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名師大咖面對面，有問有大收獲多。(一)施工成本管理組織
施工成本管理必須依賴于高效的組織機構。企業(yè)和項目部應根據施工成本管理實際的要求，確定管理職責與工作協(xié)調的關系。施工企業(yè)要生存和發(fā)展必須通過建立責權分明、全員參與、全程控制、工作規(guī)范的成本管理體系和制度來加強施工項目的成本管理，同時還要開展開源節(jié)流、增收節(jié)支、精打細算，這樣才能挖掘出更多的利潤空間。管理的組織機構設置應符合下列要求：
1.高效精干
施工成本管理組織機構設置的根本目的，是為了實現施工成本管理總目標。施工成本管理組織機構的人員設置，應以能實現施工成本管理目標所要求的工作任務為原則。施工成本管理需要內行來管理，因事而設崗。
2.分層統(tǒng)一
施工項目的成本管理組織是企業(yè)施工成本管理組織的有機組成部分，從管理的角度看，施工企業(yè)是施工項目的母體。而施工項目成本管理實際上是施工企業(yè)成本管理的載體。施工項目成本管理要從施工作業(yè)班組開始，各負其責，上下協(xié)調統(tǒng)一，才能發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢。
3.業(yè)務系統(tǒng)化
施工項目成本管理和企業(yè)施工成本管理在組織上必須防止職能分工權限和信息溝通等方面的矛盾或重疊，各部門(系統(tǒng))之間必須形成互相制約、互相聯(lián)系的有機整體，以便發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢。
4.適應變化
市政公用工程施工項目具有多變性、流動性、階段性等特點，這就要求成本管理工作和成本管理組織機構隨之進行相應調整，以使組織機構適應施工項目的變化。
(二)施工成本管理方法的選用原則
國內外有許多施工成本管理方法，企業(yè)和施工項目部應依據自身情況和實際需求進行選用，選用時應遵循以下原則：
(1)實用性原則。施工成本管理方法具有時效性、針對性，首先應對成本管理環(huán)境進行調查分析，以判斷成本管理方法應用的可行性以及可能產生的干擾和效果。
(2)靈活性原則。影響成本管理的因素多且不確定，必須靈活運用各種有效的成本管理方(根據變化了的內部、外部情況，靈活運用，防止盲目套用)。
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