武漢建造師培訓(xùn)班

　　(一)施工成本管理組織

　　施工成本管理必須依賴于高效的組織機構(gòu)。企業(yè)和項目部應(yīng)根據(jù)施工成本管理實際的要求，確定管理職責(zé)與工作協(xié)調(diào)的關(guān)系。施工企業(yè)要生存和發(fā)展必須通過建立責(zé)權(quán)分明、全員參與、全程控制、工作規(guī)范的成本管理體系和制度來加強施工項目的成本管理，同時還要開展開源節(jié)流、增收節(jié)支、精打細算，這樣才能挖掘出更多的利潤空間。管理的組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合下列要求：

　　1.高效精干

　　施工成本管理組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實現(xiàn)施工成本管理總目標。施工成本管理組織機構(gòu)的人員設(shè)置，應(yīng)以能實現(xiàn)施工成本管理目標所要求的工作任務(wù)為原則。施工成本管理需要內(nèi)行來管理，因事而設(shè)崗。

　　2.分層統(tǒng)一

　　施工項目的成本管理組織是企業(yè)施工成本管理組織的有機組成部分，從管理的角度看，施工企業(yè)是施工項目的母體。而施工項目成本管理實際上是施工企業(yè)成本管理的載體。施工項目成本管理要從施工作業(yè)班組開始，各負其責(zé)，上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢。

　　3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化

　　施工項目成本管理和企業(yè)施工成本管理在組織上必須防止職能分工權(quán)限和信息溝通等方面的矛盾或重疊，各部門(系統(tǒng))之間必須形成互相制約、互相聯(lián)系的有機整體，以便發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢。

　　4.適應(yīng)變化

　　市政公用工程施工項目具有多變性、流動性、階段性等特點，這就要求成本管理工作和成本管理組織機構(gòu)隨之進行相應(yīng)調(diào)整，以使組織機構(gòu)適應(yīng)施工項目的變化。

　　(二)施工成本管理方法的選用原則

　　國內(nèi)外有許多施工成本管理方法，企業(yè)和施工項目部應(yīng)依據(jù)自身情況和實際需求進行選用，選用時應(yīng)遵循以下原則：

　　(1)實用性原則。施工成本管理方法具有時效性、針對性，首先應(yīng)對成本管理環(huán)境進行調(diào)查分析，以判斷成本管理方法應(yīng)用的可行性以及可能產(chǎn)生的干擾和效果。

　　(2)靈活性原則。影響成本管理的因素多且不確定，必須靈活運用各種有效的成本管理方(根據(jù)變化了的內(nèi)部、外部情況，靈活運用，防止盲目套用)。