一級建造師培訓
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名師大咖面對面，有問有大收獲多。三、工期索賠的分析和計算方法
(一)工期索賠的分析
工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責任的界定、網絡計劃(CPM)分析、工期索賠的計算等。
運用網絡計劃(CPM)方法分析延誤事件是否發(fā)生在關鍵線路上，以決定延誤是否可以索賠。在工期索賠中，一般只考慮對關鍵線路上的延誤或者非關鍵線路因延誤而變?yōu)殛P鍵線路時才給予順延工期。
(二)工期索賠的計算方法
1.直接法
如果某干擾事件直接發(fā)生在關鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實際干擾時間(延誤時間)作為工期索賠值。
2.比例分析法
如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。
采用比例分析法時，可以按工程量的比例進行分析，例如：某工程基礎施工中出現了意外情況，導致工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是：
工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=40×(3500-- =2800)/2800=10天
本例中，如果合同規(guī)定工程量增減1 0%為承包商應承擔的風險，則工期索賠值應該是：
工期索賠值=40×(3500-2800×110%)/2800=6天
工期索賠值也可以按照造價的比例進行分析，例如：某工程合同價為1 200萬元，總工期為24個月，施工過程中業(yè)主增加額外工程200萬元，則承包商提出的工期索賠值為：
工期索賠值=原合同工期×附加或新增工程造價/原合同總價=2 4×200/1200=4個月
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