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名師大咖面對面，有問有大收獲多。1.項目外界環(huán)境風險
(1)在國際工程中，工程所在國政治環(huán)境的變化，如發(fā)生戰(zhàn)爭、禁運、罷工、社會動亂等造成工程施工中斷或終止。
(2)經(jīng)濟環(huán)境的變化，如通貨膨脹、匯率調(diào)整、工資和物價上漲。物價和貨幣風險在工程中經(jīng)常出現(xiàn)，而且影響非常大。
(3)合同所依據(jù)的法律環(huán)境的變化，如新的法律頒布，國家調(diào)整稅率或增加新稅種，新的外匯管理政策等。在國際工程中，以工程所在國的法律為合同法律基礎，對承包商的風險很大。
(4)自然環(huán)境的變化，如百年不遇的洪水、地震、臺風等，以及工程水文、地質(zhì)條件存在不確定性，復雜且惡劣的氣候條件和現(xiàn)場條件，其他可能存在的對項目的干擾因素等。
2.項目組織成員資信和能力風險
(1)業(yè)主資信和能力風險。例如，業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款等;業(yè)主為了達到不支付或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款和扣款，對承包商的合理索賠要求不答復或拒不支付;業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設計方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯誤指令，非正常地干預工程但又不愿意給予承包商以合理補償?shù)?業(yè)主不能完成合同責任，如不能及時供應設備、材料，不及時交付場地，不及時支付工程款;業(yè)主的工作人員存在私心和其他不正之風等。
(2)承包商(分包商、供貨商)資信和能力風險，主要包括承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足，沒有合適的技術(shù)老師和項目管理人員，不能積極地履行合同;財務狀況惡化，企業(yè)處于破產(chǎn)境地，無力采購和支付工資，工程被迫中止;承包商信譽差，不誠實，在投標報價和工程采購、施工中有欺詐行為;設計單位設計錯誤(如鋼結(jié)構(gòu)深化設計錯誤)，不能及時交付設計圖紙或無力完成設計工作;國際工程中對當?shù)胤?、語言、風俗不熟悉，對技術(shù)文件、工程說明和規(guī)范理解不準確或出錯等;承包商的工作人員不積極履行合同責任，罷工、抗議或軟抵抗等。
(3)其他方面，如政府機關(guān)工作人員、城市公共供應部門的干預、苛求和個人需求;項目邊或涉及，的居民或單位的干預、抗議或苛刻的要求等。
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