、編制質(zhì)量控制計劃——枉自接濟(jì)——網(wǎng)制界計

2)質(zhì)量管理八項原則——以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系 ——關(guān)導(dǎo)全過、統(tǒng)改實供

3)質(zhì)量控制點——技術(shù)要求高、施工難度大、質(zhì)量影響大、問題危害大——三大一高

4)施工質(zhì)量事故處理程序——調(diào)查、原因分析、制定處理方案(安全可靠、技術(shù)可行、不留隱患、經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性、滿足功能和使用要求)、事故處理(技術(shù)處理、責(zé)任處理)、鑒定驗收——查分按禮收——查分案理收

5)政府質(zhì)量監(jiān)督——行政執(zhí)法行為

a職能——質(zhì)量行為、施工質(zhì)量、監(jiān)督驗收

b權(quán)限——強制性——必須提供資料和文件;進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查;發(fā)現(xiàn)問題、責(zé)令改正;

c質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容:

受理申報——建設(shè)單位憑證辦理《施工許可證》;

開工前檢查各方質(zhì)量保證體系;審查單位資質(zhì)和相關(guān)人員資質(zhì);審查建設(shè)程序手續(xù)是否完備;審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃及審批手續(xù);檢查記錄;

常規(guī)檢查——定期不定期、基礎(chǔ)及主體每月安排檢查

主要部位驗收監(jiān)督——樁基、基礎(chǔ)、主體分部——建設(shè)單位3天內(nèi)的質(zhì)檢站備案

問題查處——查實一般問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”“局部暫停施工指令” ——查實嚴(yán)重問題簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”

8、三同時制度

安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、防止污染必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。

9、安全控制目標(biāo)

減少和消除生產(chǎn)過程中的事故,保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失

1)減少和消除人的不安全行為的目標(biāo)

2)減少和消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)

3)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)

10、施工現(xiàn)場管理

1. 大門2個高4m,門上有施工方企業(yè)標(biāo)志,門內(nèi)有“五牌一圖”“安全生產(chǎn)宣傳及警示牌”

2. 圍檔要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀,市區(qū)內(nèi)2.5m、其他1.8m

3. “五牌一圖”工程概況、管理名單、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工, 施工現(xiàn)場平面圖

4. 主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)域、主要通道口——針對性懸掛醒目的安全警示牌

5. 施工總平面設(shè)計程序——門路機場加工廠、內(nèi)路房水單循環(huán)

1) 設(shè)置大門,引入場外道路

2) 布置大型機械設(shè)備

3) 布置倉庫、堆場

4) 布置加工廠

5) 布置內(nèi)部臨時運輸?shù)缆贰p行干線、單行循環(huán)

6) 布置臨時房屋

7) 布置臨時水電管網(wǎng)和其他動力設(shè)施

11、施工噪聲控制

1. 噪聲限值——土方75dB、結(jié)構(gòu)70dB、裝修65dB

2. 聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)

12、FIDIC系列合同

施工合同條件——新紅皮書——單價合同——發(fā)包人或咨詢工程師設(shè)計永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件——新黃皮書——總價合同——承包商做大部分設(shè)計

EPC交鑰匙項目合同條件——新銀皮書——固定總價合同——承包商負(fù)責(zé)所有設(shè)計工作 ? 簡明合同格式——單價、總價或其他——投資低、技術(shù)簡單、工期短

13、九種方法

建安工程價款動態(tài)結(jié)算——實際價格結(jié)算法、主材計算價差、竣工調(diào)價系數(shù)法、調(diào)值公式法、招標(biāo)文件規(guī)定

施工成本偏差分析的表達(dá)方法——橫道圖法、表格法、曲線法

施工成本分析的基本方法——比較法、比率法(相關(guān)比率法、動態(tài)比率法、構(gòu)成比率法)、因素分析法、差額計算法

工程質(zhì)量統(tǒng)計方法

——分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法 ? 危險源辨識方法

——專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法)、安全檢查表法 ? 廢水處理

——物理法、化學(xué)法、物理化學(xué)法、生物法 ? 固體廢物的處理方法

——回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋 ? 合同實施偏差原因分析

——魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進(jìn)行。 ? 索賠費用的計算方法

——實際費用法、總費用法、修整的總費用法

14、十五個核心

1) 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制

2) 業(yè)主方的項目管理是項目管理點的核心

3) 建設(shè)工程項目總承包的核心是通過設(shè)計和施工的組織集成,促進(jìn)設(shè)計和施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的,多數(shù)采用變動總價合同

4) 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是定期進(jìn)行計劃值和實際值比較,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施

5) 施工成分分析中:成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心

6) 施工成本控制中:分析是核心,糾偏是最實質(zhì)性一步

7) 總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

8) 質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制即動力機制

9) 施工組織設(shè)計文件以施工技術(shù)方案為核心

10) 事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心

11) 承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項目竣工驗收,通常分為驗收準(zhǔn)備,初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)

12) 安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

13) 一級要素,二級要素,核心要素,輔助性要素。

14) 詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心,是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查,包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。

15) 利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺

15、涉及時間階段

1) 建設(shè)工程項目總承包、業(yè)主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行,供貨方的項目管理工作主要在施工階段,二者均涉及實施的其他階段

2) 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段,屬于業(yè)主方管理范疇,但是如果采用建設(shè)工程總承包模式,業(yè)主方也可委托建設(shè)項目總承包方編制管理規(guī)劃

3) 總進(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段確定的

4) 質(zhì)量的形成過程在決策階段和實施階段

5) 質(zhì)量需求的識別過程在建設(shè)項目決策階段,通過建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策

6) 質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項目的前期,可以委托咨詢機構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè),但并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)

7) 質(zhì)量定義過程 a、設(shè)計階段 b、承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制

8) 質(zhì)量實現(xiàn)過程——最重要和最關(guān)鍵的是施工階段

9) 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu):多層次結(jié)構(gòu),第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立,委托代建由代建方,委托項目管理由項目管理結(jié)構(gòu),交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)。

10) 施工質(zhì)量計劃由自控主體——施工承包企業(yè)進(jìn)行編制

16、簡記口訣

1) 索賠成立條件——不提損失——不是施工方責(zé)任、事實存在工期或費用方面損失、規(guī)定時限內(nèi)提交索賠意向通知或索賠報告

2) 索賠程序——發(fā)通報答補證據(jù)、三個間隔二十八——索賠事件發(fā)生28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)提交索賠報告28天內(nèi)業(yè)主答復(fù)或補充證據(jù)

3) 工程款支付——預(yù)進(jìn)結(jié)“7”翻番、先禮后兵二二八

預(yù)付款:開工前7天,進(jìn)度款核量后14天,結(jié)算款提交結(jié)算報告后28天

先禮:提交付款書面報告,提交遲延付款的書面通知,要求協(xié)商

后兵:結(jié)算報告28天后→延期交工→計息;結(jié)算報告56天后→協(xié)商將工程折價抵款或提請法院依法拍賣→優(yōu)先受償權(quán)。

4) 不可抗力——本三留修待料

a工程本身的損害

b第三方損害

c留守工地費用

d工程修復(fù)及清理

e運至現(xiàn)場待安裝材料

5) 掙值法——比進(jìn)度、費用統(tǒng)一,比費用、進(jìn)度統(tǒng)一,負(fù)超拖

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