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環(huán)球網校 一級建造師培訓

建筑網校一建視頻

發(fā)布時間：2022年03月22日

課程介紹

考一級建造師繞不過的肯定是環(huán)球網校，選培訓就是選老師，一級建造師培訓哪個那老師好，是一建考生最關心的問題，基本上好的老師都是在環(huán)球網校，法規(guī)的王麗雪老師，管理的朱俊文老師，市政陳明，建筑王樹京，經濟張湧，機電蘇婷，這幾位老師可以說是科目里最好的老師了，超一流的，考一級建造師的沒有不知道這幾位老師的?？诒貌攀钦娴暮?。環(huán)球網校一級建造師的課程方面也是比較豐富，有適合各個階段、各個基礎的班次，是一級建造師考生的不二選擇。

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適合專業(yè)：經濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利

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【零基礎必備】零基礎雙師暢學班

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【性價比之選】云私塾Pro

主講老師：蘇婷，陳明，安國慶、王麗雪、王樹京、張湧

適合專業(yè)：經濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利、通信、鐵路

免費試聽

課程詳情

  • 備考
    大禮包
    單科：1元 全科：無適合學員：初次備考，入門必備，從開始到精通； 套餐內容：考試大綱，學習計劃，高頻考點，經典100題，實操攻克指南，案例100問，思維導圖，智能題庫； 套餐服務：歷年真題，模擬考試，章節(jié)精品課，教材課后題；
  • 零基礎
    雙師班
    單科：1480元 全科：4980元適合學員：考試經驗少，學習能力不強，在職備考，學習時間不足，希望2022年更有把握通關； 套餐內容：考點精講，智能題庫，優(yōu)選題分，實操及案例特訓，?？键c題，直播密訓，應試技巧，真題強化，內部資料，不過1年重學； 套餐服務：基礎服務，階段測評檢測學習效果，微信班主任督學服務；
  • 全程班
    單科：980元 全科：2980 元適合學員：有工作經驗相關從業(yè)者，自學能力自制力比較強，非常注重課程的性價比的學員； 套餐內容：學習方法論，備考指導，考點精講，精題必練，萬人?？?，直播密訓，真題強化，智能題庫，無限回放；套餐服務：基礎服務，10分鐘響應答疑，專屬微信班主任；

師資詳情

張君

管理女神神君老師零基礎達人立即試聽
環(huán)球網校建造師管理授課老師，碩士。講授建造師管理直播大班課程，累計授課時長500小時以上。擅長使用圖表對比記憶法，歸納總結法，重點突出，通俗易懂，適合零基礎學員學習。課堂氣氛活躍，善于調動學員積極性，被學員稱為神君老師。

張湧

北大工商管理碩士首爾大學經濟碩士立即試聽
環(huán)球網校經濟師建造師培訓師，北京大學工商管理碩士，韓國首爾大學經濟碩士。主講高級經濟師工商管理專業(yè)、建設工程經濟、初級會計經濟法基礎，10年經濟管理類資格考試培訓經驗，講課簡練，課程重點總結到位。
王麗雪

王麗雪

法規(guī)女神年輕實力派老師代表善于總結分析立即試聽
環(huán)球網校建造師法規(guī)授課老師，年輕實力派老師代表。累計培訓人次50W+，具有豐富的錄播及直播授課經驗；善于總結分析，首創(chuàng)"魚骨圖"教學法深得學員喜歡。老師寄語："教育，是一種力量。教學相長，是一種境界。愿不負三尺講臺和一寸粉筆，成就學員，成就自己！"
李瑩

李瑩

編寫多部建造師考試培訓教輔累積培訓人次已達30萬立即試聽
環(huán)球網校建造師市政授課老師，碩士。參與編寫多部建造師考試培訓教輔，每年直播大班課授課次數(shù)高達100次以上，累積培訓人次已達30萬。授課不拘泥于教材，擅長提煉知識點進行歸納總結對比分析，將復雜問題通俗處理，易于理解。教學風趣幽默，課堂活躍。
孫文波

孫文波

土木工程碩士直播大班課人氣老師立即試聽
環(huán)球網校經濟師、建造師授課老師，土木工程碩士，直播大班課人氣老師。具有長期工程類執(zhí)業(yè)資格考試的授課經驗。主要講授建筑、鐵路實務，教學經驗豐富，注重基礎知識的講解，善于將重點知識與實際考試相結合。教學認真細致，善于抓住考試重點、難點。
蘇婷

蘇婷

工程碩士講課輔以大量圖片與口訣立即試聽
環(huán)球網校建造師機電授課老師，國家注冊一級建造師，工程碩士。講課輔以大量圖片與口訣，將相關知識點進行圖表結合、歸納總結，便于學員理解并記憶考點;并有針對性地教授學員不同題型的答題技巧與記憶方法。有著扎實的理論基礎，對教材捻熟于心，思路清晰、講解透徹、深受學員喜愛。

培訓流程

第一階段
夯實基礎，時間：12月--7月； 課時：73小時/科； 班次：備考指導班、考點精講班、現(xiàn)場實操班、1V1基礎直播班、全面熟悉教材考點！
第二階段
強化提高，時間：7-8月； 課時：20小時/科； 班次：?？键c題班、案例特訓班、200題、真題班、強化鞏固重點難點！
第三階段
沖刺飛躍，時間：8月； 課時：15小時/科； 班次：應試技巧、?？荚囶}卷、仿真模擬查漏補缺！
第四階段
獨家保障，時間：8月--9月； 課時：10小時/科； 班次：直播密訓、內部資料、臨考壓縮必背考點！

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。

  • 做題

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 答疑

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 直播

    名師大咖面對面，有問有大收獲多。

學習資料

一 工作任務分工

二 工作任務分工表

知識點詳解

業(yè)主方、設計單位、施工單位 、供貨單位、工程管理咨詢單位 都應編制各自的項目管理任務分工表

編制項目管理任務分工表步驟

1.對管理任務進行分解

2.定義工作任務

3.編表

一、工作任務分工

項目管理任務分工表是項目組織設計文件的一部分。

二、工作任務分工表

在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門負責，有哪些工作部門配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。