一建參加培訓班，一般都分為兩種模式，一種是傳統(tǒng)的面授培訓，一種是線上的培訓，如果選擇培訓，首先要想好選擇哪一種類型的培訓方式，然后再選擇具體的培訓機構(gòu)，網(wǎng)授和面授都有自己的優(yōu)缺點，具體怎么選擇要根據(jù)自己的條件和需求來選擇。
網(wǎng)授的優(yōu)缺點：一級建造師網(wǎng)授一般都是錄播視頻模式，中間會穿插直播的方式，這種模式的優(yōu)點就是方便，足不出戶就可學習，一般價格實惠，性價比高，價格師資等都公開透明，如果沒有聽清楚可以反復聽，一直聽到懂為止，而面授老師不可能給你反復講，缺點就是如果有疑問需要咨詢老師，可能沒有面授來的及時，不過目前直播技術(shù)成熟，各個網(wǎng)授機構(gòu)服務完善，基本已經(jīng)解決了這個問題。
面授的優(yōu)缺點：面授優(yōu)缺點基本是和網(wǎng)授完全相反，價格較貴，一般師資價格不透明，經(jīng)常換老師，需要跑培訓機構(gòu)去上課，各地的師資水平參差不齊，需要考生擦亮眼睛，小心掉坑。
因面授各地情況都不一樣，各地的機構(gòu)，師資都不盡相同，沒有辦法一一推薦，僅推薦幾家不錯的一級建造師網(wǎng)授培訓機構(gòu)，網(wǎng)授只要有手機，有電腦，有網(wǎng)絡就可以聽課，故而全國統(tǒng)一透明。
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名師大咖面對面，有問有大收獲多。一、存貨管理的目標
進行存貨管理，就要盡力在各種存貨成本與存貨效益之間做出權(quán)衡。
二、儲備存貨的有關(guān)成本
(一)取得成本
其又分為訂貨成本和購置成本。
1.訂貨成本
訂貨成本中常設采購機構(gòu)的基本開支等，稱為訂貨的固定成本，用F1表示;
另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān)，如差旅費、郵資等，稱為訂貨的變動成本。用K表示;
2.購置成本
購置成本指存貨本身的價值，經(jīng)常用數(shù)量與單價的乘積來確定。年需要量用D表示，單價用U表示，于是購置成本為DU。
訂貨成本加上購置成本，就等于存貨的取得成本。其公式可表達為：
取得成本=訂貨成本+購置成本=訂貨固定成本+訂貨變動成本+購置成本=DU+KD/Q+F1
(二)儲存成本
儲存成本也分為固定成本和變動成本。固定成本與存貨數(shù)量的多少無關(guān)，如倉庫折舊、倉庫職工的固定月工資等，常用F2表示。
變動成本與存貨的數(shù)量有關(guān)，如存貨資金的應計利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險費用等，單位成本用K2來表示。
其公式可表達為：
儲存成本=儲存固定成本+儲存變動成本=F2+K2*Q
(三)缺貨成本
三、存貨決策
存貨的決策涉及四項內(nèi)容：決定進貨項目、選擇供應單位、決定進貨時間和決定進貨批量。決定進貨項目和選擇供應單位是銷售部門、采購部門和生產(chǎn)部門的職責。
財務部門的職責是決定進貨時間和進貨批量(分別用T和Q表示)。
【例1Z102083】某施工企業(yè)生產(chǎn)所需A種材料，年度采購總量為1 000噸，材料單價為5 000元/噸，一次訂貨成本為2 000元，每噸材料的年平均儲備成本為100元。則A材料的經(jīng)濟采購批量如下：
Q*=SQR(2ⅹ2 000ⅹ1 000/100)=200(噸)
上式表明，當采購批量為200噸時，存貨的總成本最低，低于或超過這一批量都是不合理的。
四、存貨管理的ABC分析法 掌握ABC的分類標準。
存貨管理的ABC分析法就是按照一定的標準，將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。分類的標準主要有兩個：一是金額標準;二是品種數(shù)量標準。
【2014】41.某現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)工程，施工現(xiàn)場的存貨采用ABC分析法管理，應該實施嚴格控制的存貨是( )
A.砂子
B.石子
C.鋼筋
D.模板
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